对话傅盛：有人说我贩卖焦虑 我真心认为龙虾是一场革命

出品｜《态度AGI对话》

作者｜丁广胜

傅盛现在的头衔是龙虾指挥官，然后才是猎豹移动董事长兼CEO。“我现在都在管龙虾，没在管公司了”

今天，滑雪摔伤的傅盛坐着轮椅来到北京三万龙虾会现场，他说听到了外界的一些声音。

“大家都说我是天选养虾人，也有人说我贩卖焦虑，但我真心觉得这是生产力革命。不是因为我受伤了才养虾，是一年前就在预判，整个软件行业一定会发生重大变革。”

他在现场多次赞扬OpenClaw的创新性。傅盛认为彼得·斯坦伯格（Peter Steinberger）有很多天才设计。“比如让手机用交互的方式去控制电脑，用类似于人类闹钟的形式去做任务。但OpenClaw的技术没有那么高深，就是它设计思想太牛了。”

傅盛类比到，就像iPhone最初发布的时候，当时诺基亚是市值巅峰，大家一看iPhone也没啥，但后来发现是革命性的。而龙虾不是操作系统级的变革，是iPhone时刻，大家都忽略了“聊天”交互的革命性。龙虾是最接近工具AGI的东西。

傅盛养虾实战 让三万“自我反省”

“我原本以为最近我花token少一些了，但昨天又花了300美金”

傅盛是当下最热情的养虾人，此前他保持着每天凌晨3点睡觉、日均消耗上亿token、月花销三万的战绩。而昨天花了300美金，是让它不断自我反省、复盘，推广网站。

傅盛认为，Agent是软件，龙虾是配备了电脑的人。其多次表示，一个人+一群龙虾=一支军团，并把这句话当作口号贴在了猎豹移动大楼的最高处。

他上线了EasyClaw龙虾，推出了skll商店，不停地分享养虾经验，要把”三万”复制到更多人，很多人慕名而来，北京这场活动粗略估计有200多人，现场工作人员不停地加椅子，直到没有空间，很多人不得不站着听完。

EasyClaw主打”傅盛同款”，和傅盛的IP深度绑定，在现场宣传页中，鼓励大家领取三万，三万可以做PPT、做网站、做内容、做健康管理，按量计费，推出了三种部署方式，Windows版、Mac版以及云端部署版本。

傅盛的龙虾会已经在全国巡回，包括北京、上海、深圳、成都、西安、珠海都在陆续举行。今天的北京场还得到了亚马逊云科技和WPS的支持。

在实战分享中，傅盛直接把自己的手机投屏，他养了接近10个龙虾，包括媒体官、社区官、笔杆子、运营官、健康管家、参谋，等等。每一只虾都有自己擅长的任务场景。

傅盛还用自己的龙虾操控了自家的机器人产品，让机器人观察周边环境并分析。事实上，让龙虾进入机器人的大脑，也是大家认为当下颇具价值的龙虾落地场景之一。

龙虾会让80%的App消失

在龙虾分享会后，傅盛和《态度》栏目谈到，猎豹这些年一直在等一个机会，这个机会就是它（龙虾）。

傅盛认为，龙虾和AI工具的付费应该由公司负担。未来的HR都应该成为IR。这绝对是大趋势。未来的人才是“专家”，真正懂业务的人，不需要上传下达的“高管”。

谈及龙虾的花费话题，傅盛表示，现阶段大部分人是不适合的，因为token太贵了，但和刚出来比价格已经降低90%了，长期来看，肯定是每个人都会有一只龙虾，从AI出来开始大家就在憧憬每个人都有一个助理。“春节期间到现在、智谱、kimi的模型调用量都在大幅增长，肯定不是热潮带来的，是用户真真实实地使用带来的。”

关于token价格，傅盛还说了一条金句：“充钱越多的越满意，花钱越少的越生气。”傅盛认为贵和便宜是相对的，他日均花销在100-200美金，做PPT、宣传画、推广网站等都用龙虾。

“这些工作你和雇一个人类员工比，是不贵的，这还是在中国，如果在美国，更不算贵。这个分水岭已经到来，只是你能不能用好的问题。”

谈及大厂入局。傅盛认为大家都在防御，至少得出招，未来，龙虾一定会改变APP的格局，80%的APP会消失，在这个过程中，谁愿意消失？