王健林在7月19日的发布会中强调，万达商业贷款加债券共计近2000亿。万达商业账面现金1000亿（不含13个文旅项目账面现金300亿），加本次转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿。此外，万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。他的言下之意，偿还2000亿的借债根本不在话下。
据一位资深的商业人士说，别说有1000亿账面现金，也别说还有1300亿的存货，即使这两项都不存在，万达商业光有一年330亿的年租金和20%的增长率就足以说明万达商业价值连城。如果2018年330亿，每年增长20%，5年后的2023年，年租金保守也会达到800亿
王健林希望的万达是一个多元化的商业帝国，很早就提出了轻资产的发展策略。选择进军影视，院线，体育赛事，甚至入股马竞，王思聪搞的电竞，直播，娱乐公司都可以看作是其战略的一部分。但是跑马圈地，建商场，搞酒店，文娱城这些项目也没有停下来
这几年万达又逐步把投资方向放在海外，并购美国院线，买欧洲商业。而这使用的并非王健林自己的钱而是银行提供的贷款，但问题在于万达购买的这些资产普遍在短期甚至长期内没有升值空间，部分资产已经开始贬值
企业家搞扶贫，已经成为潮流。许家印在贵州大方县，真金白银无偿投了30亿元，专门用于扶贫；
马云则将主战场放在云南，以浙商总会的名义与云南省签338亿大单，助力当地扶贫脱坚。
企业家专注于扶贫，当然是好事。但必须了解的一个背景是，精准扶贫这一概念是2013年提出的，而全面脱贫的时间节点是2020年。将视角放在贫困地区，显然用意在慈善之外。
其次，甘肃还有另一个特殊性，这就是一带一路的节点。
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