曾先后担任过辽宁男篮总经理、中职联公司董事长姚明助理的严晓明又有了新身份，这一次，他将担任北京首钢体育公司常务副总经理。严晓明掌管衡业俱乐部期间做了很多事情，总体上看成绩是突出的，但是在市场开发和俱乐部用人方面稍有不足。
严晓明早在1996年就曾担任过辽宁男篮总经理，6年之后离开了球队。2011-12赛季，衡业集团入主辽篮，当时俱乐部的李总经理是辽宁电视出身，在俱乐部任职的时候他的关系还在电视台，每次记者采访的时候他都会叮嘱一下先别署名。这样的非专业人士，无论是在对内还是对外，他的表现都欠缺足够的说服力。在2013-14赛季休赛期，严晓明再次成为衡业俱乐部的总经理。外界分析。衡业集团之所以请回严晓明，就是希望他能够用站在职业经理人经验，为辽宁这个具有一定特殊性的俱乐部带来职业化的理念和手段。
在篮球圈一直以来有着“无辽不成军”的说法，这也侧面反映出辽宁篮球人才雄厚的事实。然而，由于体制落后再加上球队薪水较低，这让大量优秀的球员前往外省打球赚高薪水。严晓明回到辽宁之后，要做的第一件事便是让薪酬制度得到更好的完善。他虽然没有完全推翻之前的薪酬制度，但是在改革方面给球队设立了赢球奖的奖励体系。通过公式话计算来量化球员的贡献，通过贡献来反应球员的绩效。中国古代就有“祖宗之法不可变”的名言，新的薪酬体系在一开始遭到了很多队员，尤其是老队员的强烈反对，因为底薪降低让他们更加没有安全感。而外界对薪酬制度的内容并不了解，只是觉得偶像赚钱少了，可能要转会，于是在网上纷纷谴责严晓明。随后，辽篮取得了17连胜的成绩，外界也终于不再质疑严晓明。
过去，辽篮总是被外界诟病选择不到好的外援，那么俱乐部是怎么选外援的呢？在辽篮选外援的工作主要由一个助理教练负责，整个俱乐部都迷信一位F经纪人，连续几年俱乐部都是找F要老外资料，然后来试训。可惜，这位经纪人手下的老外没一个能帮球队提升成绩的。严晓明回来之后，改变了这样的情况，他让专业的人做专业的事。当哈德森和新疆闹掰以后，辽篮出手将其招揽入队，同时把负责哈德森国内事务的丞相邀请到俱乐部来工作作副总经理，一方面稳住了哈德森，另一方面可以利用其在外援、外交方面的资源为俱乐部做更多有利的事。第二个赛季，辽宁队不仅完满的解决了哈德森续约的事，还积极联络了贺天举参加夏季联赛的事宜。这都得益于，他敢于放权，让专业的人处理专业的事。另外一点，严晓明利用自己的中国篮球界积攒下的人脉和资源为辽宁促成了一些事情，这在过去的辽篮几乎是不可能完成的。
虽然，严晓明在任期间取得了很好的成绩，但是他也有一些没能解决好的问题。比如市场经营方面和俱乐部的人员任用方面。近几年来，辽篮都取得了非常好的成绩，虽然在门票方面外界看起来不错，但是在俱乐部其他商业开发上并没有更显著的成绩，最多是在休赛期，那个几个有名气的队员可以接商业活动，但是这跟俱乐部收入基本不怎么挨边。
另外，严晓明上任之后，聘请了一位曾经在《体坛周报》任职的记者来当俱乐部的新闻发言人。然而这位新闻发言人，不仅与辽沈记者的关系没有能处好，就连本溪方面对他的工作能力颇有微词。在辽宁队两次杀入总决赛的好时机下，俱乐部没能利用好两次总决赛重新建立辽宁队的媒体外部形象。一方面是球队封闭不开放的形象没有得到改善，给全国媒体留下了不好的印象。另一方面，在重大事情发生时的公关并不能赢得赞许。反倒是因为总决赛的涨价事件，这位新闻发言人的傲慢的态度令各方不满。作为这位新闻发言人的任命者，严晓明在选人在上的失误不能不说是一种遗憾。
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