专访百老汇陈枫：走进中国最具商业价值的公益性家族

写于之前：2016年12月18日，百老汇第七届年会将在北京辽宁大厦召开，届时一群大家再熟悉不过的老百度人将汇聚于此。他们曾经作为百度精挑细选的行业精英，走在中国互联网行业发展的前沿；他们曾作为一颗颗螺丝，深深嵌入百度巨大的机身，支撑其引领了一个时代的腾飞；他们曾经坚持的文化和价值观，随着每一个人的角色转换几乎遍布了中国的所有行业……百老汇——百度离职员之家。

或许前面简单的介绍显得矫情与生涩，但面对百度目前约4万在职员工、6万离职人员及未来不断壮大的可能，从微播易徐杨、E袋洗陆文勇、前58副总裁张川到肖敏、朱天宇等数不胜数的百老汇成员，及近300家百度系创业公司，当然还包括此次的专访主角——百老汇创始人陈枫，让几句“矫情”的介绍显得苍白无力。

百老汇——公益性百度离职圈的由来

“从没有对百老会有过任何所谓‘成功’的诉求”，这是陈枫面对笔者采访时候抒胸臆的回答。从曾经的百度新产品孵化到后来抱着做自己喜欢做的事情从百度裸辞，对于陈枫个人来讲，面临的一个很直接的问题就是曾经一起并肩作战的老百度人因为工作或其他时间的安排很难聚到一起。也正因如此，2010年离职的陈枫建了第一个离职百度人的QQ群，伴随滚雪球式的发展也成就了今天近2万人规模的百老汇。

和“南极圈”、“前橙会”等大多数离职圈一样，百老汇是一个去中心、非结构性组织，通过QQ群、微信群、邮件以及定期举办线下沙龙活动的方式相互沟通、认识朋友、获得资源。不一样的是，首先，与各个公司的原生文化有关，70%-80%的离职圈的组织者都是原公司的HR，“百老汇”的组织者却是百老汇曾经的BD。陈枫曾经所负责的工作也相对影响了百老汇如PM式地从产品、技术到销售的纵向串联。另一方面，不同于其他离职圈，百老汇一直坚持非商业化运作，简单的说百老汇只是一个公益性组织。包括陈枫在内，百老汇的活动都是成员以志愿者的形式参与；包括组织、策划在内的所有费用都由志愿者们AA制分摊。“永远不会商业化”这是陈枫作为创始人给出的最多的答案。

为什么坚持非商业化？

过去几年，数家知名机构试图投资“百老汇”，将其打造成商业化运行的人脉平台和商业孵化器，但都被陈枫拒绝，“面对创业浪潮和多家投资公司的看好等各方的压力，我和其他成员们也的确有过犹豫，毕竟没有商业化运作就没办法向企业提供更加专业的商业化服务。但是现在我们有了很清晰的决定，有了坚决不做商业化的很必要的原因。“陈枫将原因归为两点，首先百老汇能做的商业化无外乎一点——企业服务，面对未来服务市场专业化、垂直化以及碎片化的服务需求，随着服务范围的扩大，百老汇需要投入巨大的人力、物力、财力去做专业运营。基于百老汇自身体量的考虑，即使面对6W+的庞大精英人群，200+的创业公司，受众相较于专业化公司，做不到行业前3就没有做下去的必要，而一旦开放平台限制，放大服务范围，百老汇核心价值丢失，也就不再是百老汇;第二点原因，虽然放弃商业化运作，但百老汇不会放弃同有价值的商业化公司进行合作，并且不会局限于百老汇成员。具体合作形式请允许笔者卖个关子，请关注百老汇第七届年会，百老汇陈枫作为创始人以演讲的形式公布。

不做商业化，百老汇的价值如何实现？

相信没有人怀疑百老汇存在的巨大商业价值，但公益性地运营如何保证保证成员价值的实现成为我们不得不思考的问题。当我们习惯了把“变现”挂在嘴边的时候，对产品内在价值的忽略往往成为阻碍变现的最重要原因。采访过程中陈枫笑称：“进百老汇比进百度难，毕竟进百老汇的都得从百度毕业“，当然这种半开玩笑的话并不单指目前百老汇进群需要填表审核，其实也是对过去十年间百度作为互联网顶尖公司的肯定，更是对其人才选拔的肯定。这种累积10年的行业顶尖人才也成为百老汇最有价值的财富之一。在陈枫看来，这种价值体现在成员与社会两方面：

1.百老汇成员最好的资源总部——超级大脑。

到目前为止，仅从技术角度来讲， 目前国内70%-80%技术大牛来自百老汇，很多公司的技术人员三分之一来自百老汇，当众多的技术大牛汇聚到一个社群当中，就形成了百老汇的一个技术沟通和资源资源共享平台。对此陈枫举了一个很生动的例子，“百老汇有一个OP群，基本上汇聚中国70%-80%的技术大牛，他们遍布中国的各行各业，国内互联网络的哪一段出了点问题，这个群可以在最快的时间内得到消息”。事实上百老汇社群细分到营销、产品等各个领域，在这种“大家帮大家”及对百度“简单可依赖”价值的传承下，百老汇的成员找到了一台超级大脑，当然，每一个人也是这台大脑的重要组成部分。

这台依靠成员们坚持的工程师文化所运作起来的，非结构性超级机器在运转过程中，“社群经济”也是其核心价值所在。历年来，百老汇的5月份线下沙龙、一对一对接及年底的年会，使众多的百度系创业公司获得投资机会，仅在去年就有140多家创业公司及投资公司参与其中。今年年会百老汇出于目前投资市场及成员发展状况的考虑，邀请的主要是一些中后期的投资。尽管每年的年会都吸引众多投资公司的参与，但对目前的百老汇来讲融资已经不是核心诉求，面对共同文化与价值观的家人，相互沟通才是最基本的情感诉求。

2.社会价值——前沿知识的传播与再造

历经十几年的风雨与辉煌，尽管百度2016年面对各方拷问，但我们不得不承认，曾经的百度人一直站在中国互联网行业的塔尖，并在最高的视角下，将百度的知识、文化、理念传遍全行业。在陈枫的眼中，“百度就像是一所大学，它不同于阿里专注于电商行业、也不像腾讯专门负责社交，百度的产品更加抽象化，并且覆盖全网。站在百度的肩膀上，百老汇的每一个成员就像是一个个布道者，将百度的技术、知识散播到各个行业，通过对知识的不断交流、沟通与碰撞产生新的价值”。

百老汇：我们不是特立独行而是初心永驻

12月18日，百老汇第七届年会，每年Robin都会派副总裁级别的高层或HR前来参与，今年同样也不例外。尽管以“百度离职员工之家”自称，但在百老汇及其成员心中，百度与百老汇都是荣誉与共的存在，陈枫说，“百老汇成员是家人，百度是亲戚”。作为老东家，不管是百度离职员工亲子群的孩子们去百度参观、了解自己父母曾经工作的地方，还是百老汇派遣成员回百度大学讲课，亦或是中高层不定期的进行一些私下沟通，虽然没有对外宣传，但亲戚与家人的走动一直都在。

“如果成员有需要，我们会提供沟通的机会，没有需求不会主动帮助，百老汇不是黑马营、36氪，不是VC、FA，百老汇是公益性组织，很清晰的知道自己该干什么。百老汇理解不和，但不会理睬旁门左道”，这是陈枫作为创始人对待家人与亲戚的态度。

交谈过程中，一直觉得陈枫是一个幽默的人，但真正谈到百老汇的年会的时候，她的兴奋和激动似乎要从电话的另一端溢出来，“我们都是志愿者，每个人都出钱出力，要把我们的聚会做起来，尽管每年的成本在上升，但不管是谁，300元的费用不会改变，这既是传统，也表示每一个人的平等。不需要任何要求，大家都会特别兴奋的提供各种产品年会的奖品，无人机、平衡车、iPhone7一堆，各种打车券，旅游大奖等各种福利或许远远好过许多龙头公司，甚至今年首次出现的海南生态园和微播易的双冠名；但百老汇的人，不会有谁去进行物资上的计算，每一次的赞助都会物尽其用，百老汇只会越来越好……”。如果不是之前跟百老汇成员，恐怕笔者会挡不住这位创始人的“洪荒之力”吧……

如果说百老汇起初成立是因为“离开了也不能相忘于江湖”，那么现在它走到今天就是因为共同价值观的吸引，这种价值感不仅是公益性、热爱、工程师文化和曾经一起信奉的百度文化，它应该是多方融合下的一种独有的文化。“百老汇”三个字完全可以做为这一群人独有的文化标签，它也会告诉所有的人“有家人在，百老汇只会越来越好”。