ROOBO尹方鸣：融资1亿美金，他能否重新定义智能机器人？

尹方鸣 | ROOBO联合创始人

「 他说 」

“当我们理解了人工智能方向就是互联网入口时，机器人也就成了载体和躯壳。”

ROOBO是单词robot的变形，中文翻译为智能管家。 “ROOBO实际上是一个做智能机器人系统的公司，同时有一系列的机器人产品”这是ROOBO联合创始人尹方鸣给公司的定义。

ROOBO成立于2014年11月，全称为北京智能管家科技有限公司。旗下拥有机器人、VR一体机、无人机等多类型的泛人工智能产品。今年4月获得由科大讯飞领投，两家基金跟投的1亿美元A轮融资。资本的寒潮中，这家声名不显的创业公司凭什么获得如此巨额融资？

壹

2013年，正是移动互联网的浪潮之巅。

智能手机出货量连年上涨，移动流量占比节节攀升；各大互联网巨头曾经的布局已经“结果”，赚的盆满钵满；初创公司也纷纷涌入这个领域，幻想着成为“风口的猪”……从硬件制造商到软件开发者，整个行业流露出欣欣向荣的气象。

彼时，尹方鸣正在360负责手机助手、手游联运、随身Wi-Fi等业务，由他主导的360手机助手已经拥有近4亿用户，占据超过三成的市场份额；手游联运大概一年有几十亿的流水；360随身Wi-Fi当时也卖了几千万台，至今仍保持智能硬件的销售记录。

顺风顺水的背后，尹方鸣却选择离开。“当年做商店时就像站在无数APP开发者的肩膀上，我看到了移动互联网的瓶颈。坦白讲，敢赌的原因在于视野和大局观，毕竟在这个行业内做了不少的事情。”提起当年的离开，尹方鸣并不会后悔，这种决绝与他之前的经历联系颇深。

他曾是MTK第一波安卓ROM的开发者，随后作为搜狗手机输入法的产品负责人，带领搜狗手机输入法成为行业第一，后来在360公司又抓住移动互联网应用分发的大潮。

“从1997年的PC互联网，2007年的移动互联网，在这两个十年过去后，我相信第三个十年会是AI互联网。”作为深耕行业多年的人，尹方鸣看到了AI领域存在的机会，他认为在PC互联网和移动互联网之后，人工智能将成为互联网新入口，而机器人就是其最好的载体。2014年成立的ROOBO科技在开发智能机器人系统的同时通过成立产业基金孵化相关硬件布局。

贰

提起人工智能大家的第一反应大都是科幻电影中拥有强大功能和自我意识的机器人，但是现实情况却让人难免失望，因为大部分机器人看起来都“笨笨的”。

在人工智能和机器人应用的创业市场里，做得好的公司集中在视觉识别领域，语言识别其次，市场上做教育、陪伴和娱乐型的机器人比较多，但产品同质化严重，核心技术也差不多。在消费领域的机器人里，除了扫地机器人的需求量比较大，其他品类的销售量很低。另一方面，基于上游技术的不成熟，终端产品还处于初级状态，看起来“笨笨的”，远远达不到人们的预期。

我们理想中的机器人应该能做到扫地、做饭、洗衣、按摩等能替代人类的事。2012年，软银孙正义投资了一家名叫Aldebaran Robotics的公司，随后使其成为集团旗下公司。这家公司率先推出了先进的类人型机器人NAO和Pepper，然而这类机器人目前在中国国内零售价超过15万元，根本无法普及，以至于Pepper的CEO都离职了 。

“坦白讲五年之内是不可能实现的，但是我认同的是未来会是那样的一个结果”这是尹方鸣对机器人的预期。既然超前的人工智能无法普及，现在真正能普及的反而是那些可以承载互联网服务的硬件，基于这样的思路，ROOBO参与的第一款产品是儿童陪伴机器人“布丁”，也就是这款产品，让尹方鸣踩了一个大坑。

叁

“做硬件资金的消耗量大并且周期长，工作量会很重很复杂……一坑踩下去就是钱，开模、找代工、定制组件等等；一个不小心，几百万，一千万就没了。”谈及过往，尹方鸣仍心有余悸，“好多初创公司死在这条路上，还好我们活了下来”。

当时布丁团队开发了一款面向儿童的智能机器人，处于安全和方便抓取方面的考虑，这款机器人在设计时外形采用了小巧且不规则的形状。但是为了这个又小又不规则的双曲面结构，他们前面共找了三拨做机械结构的人。直到第四次开模才成功，而每一次开模就意味着百万级的资金打了水漂。

硬件到处是陷阱，又得大量烧钱，此时，摆在尹方鸣面前的路有两条：继续将资金砸向无底洞；或者退出，放弃之前所有努力。他选择了后者，紧接着又迎来了挑战。

布丁机器人的显示屏由一个不规则的双曲面灯阵屏构成，为了使图文显示均匀，在排布灯阵的时候需要布成不均匀的形状。而且由于普通的电路板难以弯曲，布丁机器人的团队把材质换成了成本更高的柔性电路板，另外为了解决该电路板的柔韧度，团队又做了大量工作。

“这个过程中浪费了很多物料、研发等各种费用，所以这真的是血泪史。”尹方鸣说道。好在克服一个个困难之后，布丁机器人终于面世。

在此之后，ROOBO科技相继孵化了VR一体机、无人机以及骨传导耳机等一系列泛人工智能产品，在技术层面上ROOBO为其提供算法上面的支持，并且在2016年的4月获得了1亿美元融资。

肆

人工智能是一套完整的系统。下位机里包涵传感器、信号处理和运动控制，中位机就是一些系统的管理模块，上位机是可视化编程的开放平台，再往上会有一套全新的人机交互、AI和云服务。尹方鸣认为，这一整套体系才能构成下一代的人工智能机器人系统。

ROOBO认为机器人真正的核心竞争力在于系统，通过产品和用户的交互训练和不断升级，使得系统越来越强，机器人的能力也越强。

ROOBO想要打造一个开放的平台。这个平台的底层是硬件，包含听觉阵列、视觉阵列、语音识别、图像识别和人机交互；上层是机器人的管理系统。“我们做三层开放，即底层的硬件设计和运动控制，中层的应用开发和上层的云端开放”。

ROOBO以一个机器人平台为核心，然后逐步地从儿童机器人、宠物类机器人走向人机教育类机器人，再走向助理类机器人，这是一个从简单到复杂的过程。“从今年开始，我们一般一年保持一个量产、一个研发，所以也不会太多，但是在设计的很多”。

为什么这样设计产品，ROOBO自有一套逻辑：第一，只做一个硬件风险大。机器人不同于手机，机器人是一个更复杂的系统；第二，机器人涉及的生产周期更长，至少一年，一款产品不行一年全白做。所以通过具体的不同的产品可以知道用户真正的需求；第三，根据系统工程理论，就像苹果公司一样，ROOBO不需要每一样技术都是自己的，也不需要每一个细节都是最棒的，只要能满足产品需求就行。

对于ROOBO来说，变现并不难，具体的机器人产品或单个技术都可以赚钱。儿童机器人布丁上线近5个月销量达到3万台。线上线下都有售卖，机场、高铁站的礼品店等线下渠道销售量最多。

人工智能的快速成熟，在2015年接近临界点，人工智能的大爆发中，智能机器的行业应用，有大量的机会。那么人工智能什么时候才能像智能手机一样普及呢？

“从现在开始的三年内，机器人会出现大家普遍认可的基本形态，社会开始普遍接受这种事物。那个时候机器人相关的公司就要开始拼产品的性能，行业竞争将空前激烈，激烈程度必定强过类似滴滴、uber之间的竞争”。这是尹方鸣的看法，而且他和ROOBO都已经做好了准备。