不是杨元庆，不是儿女，柳传志为什么把联想交给宁旻

（原标题：不是杨元庆，不是儿女，柳传志为什么把联想交给宁旻）

不得不说，即将过去的2019年是商界退休交接班的大年。

9月10日，马云正式退休，去做和老师相关的公益了。而一手创立联想的柳传志也要递出联想的接力棒，接棒的是50岁的宁旻，成为下一任联想控股董事长。

客观地说，相比杨元庆、郭为、朱立南等，宁旻这个名字多少显得很陌生。

而关于宁旻为什么会成为接班人，有一篇文章从其职务、过往经历等方面做了分析，很有道理。其中两个事情值得关注。

第一个，宁旻的职业生涯都在联想渡过，敢于和柳传志说不同意见。

1991年，22岁的宁旻通过应聘的方式加入了当时“中关村著名企业”联想集团。最早的工作是帮助销售系统对B端的客户进行免费培训。后来，这个学会了修电脑的年轻人靠着自己的勤奋和严谨从培训专员逐渐成为掌管资金管理部的经理、柳传志的助理、联想控股的CFO。

柳传志曾经在各种场合评价这位后来成为自己秘书的年轻人：“宁旻敢于承担责任。这么多年来，我觉得他说的话很有料，有大局观，也重视调查，看问题有穿透性，所以一直着意地考验和培养”。

据说，虽然在联想控股内部人缘很好，非常谦逊，但宁旻的原则性非常强，经常也有不给柳传志面子的时候。宁旻不会因为柳传志说什么就不假思索地全盘接受，他会提出自己的见解和建议。甚至柳传志本人都承认过，“有些时候小宁的话对我也很有启发。”

所以，在关键时刻敢于向大BOSS说不，还能说到点上，是多么重要的职场品质。

第二个，宁旻是联想控股上市的操盘手。

熟悉联想控股的人都知道，让宁旻在全公司获得最大印象分的，就是2015年他带领一个跨部门的团队顺利完成了联想控股的整体上市。

联想控股是一个业务结构非常复杂的投资控股公司，有时候连笔者都妥妥分不清楚。在上市过程中，一个操盘手必须梳理和解决好各项关键要素，如何与管理层、中介机构、投资者沟通，讲清楚联想控股的业务模式以获取他们的支持，如何把握上市时机，如何定价等一系列非常复杂且相互交叉的问题。而面对这些复杂的问题，宁旻再一次靠着自己对联想的深度熟悉和对资本市场的熟悉顺利完成了任务。

所以，在中国，很多秘书受到重用，但成为接班人的并不多见，尤其是在企业界。

企业界接班人，一般都是选择业务方面的大员，而且要历过生产、研发、销售等某方面的历练。而大企业，很多曾负责过某个完整的板块业务。

举两个企业界的例子。被美的老板何享健选为接班人的方洪波，1992年刚进入美的时候，就在总裁办工作。据说，他勤于学习，善于思考，而且敢大胆地表达出来，因此受到何享健的赏识，被列为培养对象，一步步重用，最终接掌美的。另一个例子是海信现在的总裁贾少谦，也曾从总裁办的公关主管干起，直到主任，然后被重用。

作为40后，柳传志可能更有这样的情结。这是不是宁旻被定为接班人的原因？或说之一。

第二个有意思的事，柳传志不让儿女接班。

联想以国企身份诞生，后经过在全国影响很大的改制后，目前更多被划归为民企。虽然柳传志的股份很少，但柳传志一手创办联想，在内部有说一不二的权威，这次选接任者，显然最主要来自于他的旨意。

那为什么柳传志不让儿女接班？

大家都知道，柳传志有一儿一女。女儿比较出名，叫柳青，现在是滴滴的总裁。前几年，她曾成为励志的榜样。她曾在美国哈佛留学，后争取到在高盛实习的机会，并成功留下工作，最终做到高盛亚洲区董事总经理。

儿子柳林，信息较少。网上更多的信息是其46岁才结婚，柳传志在婚礼上发表了演说。

1970年出生的柳林，本科毕业于北邮，学的是计算机，后到美国哥伦比亚大学留学，曾在联想实习6个月，但少有人知道，现在据说在做投资。

一向自我要求严格的柳传志，有一条铁规，不允许子女进入联想。所以，无论是柳林还是柳青，都没有进入联想工作。

他还有一个侄女叫柳甄，前几年也成为公众人物。柳甄曾是优步中国的负责人。优步被滴滴收购后，有人就开玩笑说，柳青打败了柳甄。