互联网变局之中，传统企业转型之殇

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互联网、物联网、人工智能、大数据、电商... ...新技术和新的商业模式纷纷涌现，市场环境变化诡谲，传统企业不断受到冲击，销量下降、客户流失，迷失在一堆新兴的概念丛中，不知未来走向何方。

2017年4月18日，曾经辉煌一时的百丽国际发布停牌公告。这家上市公司，在鼎峰时期的时候，市值一度达到1500亿。

1979年，Belle（百丽）在香港面世，随着内地消费的发展，创始人邓耀于1992年开始发展内销市场。1994年，百丽开设专卖店，来杜绝市场上的假货泛滥。2007年5月23日，百丽国际在香港上市，市值高达670亿港币。

最初的发展还是比较顺风顺水，从2006年到2011年，百丽营收从53亿涨到290亿。在2010年到2012年期间，百丽门店更是增加了5340个鞋类销售点。

然而，随着互联网、电商的兴起，传统企业受到冲击。虽然，百丽比较早地开始了电商布局，但是其运营思维没有发生改变。没有完善的线下体系的支撑，百丽的电商发展比较艰难，并没有起到应有的作用。其电商平台多用来清理压仓旧款，并没有以新的运营模式来运作。最终导致其只是形式上的转型，错失了最开始的电商红利时期。

新技术的涌现、国外品牌的入侵、短平快的电商品牌的兴起，消费者拥有了更多的选择，百丽的客户大量流失、销量下滑。

据数据显示，从2014年开始，百丽店铺数开始负增长，由之前平均不到两天就开一家新店变成了不到两天就关一家门店。

而在互联网时代，受到冲击的传统企业不仅只有百丽一家，此外还有一些传统品牌如美特斯邦威、达芙妮、森马等，也都出现了亏损、关店的局面。

图片来源：http://www.shoes.net.cn/news/101630.html

与此相对的是短平快的时尚品牌，如ZARA和韩都衣舍。ZARA，1975年设立于西班牙，现在，ZARA已经成长为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。其快时尚商业逻辑和生产模式为人所熟知。从开发设计到生产销售只需要60天，而国内传统女鞋品牌整个生产销售周期长达半年到一年。ZARA的战略定位就是“买得起的快时尚”。首创时装零售市场上的快速反应概念；每年推出12000个款式，保持一周两次上新频率。此外，还借助互联网电商平台和大数据技术等，实现精准营销。为了支撑其快时尚的商业运作，使得供应链周期缩短在7天内，他们还研发了一种新的“射频识别体系”，建立了一套高效的全球库存和物流系统。这一套从研发到生产、配送、销售的体系，都围绕目标客户运行，整个系统不断循环和优化。

ZARA的商业逻辑也正应了中国的“唯快不破”的说法，也顺应了时代潮流。而传统企业想实现这样的转型，还得需要整个商业体系的支撑。而且，不一定所有的转型都得追求“快”，其实沉淀品质，做到“小而精”，抓住核心客户群或者进行市场分类、实现精准营销也不失为一种转型之道。

总而言之，传统企业的共有问题是产品周期冗长、更新速度缓慢，这也是互联网时代，传统企业遭受冲击的直接原因之一。对于规模已经成型的传统企业来说，想转变自身的商业运营模式、复制快时尚品牌模式、实现高效率的互联网转型，确实难度不小。这不仅需要自身的革新，还需要强大的技术和完善的线下体系的支撑。此外，培养和转变顾客的消费习惯也是一大难题。但是，不论处于哪个时代，让顾客以便捷的方式买到最满意的产品和服务，都是各大企业追求的目标。