首先来看他的战果：
1、不花一分钱就多获得了奇酷25.5%股份，360目前已持股75%，成为奇酷公司的实际控制者。而曾在公告中嘲讽360是“小股东”的酷派，仅留下25%股份，收回了在奇酷里面的互联网运营业务，奇酷也不再是酷派的附属公司。而且根据公告，360并没有为这些股份投入一分钱，而是以奇酷公司的名义获取，这些股份将由未来奇酷公司向酷派的采购中折让。
2、360将继续与酷派在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发等方面保持紧密合作。
简单来说，周鸿祎拿到了奇酷的实际控制权，同时仍然保持了酷派的合作，这让他既能发挥自己在互联网运营、营销上面的优势，又能继续利用酷派的供应链和硬件研发、专利的优势项目。但这个胜利就像两国大战后的停火，表面风平浪静、底下互相警惕有增无减。
一、纸面上的合作能维持多久？
在双方公告中，都有提到360和酷派将继续在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发等方面保持紧密“合作”。合作这个词非常模糊，让人遐想。相比酷派干脆放弃的两件事，奇酷控制权是周鸿祎发起大战的重要动机，是必须拿到的；互联网运营业务，虽然不知道具体范围，但这方面理论上360会比传统的酷派更有优势。但周鸿祎另一急迫拿到的东西，供应链、硬件研发、专利等等这些酷派的强项，也是周鸿祎所急需的。8月发布的奇酷手机仅有青春版可以出货，后两者都因为工艺等问题要延期，可见对于互联网企业来说，这些能力实在不是短时间内能自己弄透的，必须合作方紧密支持。
但这个“合作”，能紧密多久，是否会泄密？合作的时间问题，当然是360和酷派之间因为这次大战，双方的猜忌自然更多。高层说合作，下面工厂能否及时配合，完美配合都是问题。再说交给周鸿祎运营的大神品牌，上半年就亏损接近2000万美元，周鸿祎的价格战不为酷派所喜，商业最终是要讲利益的，何况酷派还要向股东们交待。这次在股价危机下妥协是为了利益，未来假如奇酷依旧巨亏，酷派也能以股东压力为由停止合作。
另一方面就是乐视，乐视是酷派的第二大股东，也是奇酷的间接持股公司，两者还共用酷派来生产手机，泄密怎么办？两者工期有冲突时，酷派更偏向二股东乐视又怎么办？毕竟奇酷可不再是酷派的附属公司了。没有实际拿到这些东西，是周鸿祎的一大隐患。
二、鸡肋的“大神”如何处理？
“大神”本为酷派在2014年初分出来专打互联网电商渠道的品牌，其市场表现一度逼近小米和荣耀。不过自从在于360合作后，周鸿祎更喜欢用价格战的方式来推广这个品牌，甚至将旧款机型压到399价位，导致其大神品牌在上半年巨亏。据称大神巨亏和周鸿祎争夺奇酷公司控制权是导致酷派快速导向乐视的重要原因。如今随着和解，大神完全归于奇酷旗下运营。一家新公司，同时运营着两个互联网品牌，是否有必要？
如果留下，大神和奇酷两者的市场很有可能会有重合的问题，最后影响周鸿祎心头肉奇酷的发展，相信是他不想看到的；而如果继续维持大神低价清仓大法，酷派依旧不喜，消费者眼中的品牌价值也会降低；而如果直接放弃，大神的员工是否完全接收？如果不能妥善处理，说不定又是一次大战的导火索了。
三、假如酷派被乐视买壳，奇酷怎么办？
在此前，乐视通过收购郭德英手上的股票，成功变为酷派第二大股东。有多方消息都声称，郭德英打算逐渐出让酷派股票，然后退休远离这个红海市场，而接收方就是乐视。乐视为了它的手机梦，需要买入一家有传统渠道、有研发有供应链的企业，而酷派就是目前的最好选择。有专家认为，这次360凭借可能的无休止的官司威胁，令乐视的买壳大计有可能延误，所以这次和解才会那么快。
既然问题解决，那么乐视和酷派的计划也将继续，目前是将乐视生态融入酷派和ivvi，未来可能就是乐视入主酷派。那么问题来了：乐视和奇酷，两家互联网手机品牌，用着同样的供应链和研发，而本来还有个酷派在中间隔开一下，现在如果酷派都是乐视的了，那奇酷的命脉都将掌握在乐视手上，周鸿祎愿意吗？如果不愿意，他又能怎么样呢？通过短时间内快速让奇酷成长，然后再寻找更多合作伙伴？这里有待观察。
暂时的和平
从以上可知，周鸿祎虽然掌握了奇酷，但它的根仍有一部分依赖着酷派，甚至是未来的乐视。为了奇酷的未来不受影响，努力让奇酷快速成长才是唯一方法。问题是在目前的手机红海，同质化越来越严重，绝对亮点并不大的奇酷手机，能否获得周鸿祎梦想中的结果呢？
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王晓易_NE0011
