2017年3月9日至11日，中国家电及消费电子博览会AWE 2017正式揭幕。在标志着中国家电最前沿科技与创新的AWE现场，很多厂商都通过所展示的自家产品来阐述着自己对于智能生活的理解，华为本次也参加了这场展会，同时也邀请众多媒体进行了一次相关的专访，参与本次专访的是目前在华为负责战略工作的邵洋先生，邵先生1998年加入华为，做了十多年的运营商，2012年1月份调入消费者业务，两年前调入战略部门，有着较深的行业资历。
邵先生表示，其第一次听说智能家居这个概念是十多年前在维纳斯集团时，经过十多年走到今天，梦想却一直没有实现，在这个过程中邵先生觉得现在的家电还是存在着一个被智能的状态，名义上智能了，实际上在消费者界面没有用。手机叫真正的智能，但是如果当APP都不在手机上运行的时候，都是无用的。
问：很多手机厂商都在和家电厂商合作，华为在其中的竞争优势是什么？
答：邵先生表示，很多厂商一定会会选择将来可以活得下来的厂商合作，他不会选择一个不知道能不能活下来的厂商合作。这样一个名单就缩小了，比如苹果在里面，三星也很好，华为也不错，一个品牌有好几家，他们认为可以长长远远的活下去。他们会选择一个真正有技术实力的厂家来做，这个不是想做就做的，里面有好多的技术，软件也好，硬件也好。另外，他们要选择一个有共同利益的厂家来做，他不可能自己做手机，所以华为在其中还是具备一定优势的。
问：在智能家居渐渐去手机化的现状下 华为依然具备优势吗？
答：邵先生对此表示：去手机化未必是一件正确的路，当我们都发现这件事情做不成的时候我们就要去反对这件事情。对于厂家来说这件事情不管他前期表现的对这个东西很热情，还是今天说智能化是一个伪概念，他都在等待。而对于消费者来说我为什么要用，怎么去用，这些基本的问题要得到答案。
所以对于华为来说，自己家里的一亩三分地是绝对不敢丢的，APP要继续做。第二，我不能把所有的鸡蛋、鸭蛋积在自己的篮子里，外面好像有另外一条的路线，我要派一支部队去试一试，看看效果，这个是不是真正的被用户接受。实践是检验真理的唯一标准，真正的用户买单使用是检验智能家居是否成功的唯一标准。那我们就通过时间来这条路。
问：智能家居真正的大面积进入到普通用户家中要在什么样的契机下实现？
答：邵先生表示：我们今年6月份的新机型会搭载APP，同时我们要把老机型升级，他会通过升级实现这个功能。配合用户量的增加家电厂商要做好准备，咱们要同步行动，当我推出这个APP的时候，你要推出你的产品。而且这个APP会成为一个非常重要的推广平台，引导用户也好，导购也好。你想买确实可能不知道，很多人问我这个问题，我想买一个HiLink的空调，我在京东上找不到，是找不到。他其实有，他的说明很复杂，他下面有小字说支持HiLink。你在我的APP就知道了，你选空调有三五个，你选洗衣机有三五个，但是我们选择这些品类一定从品牌、价格合适，你不能说一智能化就身价倍增了，明显在市场没有竞争力。我也不是说价格杀手型产品，我认为智能化既然本身提供价值，就应该给大家带来福利。比如有厂商的做法是我做什么东西，人家卖四千我卖两千，这样的话对厂家来说是杀鸡取卵，大家没有利润来做这个产品。
问：家电厂商加入到华为智能平台里的成本门槛有多高？
答：邵先生表示：成本是极低的，从实际开发的角度来说，华为会有一个HiLink的SDK，这个SDK已经把我们基本的语言写好了。如果你做到基本的控制，冰箱比较复杂，比如说净化器、窗帘的基本控制等，我已经做在里面了，你只要把这个SDK集成到你那个里面，工作量可能也就是一个多月。因为很多家电厂商都跟我们说，他说我这些东西我都没做，他说你能不能把他放在房地产商的推荐清单里面，只要这个你房地产商用了，我就立马智能化。目前已经有50多个品类，合作品牌超过100多家产品型号有300多种。
问：华为正在做智能家电的互联互通，如果得到了解决，下一步的挑战在哪里？
答：邵先生表示：我认为首先最大的挑战对于一个生态来说一定要创造价值，任何一个不创造价值的生态都活不下去。这个我之前就讲了我对于生态的理解。如果说厂家名义上在做生态，实际上在做解决方案。比如说有的品牌什么东西都是自己做、什么利益都是自己的，这叫解决方案。生态本身是个放大器，是把一加一大于二，而不是把一变成一点五的东西。所以我觉得对于我们来说，最重要的就是要能够创造出更大的利益，而且能够导向一个好的价值分配。这就是为什么我们看到好的生态，比如说安卓，安卓也有他的引领之道，我们手机厂家也有我们手机厂家的引领之道。第一个是价值。第二个，我认为生态要能够产生新的生产力。
问：华为未来会推出智能电器吗？
答：邵先生对此表示：坚决不做，这是人家的饭碗，我们为什么要去抢。我们要做的是控制这个电视，正是因为我们要控制这个电视，所以不能做这个电视。要不然怎么可以让你说开机就开机呢？
本文来源：网易数码
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