华策影视赵依芳：企业要从高速“体胖”到高质量“健身强身”发展

（原标题：华策影视赵依芳：企业要从高速“体胖”到高质量“健身强身”发展）

由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。在8日下午的《木兰说-创造001》分会议上，与会嘉宾分享了开创未来的001女性们专注创造、引领行业并突破边界的经历。

华策影视集团创始人、总裁赵依芳女士受邀出席并发表了主题演讲。她谈到：“创业者面临行业寒冬的时候，面临行业变革的时候，首先要把自己想明白，之前所有的一切都要重新梳理，而且这一定是要与社会、整个国家的发展体系，与国家战略体系是一致的。”

定力与转型

中国影视业经历了从起步到发展的60年历史，也经历了20多年的中国文化产业的发展，在改革开放的红利下，影视行业从无到有，从作坊型的、没有资本体系的到开始有了资本的泡沫。

谈到华策，赵依芳说，得益于整个国家的改革开放，她于1992年从机关下海，一路坚持专注、专业，也因为女性的韧劲，好坏都能继续在行业里做下去。2010年，创业板打开，华策抓住了资本市场给予新兴产业的发展机会，公司也因此更加规范、考虑更加长远、承担更多社会责任。当公司成长到有能力去并购业内最好的公司，能与志同道合的人一起做更大的事情时，华策与克顿合并，上市公司进入高速发展期，成为了国内体量最大、年产1000集左右的电视剧制作公司，内容出口到了全球一百八十个国家和地区。

赵依芳表示，国家改革开放40年后，经历的是下一轮高质量发展。由经济运行和社会各行各业高速发展中带来的一些问题一定要解决，同时大家也要面对下一轮更高水平的竞争。“这个过程首先要面对的就是行业的调整、整顿、治理。”天眼查公布数据显示，2019年以来，有1884家影视公司关停。

赵依芳提到：“创业者的初心、出发点一定要跟国家整个发展趋势、发展战略相吻合。”新时代国家发展需要文化支撑，在全球化发展过程中需要展现文化自信、自强，从业者要抓住时机转型升级，符合国家发展战略。

华策影视从2015年开始进行内容转型，凭着敏锐的判断以及对公司使命担当的认识，公司在行业调整周期前便成立了大剧中心。行业剧变后，华策在剧集题材上的转型已经有了成果，不仅可以制作像《亲爱的，热爱的》等有更多正能量的商业爆款，在主旋律题材作品上也大放异彩。

根据酷云大数据，华策主旋律题材《外交风云》直播端同时段电视剧34城关注度第一，点播端全网电视剧排名前三天数占比达54.5%。10月7日，《人民日报》头版头条点赞《外交风云》，新华社、光明日报、浙江日报、北京晚报等50多家官媒报道表扬。在观众口碑方面，豆瓣8分高分，位列年度卫视黄金档剧目豆瓣评分第三。

进入高质量发展期

“在高质量发展中我们体会到，企业如何做好、创业如何长命，这两件事情需要解决”，“像我们内容产业的价值就是内容，所以我们每年坚持做史诗性的电视剧、高质量的电视剧，向国际靠齐”，赵依芳谈到。她认为要从四个维度考虑未来的产品定位，做的东西就要观众喜欢，要投资人挣钱，要符合国家利益、符合价值观，要让合作各方共赢。

同时，在高质量发展中，企业要有发展的定力，要在行业的主航道上专注、聚焦、坚持。

此外，赵依芳提到，要用核心竞争力抓住未来。“华策影视的核心竞争力是内容竞争力”世界会因为喜欢中国内容继而喜欢华策，公司也因此获得发展空间。其他跨界同理，要让专注优质内容为产业生态带来帮助。

据介绍，华策集团生态产业接下来的重点是新文创，在上海和杭州做创意产业园，做内容的基础上进行文化国际传播。第二是影视教育，由于我国影视教育体量不够，与产业结合不足，影视人才相对稀缺，华策集团将通过影视教育，产教结合，弥补国内人才空档，为行业输送人才。第三是影视文化旅游，与现在的旅游嫁接，形成影视线下化的产品，共同发展。

赵依芳认为，在影视行业高速发展，没有经历冬天以及一些深度变革时，整个产业其实是“体胖”，不结实。这一轮华策很幸运，因为那时候没有太多的杠杆，所以“瘦身、健身、强身”从而迈向高质量发展，是华策经历的这一轮企业的调整升级过程。