宗馥莉：后浪推新潮，青年奋楫笃行

总有后浪推新潮。

随着我国经济转型升级的步伐不断加快，很多新兴的行业、新的业态涌现，为年轻一代的发展创造了新机遇。2021年，适逢建党百年，站在“两个一百年”的历史交汇点，这些勇立时代潮头的新时代青年们通过奋斗，在各行各业中释放着自己的光和热。

宏胜饮料集团总裁宗馥莉是推新潮的后浪之一。近日，在中央广播电视总台首档Vlog式青年财经对话融媒体节目中，作为八位青年代表之一的宗馥莉接受了采访，并在央视主持人的镜头下，记录了她的工作日常。

宗馥莉接受媒体采访

在哔哩哔哩线下嘉年华的人潮中感受时代潮流、去线下门店实地走访了解销售情况、亲自把关饮料产品的口味研发，镜头展现了宗馥莉鲜活的奋斗风貌。

“我们必须要往这条路坚定不移地走下去，才能把企业做得更好，让员工得到更多，为整个国家和社会做出更多贡献。”宗馥莉在采访时表示，希望中国饮料行业能够在未来引领世界。

新青年是新经济的参与者、见证者和创造者。青年企业家宗馥莉身体力行，和创新与坚守相伴，奋楫笃行。

敏锐求变，连接品牌与消费者

2021年的第一个工作日，宗馥莉第一项工作议程是娃哈哈品牌IP的头脑风暴会。在娃哈哈集团，从2018年起，出任娃哈哈集团品牌公关部部长的宗馥莉，扮演着品牌焕新操盘手的重要角色。在她的主持下，娃哈哈这个国民品牌重释活力，在电竞、二次元、潮玩等多个圈层触及消费者。

宗馥莉2021年的第一个工作日，从会议开始

“做IP包括品牌的树立跟建造。我们会选择一个圈层的文化，做细节的打造。我发现，随着互联网的信息更加地发达，年轻人喜欢的事物会越来越丰富多彩。”以圈层撬动品牌整体面貌的革新，这是宗馥莉总结的价值路径。

她认为这是全新的品牌塑造的过程，顺势而为，敢于尝试。“在这个过程中，肯定有人喜欢，有人不喜欢，但没关系，因为品牌是随着自己的变化而变化的，没有非常迎合消费者百分之一百的喜好，而是顺应潮流。”

除了焕新品牌，宗馥莉还在做的一件事，是从无到有创建一个全新的品牌：2016年面世的KellyOne。这个品牌是以她的名字命名，倾注了她满腔的热血。2016年到2019年的三年期间，KellyOne以果蔬汁为切入点，摸索了个性化定制的饮料模式，让消费者来自主定义需求。哪怕放至今日，这仍然是超前的新消费理念。2019年底起，KellyOne进入稳步发展期，相继发布无糖茶饮和无糖气泡水两个系列，瞄准新饮料发展趋势。

在目前构建国内国际双循环新发展格局的背景下，品牌需不断挖掘消费者潜在需求。宗馥莉的方式是向内挖掘需求，在传统文化和食源之间架起桥梁。

“国潮要跟整个文化的底蕴做相连，不可能天马行空地告诉你这是国潮。”KellyOne的无糖气泡水“生气啵啵”包装依据口味，设计了三个国风故事。宗馥莉认为，国潮+产品的模式，不只是给企业赋能，其实也传播了一种文化。

宗馥莉走访线下门店

为了了解一线市场的实际情况，宗馥莉会抽出时间，专门去铺货的实体店巡店，了解销售情况。在新零售连锁品牌店KKV，“生气啵啵”因为销量表现突出，其货架区域挂上了“断货王”的标识。

“要做一个能让消费者记得住的品牌。”宗馥莉说。

技术赋能饮料，未来属于科技与健康

“我希望中国饮料行业能够在未来引领世界的饮料行业。”这是宗馥莉心底热烈的真实想法。2004年留学回国进入饮料业，倏忽17年。

饮料界无科技。这或许是外界对饮料业的误解之一。从源头的食源研发，到印刷包装的制造工艺，再到灌装设备的核心技术，都蕴含科技。如同圆珠笔头，看似不起眼，背后是国产化和技术攻坚的长征路。

“中国是一个消费大国，但在整个品类上，其实做得还不够。突破口一个在口味上，一个在技术上。未来还是在技术上加大投入，让科技更加地接地气。”“技术”两字是宗馥莉常挂在嘴上的词。

宏胜SCC（旋转锥蒸馏塔）设备车间

一方面，她在宏胜打造从食源到装备制造、包装印刷等全产业链的通路；另一方面，她不惜成本地技术上加以投入。在宏胜的SCC（旋转锥蒸馏塔）设备车间，研发人员从茶叶等天然植物中提取出香气，用于提升茶饮料风味，并同时开展香气标准化研究工作，助力行业发展。

在宏胜的研发实验室，宗馥莉亲自为几款备选的茶叶进行测评。她作为其中一个测评对象提供反馈，将和其他若干个测评结果生成口味喜好度调查。茶饮料是宗馥莉的研发重点之一，她热衷于推动中国传统食源的市场化。“没有说茶好跟不好，只是看跟研发人员产品定位是不是能吻合一致。中国是茶叶大国，每个品种都能够给你带来独特的口感。”

市场最终会选择那些品牌价值得到真正重塑的产品，品牌企业之所以能打出品牌，正是在某一领域的深耕，塑造了牢固的技术壁垒和特有的品牌形象，并获得了消费者认同。找准品牌定位、挖掘自身文化传统的内核、握住技术的大门，这是宗馥莉为传统的零售业制造业赋能的方式。

“任何企业的发展，都是有它一定的意义存在。只是看我们怎么去利用它。”宗馥莉认为实体企业依然有魅力，对国民经济的发展和推动社会进步举足轻重。

青年为“大我”而奋斗

把企业做得更好、为员工谋福利、为社会做贡献。这三点连线，构成了宗馥莉实现人生价值的曲线。

做公益，是源自父亲的影响，后沉淀为宗馥莉心底的“大我”。父亲宗庆后坚持20多年产业扶贫，在中西部、贫困地区的17个省市，投资85亿元；女儿宗馥莉创办的馥莉慈善基金会，累计捐款近亿元，用于扶持高等教育、改善贫困地区孩童膳食等。

随着社会身份的增加，她意识到“担当”有多重含义。

作为浙江省政协委员，宗馥莉积极献言献策。为深刻理解双循环新发展格局，她多次参与各地调研，结合自己多年的行业经验，提出多份社情民意信息。

2020年，宗馥莉出任浙江省新企联会长，联结青年企业家，积极引导新生代企业家在参政议政、建言献策、创业创新、回报社会等方面发挥作用。

作为青年企业家，宗馥莉站在父辈的肩膀上，已褪去二代的标签，独立闯出自己的青年奋斗史，向着长远的地平线奔去。