历史上的今天||李宁再出山力挽狂澜，重树品牌实现全方位扭亏为盈

李宁，壮族人，生于广西柳州，是中国著名体操运动员，曾夺14个世界体操冠军(详见下表)，有「体操王子」之称，其强项为鞍马。他曾以漂亮的托马斯全旋赢得奥运金牌。1988年的汉城奥运会，由于中国国家队缺乏体操新将，需要年届25岁的李宁出战，他在比赛上连番失准，在跳马项目中跌坐在地上，结果使他心萌煺意，于翌年正式告别体坛。曾经尝试在香港发展演艺事业，但不成功。后来在多方好友支持之下，借着自己在内地的高知名度，创立李宁有限公司，结果为他带来无限商机，并成为中国大陆最受欢迎的品牌之一。很多人都爱穿李宁牌的运动服。直到现在，他仍是该公司的董事长。

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时光倒回2012年。正是这一年，李宁的营收被安踏的76.2亿元超越，更主要的，李宁亏损约19.8亿元，安踏盈利13.59亿元。自此，安踏坐上国内体育品牌老大的位子。声音与舆论自然偏向这个新晋“老大”，深陷泥潭的李宁连续在2013年、2014年、2015年上半年亏损，总共达31亿多元。

自2012年重新回归运动本质以来，李宁公司先后进行了关店、去库存、重塑供应链、渠道复兴等系列战略变革措施。李宁公司2014年中期业绩公告显示：李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5671间，与去年底相比减少244间，而在危机爆发的最高峰时李宁曾年关1200多家门店。

看到这样的局面，创始人李宁坐不住了，他不能看着一手打造的品牌逐渐走向落寞，决定重新出山。

激进、扩张太快是外界复盘李宁公司困境时的总结。睁开眼睛，出路又在哪里？现在，李宁会因此选择保守和稳健吗？答案是：不！至于外面怎么说，“他们还在说我们已经死了呢！”李宁自嘲道，“外界也应该给李宁一点时间。别老说时间不等人、第二天就死，没那么简单的。”

重掌公司后李宁坦言：“过去的日子似乎又渐渐回来了，以前我很多公务处理起来比较弹性，但现在需要参与到公司的严格流程中。”沿用李宁的老师北大光华管理学院EMBA中心王亚菲教授的话说，尽管有的人对李宁的能力颇有微词，但对李宁的人品却并无意见。

2014年12月，李宁再次折让股价筹钱，拟集资15.18亿至16.95亿港元，被业内普遍解读为李宁的“最后一搏”。

2015年1月28日，李宁公司对外宣布，将在现有公司架构的基础上，开启以核心品类事业部集群为主要内容的系列垂直整合措施，尝试从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案七大体系形成垂直一体化管理，使核心品类成为驱动公司未来发展的利润中心。

李宁公司此次组织架构整合，是配合此前战略变革而进行的调整。这个以业务为导向的组织架构优化整合，表明该公司已经开始新一轮的发展。目前李宁公司内部已确立包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活在内的核心品类相应事业部群组，未来各大事业群组负责人将向执行主席李宁进行日常工作汇报。

此次架构调整实质上是一种垂直整合，原来“以职能为导向”的组织结构将调整为“以生意为导向、以核心业务驱动”的品类事业部架构。李宁公司相关人士进一步解释，此次组织调整的发力重点在于整合公司现有产品和市场两大系统，成立核心品类事业部的目的是要将产品和市场两大职能进行充分融合，真正做到以产品和生意为王，全面提升核心品类整体运营效率。

李宁的回暖从2015年上半年财报已能看出一些迹象。李宁2015年中报净亏损2940.70万元，已经同比增长了94.98%，而整个集团营收是36.41亿元，同比增加16%。

上半年，李宁之所以实现大幅增长，缘于李宁在产品、渠道及零售运营能力的增长。最突出的就是篮球品类，其零售流水同比增长了43%。

李宁表示“产品的持续加强、线上线下运营平台的稳步加强，体育营销的风生水起，使得以事业部为龙头的组织结构成为众望所归的东风，这样的改变也正是水到渠成的必然。”

李宁当然也开始意识到变革存在风险。“风险还很大，因为必须放弃一些如今还能赚钱的生意，而预期中的盈利，只是现在还没有赚到而已。”在李宁看来，市场并没有坏到不可收拾的地步。

这个复兴的故事不会就此结束，李宁重新启用“一切皆有可能”的口号以及李宁本人创业家精神的回归，都让李宁公司有了更多的定力与砝码。让我们拭目以待。