5天内两位高层离职 百度权力集中释放商业化信号

中国商报/中国商网3月27日电（记者 房雅楠）3月27日，百度高级副总裁、原无人车事业部总经理王劲公开表示，4月起将正式离职百度，并围绕自动驾驶进行创业，目前已获洪泰基金投资。无独有偶，3月22日，前百度公司首席科学家、人工智能专家吴恩达也刚刚宣布离职。这意味着，百度在五天之内相继失去两位资深技术专家。

百度的选择

众所周知，今年1月，前微软全球执行副总裁陆奇加入百度任职总裁和COO时，包括首席科学家吴恩达带领的人工智能技术团队 、高级副总裁王劲携无人驾驶事业部 、搜索公司总裁向海龙、技术体系和新兴业务群组总裁张亚勤、高级副总裁朱光携金融业务群组，统一都向陆奇汇报。

而如今，王劲、吴恩达的离开，使得这份人事安排中的5位高管走了两个，而且主要集中在百度目前全力发展的无人驾驶和人工智能技术领域。这样一来，“百度的下一步将会如何继续”成为了业内共同关注的话题。

对此，业内人士认为，这恰恰是百度在人工智能领域开始商业化运作的前奏。赛迪顾问互联网研究中心总经理张爽在接受中国商报记者采访时表示，王劲和吴恩达都是百度在人工智能领域引进的外来高端技术人才，此前百度介绍他们的时候多是采用学者型、科学家的定位。从“学者+技术体系”的角度考虑，吴恩达在其三年的工作中，已经完成了带领百度进行人工智能的基础性积累的目标。而今年，从人事安排上看，包括对COO的调整，都是百度在完称基础布局之后，对下一步进行的考虑。

说到这里，关于对于学者和基础性研究，国内和国外的企业有不小的差别。国外企业，比如谷歌所做的基础性研究，可以从科学的高度描述、解释他们的所作所为，起初并没有朝着某一个产品化去做，过程中用企业的盈利去反哺研究的支出。但国内企业相对而言一体化，某些大企业可以进行基础性研究，但是其所有的研究最后都会导向商业化运作、产品变现。

“百度大脑虽然说了好多年，但是并没有一个成型的产品推出市场，目前百度在人工智能这一领域的技术积累达到一定程度之后，必然要面向市场，面向行业场景去进行商业化运作。”张爽表示。

权力集中是表象

在王劲和吴恩达离开之后，各自业务交接也成了关注焦点。据记者了解，实际上，在王劲宣布离职之前，就已经进入了“离职休养”状态。3月2日百度发布内部邮件，宣布成立智能驾驶事业群组(IDG），由自动驾驶事业部(L4)、智能汽车事业部(L3)和车联网业务(Car Life etc.)组成)，新近入职的百度总裁和首席运营官陆奇博士兼任该事业群组的总经理。此前，L4业务负责人为王劲，其他两项业务则由前百度总裁张亚勤掌管。

伴随着吴恩达的离职，百度进一步调整了人工智能相关业务，包括NLP(自然语言处理)、KG(知识图谱)、IDL(深度学习研究院)、Speech(语音)、Big Data(大数据)等在内的百度核心技术将进一步深度整合，组成百度AI技术平台体系(AIG)，任命百度副总裁王海峰为AI技术平台体系(AIG)总负责人，向陆奇汇报。

百度在这种内部梳理中，加强了内部集权。这解决了几个事业部隶属于不同的业务群组，内部资源分散的局面。此次调整后的新架构由陆奇亲自挂帅，统筹各相关组织及业务模块。

对于百度的这一举措，张爽向记者分析称，人工智能这个领域相对来说比较特殊，它不像传统产业中模块化分工那么明显，可以各个系统并行运作。人工智能的基础，包括大数据、人机交互、无人驾驶，其基础性研究的方法和技术是通用的，最大化差异是在各个场景中的不同应用。这就需要基础性研究和百度未来会选择的几个场景的行业应用相互协调。人工智能在运作过程中需要打通，不能单独割裂。

张爽表示，百度的基础性研究已经在吴恩达的带领下打通了，原有的搜索的模块是完全面向市场的，如何将人工智能与搜索相结合、在其他应用场景中落地，需要一个统筹的考虑。所谓“集权”是手段，更深层的是怎么把研究和应用做贯通。“这是成果的转化、落地和商业化中必须要考虑的问题，这也是百度选择一个懂人工智能，同时又懂商业化运作的一个人来驾驭这个局面的重要考虑。”张爽说道。

的确，据记者了解，从陆奇的背景来看，其在任微软时，是整个微软内部职位最高的华人，算是整个IT行业外企华人打工者中的职位最高者；他对趋势的洞见能力突出。从IBM、到雅虎、到微软，陆奇的角色转换，总是伴随着他对未来趋势的准确判断。不管是互联网、搜索还是人工智能，陆奇都有一定的洞察力和经验。

因此，接下来百度或将会在无人驾驶、智能家居、智能硬件领域，将其原有的人工智能的研究成果进行商业运营，这是百度这次高层变动释放出来的更重要的讯号。