一位好的CEO或者创始人必须要具备的“四点六商”

最开始创业的时候好胜心比较强，什么都想尝试，没有格局观念。过了而立之年的我，不再急于求成，因为现在会明白其实所有的事情都是在过程中成长。

昨天一位好朋友还跟我说了这样一句话：“当越成长越成熟的时候，你会感觉到过程其实也是一种结果。”我非常认可这句话，在年轻的时候你完全体会不到这一点。当你用了并不得当的方法，事情就会偏离本质而浮于表面。目前在中国很多行业都会有这个问题，太注重表面的东西而不注重去挖掘产品价值、技术本身和商业本身，这是非常不可取的。经历七次创业，如今转型投资人，在创业方面给予创业者一些建议，一位好的CEO或者创始人必须要具备“四点六商”。

1、对产业链要有明确的认知

对产业链有明确的认知并不等同于有经验，因为也有像扎克伯格一样非常厉害和聪明的年轻人，在没有经验的情况下，也能迅速迭代出行业经验。

2、非常强的决断力和执行力

在决策的时候到底是往左走还是往右走不是最关键的，重要的是你决定迈开这一步。迈开步伐，上了路后再去迭代，是非常重要的。

3、GRIT，坚持，刚毅

在硅谷会经常强调这个词。一个创业者必须要有非常强的意志力，遇到任何困难都要扛下去，这也是我在七次创业经历中总结和意识到。

4、学习能力，创业者必须有非常强的自学迭代能力

当你大学或者研究生毕业，只是新的学习的开始而不是结束。我见过所有的成大器的企业家每天都在学习的状态中充实提升自己。

智商不是一个判断标准；国外有研究表明，智商超过110对做事情能否成功没有任何的帮助。同样也有数据表明，中国人的智商都很高，但是只有少数人获得成功，也说明成功与智商的关系不大。

六商，是判断创业者的基础素质，包括：理商、情商、财商、逆商、政商、德商。

理商：构建在智商之上，是一个人用系统化和逻辑化去思考事情的能力。遇到问题或做公司，能否把人和事情关联成一个架构，有章法有条理地去完成。就像钢筋对混凝土的作用一样，理商是非常重要的。

情商：能体会对方的感受，懂得察言观色，这是最简单的情商。察言观色之后的话语能让对方舒服，并且能用自己的观点打动对方。

逆商：遇到事情的时候能否化废为宝，化险为夷是非常重要的，这就需要逆商。

财商：能闻到商业机遇在哪里，嗅到利润在哪里，这个是支撑公司运营下去，长期维持下去的关键要素。

政商：是一种运筹帷幄所有资源的能力，让自己在人群和资源的大局中一直处于优势的位置。

德商：仁义礼智信，是中国从古至今非常注重的品质，也是与西方国家非常不同的一点。在我们这个行业还有一句话：唯爱与信任不可辜负。是你在社会上生存立足的关键，“德”也关系着你的口碑和名誉。

如果将创业比喻成一条宽广而湍急的河流，我想对于每位创业者而言，要做的就是：

“沉潜其中，切身地感受它的水温与流速；

不惧怕失败，向着河流的漩涡中心进发，

享受创业的真正魅力。”

—杨歌