乐视模式的一点自我复盘的思考，你有认真的思考过吗？

纷繁嘈杂的社会保持一点自我独立的思考现在变得尤为可贵！

有一则广告非常能代表乐视对新理念的认识 :黑暗中一群人蒙眼狂奔，径直向前，用自己的身体冲进一团迷雾中，一层脆薄漆黑的玻璃幕墙被击碎了，眼前一片光明，一个崭新的世界出现在人们眼前。这不是古代摩西施法，劈开海洋，带领信众走出埃及，这是现代，我们真实的人，用自己的肉身以及卓越超前的认识，去开创一个新世界。

满满的情怀，干了这杯！对于这家众人眼中的PPT公司，认真的去了解乐视，换位思考一下其实内心还是比较希望这种模式最终能够成功，因为若是失败其实也只是在众多的失败中增加一个案例而已，但若成功，则意义就相对很深远；自己曾经准备要做这种以核心板块为主，孕育孵化各个子板块，最终协同发展反哺核心板块的商业模式的生意，虽然是一个小生意，但是自己也没有坚持去做下去！

很遗憾！没坚持去做的主要原因1.害怕失败，自身魄力不够，不能够All In；2.个人感情用事比较重，不能够稳重行事，没能制定规则流程做事；3.当时杂念比较多，很害怕辜负信赖和托付，心理上没有做好当领头羊的准备；4.核心的成员都没有掌握到核心的技术，没有核心具有竞争力的产品；5.框架规划很大，理论很多，但重要的执行力和落地很差，进行不下去；

对于这种模式个人的拙见是：1.做好核心板块，做大做强，这是成败的核心基石；2.各个子板块孕育孵化期合理规划，资金安排提前一到两步，不长期拖累核心板块业务，确保资金链、流动资金良性运转（这很重要）；3.各个子板块能相互协同，与主板块齐相发展，相互不断输送新鲜血液，起到连带互动作用，最终实现强强联合；4.管理专业化放权，每个板块负责人尽可能做到专业的人做专业的事，同时要尽可能降低板块之间的沟通成本，减少隐形成本损失；5.学会割舍止损，同时也要有一定的包容度和耐心，要掌握好平衡度；板块运转流程朝着专业化、标准化、规范化方向发展。

自己的一点复盘的思考，希望在这个纷争嘈杂的社会中，能够有自己独立的思考和认知。借用一句话：不要因自己的与众不同而害怕。