华硕CEO沈振来：华硕note产品将覆盖5.5到10英寸（二）

媒体：  今天我们也发了Fonepad Note，叫Note这个名字是有跟其他产品竞争的意思吗？还是以后所有代笔的都叫Note？以后平板会不会Note有其他尺寸，会不会有Windows 8的Note？

Jerry：当前Note有电磁笔这件事，一般有电容笔和电磁笔两种。因为电容笔笔头比较粗，不是那么精细，电磁笔还是有比较好的使用体验。在华硕的定位里面，在10寸原则上还是以变形平板，有键盘、配上荧幕为主，那在7、8、6寸，或者是5.5寸，这个是以Note为主，但是5寸以下Note可能不会做，所以Note可能在5.5寸到8寸之间为主，10寸的也有可能，但还是集中在5寸到8寸之间。考虑到Note有很多优点，它的体验会很好；它的最大缺点是比较厚一点，因为你要把笔放到这个里面去，所以它会厚一点点，比如说你原先可以做到7点多mm，那你现在可能要做到9点多mm，当然9点多mm还是很薄。整个是这样的，不过Note从消费者的体验来看还是很好的，但他也不是完全没有牺牲，它的牺牲是厚度，所以我们不会把所有产品做Note，因为做Note以后厚度就不能做得到最极致，这个在同业里面也可以看到，没有Note你就能做到相当的薄。

媒体：  这边有个问题，就是在触控超极本和变形超极本，其实华硕都有设计，包括像Vivobook这种触控本的成功，TAICHI这种变形本大家也很关注。那么对于超极本这种产品，今后哪一种类型更有发展深度？

Jerry：我认为超极本原先intel以前定义的所有产品都相当的成功，那么这次定义的超极本并没有那么成功。那在去年我们在去年computex讨论的时候，就认为只定义XYZ（长宽高），现在变动这么激烈，现在每一季的变动跟以前不一样，以前一年内都不会发生的事情，现在一季内就发生了。所以现在平板、手机的起来，我们看到竞争相当的激烈，在这个竞争中的超极本，从我的角度，它现在只能保有它这样一个市占率。但是如果它要成功，我认为它需要Transform，需要做一个改变。所以我未来是保留超极本这样的感觉，因为它的XYZ版面型很薄，在美学上有这样一个优势，但是如果超极本要和触控本来比的话，触控也有它的优势，所以最终我认为产业走到后来，只要你要用触控，我从华硕角度认为，就像Vivobook这个相当成功的产品也有局限性一样，我认为超极本的定义从“美声触感云”来定义，会比只是纯粹从XYZ来定义更好。但是美声触感云很难定义，英特尔是使用数位定义，它认为XYZ虽不能定义完整，但总能执行。但是什么叫美？每个人看美的角度是不一样的，比较难。所以最后超极本要定义的话，最后一定要转换成其他的形态。从我的定义里面，最好的形态还是TransformerBook。所以不管是TransformerPad还是TransformerBook，这种触控本，我认为像厚度、薄度这种超极本的优点，把它结合起来是一个，超极本更新到了第三代的未来的很好的方向。华硕在这方面一直和英特尔合作的非常密切，我们和英特尔同一个观念，就是把笔记本和超极本变得更有活力。其实我们今年还有一款类似超极本的产品没有发表，因为时间太晚了，来不及。但是我们认为，超极本应该可以比现在更好。可以保有现在的形式，但是不能拘泥于现在的形式，还要在转化，就是我们的主题TransformerBook，这是我对超极本的观点。

媒体：  关于超极本的屏幕，我们知道华硕在德国已经推出了2880 X 1620分辨率这种视网膜等级的超极本，在未来华硕笔记本的发展中，这种超高分辨率视网膜级的超极本，会不会成为华硕优先重点考虑的对象。因为它耗电量大，成本比较高，苹果也是因此没有采用这种方案。所以我想知道华硕在这方面的规划。

Jerry：很好的一个问题。我们的产品发展重心是快乐体验2.0，这是我在一年多前定的，定完以后，我们一谈到美学里的造型，这种玻璃的很美以外，有人讲动态美，有人讲屏幕美，屏幕在消费者使用的时候很重要的部分，所以在屏幕的选择方面，我有几个方向和大家一起分享。第一个就是分辨率，是消费者使用里面很重要的一个部分，除了分辨率以外，还有一个我们叫做色彩饱和度，现在市面上主要有两种规格，一种是50，一种是72，当然色彩饱和度是越高颜色越好看。还有一个明暗对比度。第四个叫做色彩的准度。在华硕里面我们从去年年初建立了好几个团队，一个叫做触控团队，而触控团队又分为三个团队，一个叫做触控板团队，一个叫做键盘团队，一个叫触控屏团队。有这样的团队，可以把产品做得比较深，那在超极本以后的产品里面，一定会有分辨率更高的产品，但是价位也会更高，更高端。不能只谈分辨率，也要谈其他方面。这四样里面，除了分辨率是要花很多钱，成本差很多，其他的是要靠技术，所以我们的产品里面高中低档，所有的产品其他三样都差不多，但是在极高端产品上，我们未来世界上最高端分辨率的屏幕，会用在TransformerBook产品上，不要把它当成主流产品，把它当成是高端产品。

媒体：华硕董事长透露，针对PC市场下滑这一趋势，华硕会主动放弃一些低端市场，一个是保证利润率，另一个是降低PC下滑对华硕造成的冲击，您是否赞成这种做法？另外华硕针对目前PC市场下滑这一趋势有什么相应举措。

Jerry：第一个点，我问一个问题，联想现在在PC做的还不错，联想现在是没有放弃低端的。所以所谓的放弃低端，如何去定义低端？在产业的竞争里面，PC的下滑其实是因为平板，因为平板太好用了，也太平民了。所以从我的角度来看，你说故意去放弃某一块市场，对一个公司如果是为了某些考虑，从某些角度来讲是可以谈，但是一般走货率是卖价和成本的差价乘以数量，所以有些公司的策略是放弃低端，但是如果中高端的出货量够大，那也可以，因为每个公司的体系不一样。所以我认为战争里面，华硕，包括联想也是，以我们现在的健康度，我们不会放弃低端。因为放弃代表低端这股力量不见了，售价和出货率就会降低，所以我们不会放弃低端。我们从最开始做中高端到做中高低端，做美声触感云，用户接受，其实笔记本的低端也比平板的中低端要贵，为什么大家可以生存？我一个好朋友说，笔记本电脑是工作里需要用的工具，手机好像是伙伴，平板像是宠物。各自不同，笔记本因为有WINDOW，生产性特别注重特别好，平板有很好的性价比，智能手机高低端都有，高中低端来看，笔记本是自成一个格局，每个公司都希望高端卖越多越好，但是实际卖多少，自己也操控不了。不管产品售价多少，一定要把它做到非常完美。在华硕里面，我要求设计团队，先完美，再成本。这样的观念里面，其实我们产品的售价，就像这款产品，你看它的完美度，第一个它的屏幕是个高贵的屏幕，第二个它的识别系统，第三个它的重量，只有302克，比IPAD MINI还轻，第四个它的电池使用时间有十个小时，第五个它的声音，我们有2个喇叭，立体声，还有一个它的照相。因为它完美，一个品牌能不能成功，或者它的品牌做得好不好，在于它的产品够不够完美，不在于它的售价。一个企业要生存，货率很重要，但是当我们有一定生存力的时候，有可以把东西做得很完美的时候，售价不会影响品牌定位，这是我的想法。先把产品做到完美，这时候你的售价多少是看策略，这个是不一样的想法。

媒体：今天发布的产品，您最喜欢哪一款，或者您最看好哪一款？

Jerry：我对我们所有的单位都有要求，不是优秀产品不能推出，我们叫做价保。我们原则上讲，第一个华硕的产品一定要是优秀产品。优秀产品就是要有故事，不只有高端的故事，也有使用者体验的故事。今天发表这么多产品里面，有的我认为是三合一，是一个新概念，有故事性。所以，原则上能够活下来的产品，“创新、领先、使用的完美度、成本”，这四项标准里面至少有一项要达到卓越的程度。产品在量产之前，我要再评估一次，根绝实际的市场对比情况，决定是否执行。另外，我盯着四个词的组合：“简单、直接、回馈、互动”。所以我们内部创造了很多这种沟通理念，产品的优秀度就有保证。

媒体：华硕很多的变形产品，您认为变形产品是一种真正的用户导向，还是一种迎合市场的厂商导向？

Jerry：跨界，我们随身带着几款不同的产品，每种使用体验根据它的移动性，根据它的屏幕大小，它就自动切成好几个。华硕里面“美声触感云”的设计无处不在，你可以发现，一个人身上带着太多东西，每样有每样的界限，当初我们在考虑的时候，就想，为什么消费者要带这么多的机器？在华硕里面，我们要设计一个东西，从使用者的需求出发，比如说我们的跨界设计，例如手机产品够不够完美，平板产品够不够完美，就是一个完美度的问题。所以你在做一个跨界运动的时候，第一个是如果你跨两界，在这两界你有没有做得更好，第二个考虑更难，当你要做跨界的时候，成本会一直串上去，消费者能买到产品的成本，也是设计思维里面很重要的一部分。所以从华硕的角度来看，我们做跨界的时候我们要代表哪几种应用需求，例如这款跨三个界限，我们希望这三个界限都坐到完美。这个理想不一定能够完全达成，但是代表了一种需要。当未来成本做到很低的时候，它就可以完成。所以“跨界的完美和成本的控制”是这里的成败关键。从消费者的角度来看，消费者很喜欢，成本做到很低，不一定要求代表某种界限。所以设计思维的第一个要务是消费者的喜爱度，第二个是技术上的可行性，第三个是成本会增加多少。这是设计思维的三大要素。所以华硕是这样做的，在这个方面，我们是领导者。消费者接受的主流，价位要慢慢走。

媒体：华硕的产品创新很多，是不是有考虑市场来决定设计方向。

Jerry：我和董事长是很多设计的发动者，苹果有几句话很好。“不管是什么产业，用户的快乐体验是最重要的。”我们从电脑架构谈到量子力学，我们对于技术非常热衷。我们为什么热衷？未来华人公司里面，我们华硕是不是其中很有名的一家。是不是很成功的世界级的领导企业者，很多动力就是你的梦想，还有，用科技让消费者来享受来改变世界。一般这种创新都是从生活来的，从生活、走路、骑脚踏车等等方面获得。创新的事情不是开一个创新会议就有创新，是从生活里面观察，从使用产品习惯里面发现的。很多东西融合在一起，华硕就有机会成为华人里面少数领导企业之一。一般来讲，你要做一件事，如果对产品没有激情，就很难。我觉得动力，我们董事长觉得是“责任感、激情、坚持”，一个人这些动力从哪里来？我发觉华硕的追寻无与伦比，就能代表华硕的精神和文化。

媒体：我有个问题想问一下沈总，就是刚才您提到PC销量下降是因为平板的一些冲击，现在平板的操作系统除了苹果的以外就是Win8跟安卓，您是怎么看待Windows系统和安卓系统在华硕生态链上的分配？

Jerry：我跟你讲个笑话。两年前，我到大陆去做一个产品发布会。在会后的记者会，我就说2013年、就是今年，安卓系统会超过苹果的IOS，在这两年前讲的，结果那个记者为了抓眼球，他的标题就说：华硕总经理沈振来说IOS已死。我吓一跳，我没有这样讲，我只是说IOS会低50%，结果你看今年IOS低于50%，这个应该可以确定了。当然，我们Nexus 7也有贡献、把安卓的生态体系建立的很好。再来看安卓和Windows，安卓市场从去年的第三季、第四季完全建立他的生态体系。在去年7月之前，那时候很不好下安卓的量，因为量太小，也怕他生态没有起来，后来呢，我们那个Nexus 7一起来以后，整个生态也建立好，应用软件也越来越多——所以把安卓市场建立好有三股力量：第一股力量叫做Nexus 7；第二股力量你们应该很熟，叫做白牌，就是大陆这边；第三股力量当然是三星了。所以三股力量把整个安卓的生态建立得算不错。那你说（Windows）平板未来有没有机会，我的看法是有机会的，那机会从哪里来？我们去年第三季参与的安卓的生态的建设，是刚才讲的三个阵营里让他蓬勃发展的重要推手之一。我认为在今年第四季，经过一年后，我们第二波的Windows8的平板，我认为有机会把Windows8平板的生态体系，再建立起来，第四季我们会有一些非常好的产品发布。在10寸windows8的平板又有Office，因为Office还是有很多人需要，同时能和安卓平板在同一个价位带，还有键盘、就是变形平板，我认为在windows8机会还是很大的。在这一波里面，我希望华硕能为产业化再贡献一些，结合Mirosoft和Intel，就像去年结合谷歌一样，结合这两家，再做一次推手，把windows8平板再推起来。推起来以后是不是只有我受惠？当然不是，因为所有人都可以进来，这是我认为有机会的点。所以在明年还是可以确定安卓第一，IOS还是第二，Windows 8 可能还是第三。但是Windows 8通过大家的努力，Windows 8的平板可能还是有接近第二名的机会，但也没有那么快，这是我对这几个阵营的看法。

媒体：Win8的大概份额您能预测一下吗，比如说是20%还是30%？

Jerry：这个是你在考到我了，当初我说IOS会低50%，至少今年应该是了。我比较希望看到的是说，Win8先站稳两位数。

媒体：今天我们看到比较小的一款Win8设备，就是宏碁的8英寸可以单手掌控的Win8平板W3，您是如何看待这样一款产品的，是否看好这种掌上Win8平板？

Jerry：是这样的，Win8从成本上有个缺点，他的固态硬盘要很大，因为需要考虑back up，他的OS从现在的角度来看要40GB以上，而安卓只要4GB以上。这一次我们不讲（win8平板），我们接下来在Win8平板部分会有10寸、有8寸，如果我们自己也会量产，应该会焕然一新。所以8寸有没有机会？也有一些机会，但是在Windows8市场上10寸的机会更大。