江铃副总毛春鸣:未来SUV推双品牌战略（二）

借鉴福特技术 推出新一代驭胜S350

网易汽车：江铃汽车与长安汽车在对福特SUV车型的分配上是怎样来协调的？

毛春鸣：首先，从福特的角度来看不管是长安还是江铃有不同的SUV产品，当然现在这些产品的定位市场格局、市场布局是不同的。我们可以看到SUV在江铃生产，所面向的用户群是一款中型的SUV产品，它的越野性能是我们的用户的细分市场。长安不同的SUV产品也有不同的市场。

网易汽车：新一代的驭胜有没有采用福特最新的技术？

毛春鸣：谈到驭胜这个品牌，我们不得不回顾一下，驭胜是江铃从商用车进军乘用车品牌的第一款产品，第一款产品就是驭胜S350，我们这次带到北京车展的是新驭胜S350，也就是在原来的350的基础上进行了全面的升级，无论是外观、内饰还是配置方面都做了重大的调整。当然，我们在这个产品的研发改进过程中借鉴了或者说运用了很多福特的技术，其中比如说发动机就是源自于福特的PUMA的技术，这些技术使得我们的产品的技术含量品质都得到了提升。

网易汽车主持人王昉

网易汽车：在江铃与福特的合作中，您觉得自主品牌企业能从与外资的合作中获得哪些技术和经验？

毛春鸣：在与外资的合作过程中，我个人理解首先第一个是理念上的突破，让我们的视野更加地广阔，让我们的理念更加地大，我们很多慢慢地会走到前面，这是观念上的变化。第二，在管理上的变化因为我们知道像福特这种企业已经有百年历史，它的造车管理已经非常地系统，各项管理流程、各项质量品质的标准都已经进入到一个非常高的水准，这些标准流程管理对江铃对合资企业是提供了非常大的帮助。第三，通过这种合作锻炼了我们的队伍，使得我们自主品牌的人才迅速地成长，使得我们的管理迅速地达到了国际上先进的水准，这个我觉得对未来的中国市场是非常宝贵的一笔财富。所以这批管理人员和技术人员的成长，对江铃这样的合资自主品牌会越来越好。

我们知道在中国的汽车发展过程中和其他的行业一样，有不同的模式。在汽车领域的发展过程与外资的合作，这是一种模式。当然，这种模式会带来刚才我提到的几方面，也有其他不同的模式，其他的模式我想他们也有他们的优点，也会有他们的优势，这些模式也许符合他们自身的发展的方向。但是我想，无论是哪种模式只要坚持、只要安全自己的规划走下去，都会有自己的发展。

未来江铃SUV推双品牌战略

网易汽车：江铃制定过一个SUV战略，用驭胜S350来探索市场，用福特SUV来奠定地位，再推出新的都市型SUV，目前这一战略是如何推进的？

毛春鸣：从江铃布局SUV整个的战略来看，像主持人刚刚提到的，我们首先在2010年通过驭胜S350这个产品进军到SUV市场，对整个SUV市场有了更多的了解。广大的用户也对江铃有了更多的了解。这次福特的Everest的上市将会使得整个江铃SUV的品质、品牌、市场表现都会得到进一步提升。当然，在这个基础上我们还会继续推出都市型SUV，通过不同的产品在不同的SUV细分市场，江铃将会形成不同的产品在细分市场进行表现，同时我们也有看到有两个品牌，第一个是福特的SUV品牌，一个是驭胜SUV品牌。未来的江铃SUV将会出现两个品牌的双品牌战略，同时有不同的车型在不同的细分市场参与到这个市场的表现中。

网易汽车：未来的都市型SUV会延续驭胜的命名体系吗？

毛春鸣：对。在驭胜战略产品规划中，驭胜S350是我们的第一款SUV产品，在未来的规划中我们还会有其他的一些产品，比如说S330等等产品。

网易汽车：江铃此次全新推出的SUV车型何时上市？您对它的市场预期如何？

毛春鸣：这款产品它的外观、它的越野性能，通过性都表现得非常好，它的发动机动力、它的全景模式会给大家带来很大的惊喜，这款车在明年下半年在中国上市，在江铃生产和网络体系进行销售。我们对这款产品也是充满了信心。

网易汽车：谢谢做客网易会客厅。下一时段再见！

毛春鸣：谢谢各位网友！

嘉宾简介：

毛春鸣，江铃汽车销售总公司副总经理。此前担任江铃汽车销售总公司销售总监，毕业后就到了江铃汽车，已经为江铃营销团队服务十余年。2012年8月升任销售公司副总经理。