智慧校园看点 校吧创始人王璐：智能消费场景代替校园一卡通是必然的

（原标题：智慧校园看点 校吧创始人王璐：智能消费场景代替校园一卡通是必然的）

教育部印发的《2019年教育信息化和网络安全工作要点》提倡充分发挥地方与学校的积极性与主动性，引导各级各类学校结合实际特色发展，开展数字校园、智慧校园建设与应用。到2020年，如何将智能应用落地校园成了热门话题。 今天，我们专访了[校吧]创始人王璐先生。

以下是采访原文（经摘编）：

媒体：能否介绍一下校吧？

王璐：校吧是一套校园生活场景的生态系统，包含了校园智慧餐厅、校园智慧零售、校园智慧借阅、校园智慧课堂点名、校园智慧门禁5种智慧服务系统，今天咱们重点聊一下校园智慧餐厅系统，校吧智慧餐厅是利用云计算+智能硬件替代传统的“卡消”场景，所谓的智慧，在于让学生们充分的利用网络技术解决现实中遇到的困境。比如，高校用餐时间集中，很多大学即使有5、6个食堂，也会出现排队等用餐环境混乱的缺点，我觉得，这种局面是需要被优化的，校吧智慧餐厅系统可以实现点餐场景自由化，比如，人还没到食堂，餐先点好了，或者不用到档口排队点餐，在食堂设立一个自由点餐区，通过智能硬件就把餐点好，校吧就是为优化高校餐厅用餐场景而生的。

媒体：像您说的，人不用到食堂就能点餐，是通过智能设备联系档口的商家吗？

王璐：当然不是了，如果这样的话，校吧的价值就是零。我们为每一间大学定制了软件系统，学生们通过软件可以实现线上点餐，软件和餐厅档口的智能设备打通，学生在软件下单后，档口那边会自动出票，不管学生在哪，都可以先点餐。

媒体：是不是餐饮店的餐桌扫码点餐类似？

王璐：流程类似，但是校吧的智慧餐厅系统是专门为学校定制的，比如，餐制作好了，学生会收到软件提醒，学生可以实时的检测到还有多少同学在前面排队，这样的话，可以精准的把控时间，不浪费宝贵的时间。

媒体：您之前提到的餐厅自由点餐区是怎么样的？

王璐：在餐厅设立的自由点餐区，需要使用校吧智能点餐机操作，点餐机与档口的商户的设备也是打通的，不用到档口人挤人的排队，直接在点餐机系统选择自己想吃的餐品即可下单点餐。

媒体：感觉是一套很强大的系统，那点餐的时候，是需要学号或者一卡通进行吗？

王璐：结算是我们的核心业务，校吧之所以是智慧的，就是要推动高校消费场景升级，或者说弥补一卡通的不足，目前点餐领域，我们为每间大学定制了专属的结算支付方式，为每个在校学生生成了专属校吧付款码，学生在校内消费结算出示付款码即可。

媒体：据我了解，目前大部分公立的大学还是以一卡通结算为主，而且一卡通不仅仅是结算工具了，也作为门禁卡使用，您认为，校吧系统比较一卡通的优势是什么？

王璐：我从三点说吧，第一，一卡通是上世纪的产物，确实非常适用于校园这种集中管理的场所，一卡通之所以能存活这么久，完全是因为方便了校园的管理，但在当下，还能持续走多远，完全取决于有没有更好的替代品；第二，我们现在生活在一个智能化突飞猛进的时代， 当下是5G的时代，是全国智能化的时代，我们不能用着智能手机，思想还停留在大哥大时期，学生们对一卡通有一定的反感度，随着微信支付、支付宝支付等支付方式的崛起，中国整个消费场景都在发生变化，学生们也更愿意使用手机支付进行快捷支付，尽管校方不断花大力度整治，也是力不从心。就现状而言，在方便学生、提高学校后勤管理效率方面，一卡通系统已经显现出颓态；第三，对于校园来说，一卡通无非是解决了资金统一管理的问题，但，一卡通不能作为校园智慧大脑使用，比如，校内多元化大数据分析、账单管控、消费群体分析、餐厅服务质量监管等，这些都不是一卡通能实现的，作为高校的后勤单位，使用校吧智慧餐厅系统，完全可以轻松的监控任何细节，校吧产品符合时代定位、提高了效率、降低了风险成本，为什么不采纳呢？

媒体：那校吧智慧餐厅系统的资金流转，学校也可以统一管理吗？

王璐：是的，每间大学都有自己的独立账户，独立支配资金。

媒体：就您说的当下确实是智能化突飞猛进的时代，那你但不担心大型的支付结算企业会成为您的竞争者呢？

王璐：我担心这些并没有用，我们只需要把校吧做的更好就行了，做到确实具有使用价值，先有使用价值，再谈商业价值，竞争者越多，越能促使行业进步，竞争是好事。

媒体：目前校吧有合作的高校案例吗？

王璐：校吧目前也在与28间大学进行接洽，预计最快落地也要到2020年中期了，有意向的大学还是很多，但会有一些基础设施问题，比如，餐厅的WIFI问题，大部分学校还要开通，需要一些时间。

媒体：您企业引入外部融资了吗？

王璐：目前没有计划，我们还是要先把自己的校吧产品做好，等到校吧确实很需要资金来实现更大的发展之时，我们才能准备好怎么使用资本。

媒体：您公司有其他业务收入吗？

王璐：对的，我们现在基本的运行没有问题，公司做了8年了，校吧只是2019年问世的。

媒体：能讲讲您的创业之路吗？

王璐：目前校吧的前身是定位在高校社交领域的，失败了。没有什么痛苦比创业者看着自己失败更严重，但是创业对我来说就是生存的道理，所有创业失败的经验我都经历过，只不过我没倒下。

媒体：您企业目前有合伙人吗？

王璐：我还在等，之前陆陆续续有过，最早做高校社交的时候，有过，后来项目进行不下去走了，后来也有信誓旦旦想一起干的，因为公司资金问题，走了。我不知道别人的经验，我理解的合伙人应该是刘关张那种，但现实的合伙人大都是瓦岗山那种，我更倾向于找职业经理人，按规章制度做事就够了，像我们这样的企业，浪漫主义越少越好。

媒体：您预计2020年校吧能在多少个高校落地呢？

王璐：这个没法预计，校吧是好产品，更关键的是目前的高校是不是有智能升级的魄力，我们会一步一步来，接洽的高校遇到什么问题我们通过自己的技能帮他排除问题，校吧的理想是帮助中国高校智能化，用诚意去为高校解决问题，抱着这个心态没什么做不成的。

媒体：谢谢王总接受我们的访问，今天的访问到此结束了，祝福校吧越来越好

王璐：谢谢！