对话品牌领袖 | 因赛集团董事长王建朝做客《淳林话品牌》

近日，因赛集团董事长、广东省广告协会副会长，中国广告智库专家王建朝先生做客品牌领袖节目《淳林话品牌》，与著名品牌战略与传播专家段淳林教授共话因赛集团的品牌故事，畅谈因赛集团如何助力中国客户建立有国际竞争力的市场领导品牌。

因赛集团如何构建品牌理论体系

我们构建的品牌管理理论体系，是比较系统地、真正地从市场、消费者的角度去实现品牌的可持续和有效的发展。这一体系我们称之为品牌战略管理与整合营销传播体系。

在这个体系当中，我认为最关键的一点就是我们如何为一个品牌找到它独特的定位，找到品牌的价值和形象基因。就像人一样，每个人之所以独特就是因为他的基因不一样，每个品牌也如此，只有基于独特的品牌基因，品牌才能建立长远的、可持续累积的独特品牌价值和竞争优势。

因赛集团品牌差异化如何体现

因赛集团有自己的差异化发展战略，这种差异化体现在以下几个方面：

第一点是我们对于专业和服务的理解与执行，在这一点上我认为我们有独特的优势。

第二点是由于我们所有的服务都是由人来提供的，因此在人才的吸纳、培养和激励上，我们有独特的一套方法，包括我们不断吸纳各个层次的优秀人才，给予其充分的发挥空间。此外，我们有一个良好的培养和培训体系，最重要的是我们还建立了一个很好的业绩考核和激励机制。

第三点是在客户资源上我们一直在服务很多重要领域的领导品牌，包括华为、腾讯、美的、广汽、长隆、华帝等各个行业的领导品牌。

第四点是在综合服务方面，我们为客户提供的服务是基于整个品牌管理和整合营销传播的综合型服务。从品牌的战略规划到整合营销策略规划、整合传播的内容创造，最后到各种媒介和传播工具的运用，包括视觉设计、终端体验等。通过完善这一整条服务价值链，为客户提供一站式的综合型服务。

第五点是如果一个企业要保持持续的竞争优势，还需要自身有效的内部管理。在这个方面，我们也建立了一套十分高效集约的内部经营管理体系、平台和机制。

品牌战略与传播专家段淳林总结点评

第一点，从使命和责任的角度来讲，我觉得因赛集团的目标和方向是非常明确的。在广告业发展的前期，我们可以学习国外的优秀经验，促进品牌发展，但在如今的时代，像因赛这样的中国本土营销传播集团的成长将支撑中国广告行业的健康发展，同时也会促进中国整体企业竞争力、国家品牌形象的提升。

第二点是专业性。因赛集团的专业性发展，不仅仅体现在人才的培养和激励上，更重要的是他们创造并形成了自身独特的品牌营销传播理论以及一整套的策划、创意专业体系，例如摄众传播理论。所以我认为从专业性的角度来讲，因赛之所以能成为品牌营销智慧服务方面大型综合类的服务型集团公司，是因为他们有自身十分专业、深厚的实力为支撑。

因赛集团在专业的洞察力方面，我觉得有这样两个点值得借鉴：一是找到差异点，寻求区割点。在寻求差异化这方面，最重要的理念就是应当以百分之一的差异博取百分之百的市场。这是品牌的核心，因赛集团抓住了这一核心点。

除了找到差异化的区割点之外，还应找到支撑点。所谓支撑点，实际上还是产品这一最根本的方面，但仅有产品品质还不行，还应该进行产品内容、技术以及其他各方面的不断创新，从而促进品牌的可持续发展。找到支撑点其实也是未来中国企业不断发展壮大，成为强势企业的一个必备元素。找到这一支撑点的过程，需要品牌和企业不断洞察，洞察的最终目的就是发展需求，有需求才有品牌发展的动力，所以我觉得洞察力是品牌服务客户的一个起点。

从这两个方面，我们看到因赛集团通过工具、理论以及整个专业体系的建构使自身的专业优势表现得非常突出，这也是值得许多企业借鉴。

第三点就是从整个品牌营销智慧服务行业未来的发展来看，因赛集团建立了一个完整的系统，这个专业性的体系将助力因赛成为具有国际一流水准的品牌管理与营销传播服务集团。

最后总的来说，综合性、规模化、专业化，肩负使命和责任，是我对因赛集团的评价。

王王建事