1月28日,万兴科技Hello2019跨年盛典在深圳南山保利剧院隆重举行,来自全球7大运营中心的六百余位万兴人亲临现场,一同回顾2018年的发展大事记,从战略、布局、市场、营销等方面为2019奠定基调,明确自身定位,划定发展方向。
万兴科技董事长吴太兵出席盛典,并奉献了一场精彩的演讲,既为过去的一年进行了完美总结,也用充满辩证、哲理的思考为万兴的持续发展提供了深刻的判断。他鼓励全体万兴人以智慧科技的梦想为牵引,以客户为导向,以创新为驱动,踏踏实实地做好每一款产品。
在演讲开始的时候,他抛出古希腊著名的哲学家柏拉图提出的关于生命的三个终极问题:我是谁,我从哪儿来,我将到哪里去?用这一“命题”为引子,来介绍万兴科技的发展历程、现状及未来的着力点。他从老与新、收与放、快与慢、内与外、危与机五个矛盾对立的因素来综合分析万兴的成长现状,并分享了自己对管理、战略、战术的深入思考。
以下为吴太兵演讲实录节选:
万兴目前的“位置”在哪?要到哪儿去?
2018年,万兴科技完成了自己的“成人礼”,在资本寒冬来临前登陆A股资本市场,获得外界无数关注的目光,各类奖项也接踵而至。只是在这些浮华过后,我们需要更多的一些思考。2019年,我们需要再出发。
未来万兴是怎样的一家企业?我总结了五个词:梦想牵引——万兴的梦想很宏大,在时间、空间两个维度都有很高的期待,它为我们的发展提供了巨大的牵引力。客户导向——客户是我们的衣食父母,是我们存在的唯一理由,而关注客户需求、满足客户需求、帮助客户实现价值则是我们生存下来的最关键因素。创新驱动——时代的变化速度超过我们的想象,失去创新就失去生存与发展的根本。受人尊敬——对我们的产品、文化和价值观都提出比较高的要求。员工幸福——给予员工自由成长的空间和更多犯错的空间,让他们被梦想驱动,被自我驱动。
所以我们最新的品牌定位是“生活化科技创想者”,我们致力于让简单创意的科技无处不在,通过贴近人与生活的科技产品为用户创造更多价值,最终成为全球领先的智慧科技企业。
2019年可能是过去十年最差的一年,但也可能是未来十年最好的一年。2019,Less is More,不求大求全,不妄想一口吃成胖子,专注于我们的小梦想、小幸福,踏踏实实地做好每一款产品。
面向未来的思考如下:一、构建基于IT系统的全球化无边界柔性组织是所有企业未来致胜的竞争法宝。二、我们强调快速试错、大幅降低内部沟通成本、提升内部决策效率,但在强调“执行快”的同时更关注战略决策的“精准性”。三、百年万兴是公司的长期愿景与追求,我们追求短期的发展速度,更关注公司长远的发展稳定性,不能为了企业的短期发展预支太多的未来。
机与危
我们身处一个视频爆发的年代,诞生了许多新兴业态,Video First给了我们大量的外部机会。过去专业化的视频用户人群逐渐向个体变迁,去中心化开始流行,New Power兴起,大家的关注点逐渐从“技术”过渡到“内容表达”和“个人品牌”。2018是视频大爆发的一年,2019将持续井喷。
此外,智能家居的出海浪潮滚滚而来,跨境电商业务成为资本市场的香饽饽,我们还有A股这个重要的资本平台,整体市场环境是开放而多元的,机会有很多。
再看挑战(危),主要存在这几个方面:一、国内巨头纷纷入局;二、公司多业务、多区域、多组织形态的管理;三、经管体系的内部牵引作用还需加强;四、公司分配体系还需要不断完善,对团队活力的驱动作用还要提升。
未来三年,我们将在深耕海外、回师中国两大战略的引领下,夯实、突破软硬件业务,利用投资和经管系统的牵引力,实现公司内外部稳健增长。在团队和组织效率方面,我们将坚持精英化、IT化,继续强化全球范围内的运营协同。
