北京
出品 | 网易科技《态度》栏目
作者 | 崔玉贤
编辑 | 丁广胜
戴着口罩，穿着白衬衫，王兴兴被簇拥着进入到2025世界机器人大会专访间。
好多人被拦截在了门外，主办方把窗帘拉上，采访开始。
节奏很快，十问十答，王兴兴没有太多思考时间，非常直给，语速一如往常的快。
关于宇树上市，关于价格，关于人形机器人的应用落地，王兴兴知无不言。
王兴兴表示他把上市当成了高考，是一个阶段性的事情，相当于给成立了九年时间的公司一个交代，也是对股东的交代。
对于机器人产业，王兴兴非常看好。他表示全球机器人市场的出货量可以保证每年翻一番的节奏，甚至可能未来2-3年会有爆发性的增长。
王兴兴认为机器人的最终目标肯定是干活，但在技术不成熟的情况下，可以做一些表演。娱乐属性和干活同等重要。
宇树科技成立于2016年，2017年9月，四足机器人Laikago问世；2019年，宇树科技发布了Aliengo四足机器人，定位于行业功能性四足机器人；2023年进军人形机器人，先后推出了H1、G1两款人形机器人产品；2025年央视春晚H1的舞蹈表演让宇树科技破圈走红；2025夏季达沃斯峰会期间，王兴兴透露2024年的公司营收额超过10亿元。
2025年7月，宇树科技正式启动了IPO，公司已开始上市辅导。
据悉，宇树科技从成立至今已完成了10次融资，估值已超过120亿元。
以下是宇树科技CEO王兴兴与网易科技等媒体沟通交流的实录（经网易科技整理）：
提问：宇树科技机器人已经降到了9.9万元。今年新发布的机器人又降到3.99万元起，这价格下降的速度还是非常快的，你以前也判断说未来可能我们用机器人是一个免费的状态，能实现吗？
王兴兴：目前我们在降价，其实当然也有不同型号的。相对小一点的机器人就便宜点，大的机器人价格会贵一些。但是最根本的是我们希望有更好的价格，有更多的人愿意采购，然后更多人用起来。
去年到今年，我们客户采购人形机器人非常多，它本身也建立了新的生态体系出来，包括租赁市场，还有一些二次开发者，这个最大的前提都是你得有足够的出货量。
在机器人真正能干活了以后，在全球的整个社会对机器人的概念还是会发生很大改变。我甚至感觉未来机器人能干大量活的时候，国家完全可以跟企业说每台机器人出厂就得收税。
举个例子，比如说一台机器人你去干什么活，他产的价值里面有多少税，直接上交给国家，完全是OK的。甚至机器人完全可以自己去干活，比如说这里有块荒地，我允许企业去开荒，然后机器人的一部分产出就直接上交给国家的。
但前提还是机器人真正能像人一样去做很多事情，快的话2到3年内会有明显的（变化），但慢的话可能3到5年。
提问：宇树科技在攻克AI技术难题上有哪些规划？
王兴兴：AI在写代码领域的技术进步非常快，各家大厂非常关注。简单程序或简单代码成功率确实非常高，但如果你的代码非常复杂，那成功率肯定会下降不少。所以我觉得最大的技术点还是要把具身智能AI模型做的更好一点。目前这个确实还完全不够。
如果哪一天在这个场馆里，你跟它随便说一下，它都帮你干点事的时候，我觉得这个临界点才算是达到。比如，我在这里找不到吃的，你帮我去买一下，如果能达到这种结果，这是我们的目标。
提问：宇树科技在AI上的投入态度是什么？
王兴兴：我们是保持谨慎的，我们的（AI）团队在公司里算多的，但是在整个行业内跟大AI公司肯定没办法比。
但是我觉得也有是机会，我一直觉得在AI这个领域很多情况并不是说你资源多，你钱多，你人多，而是全球做得最好的那个走出来。
还是要保持足够的投入，比如说公司内部一个中小团队或者更小的小队能做一些更好的成果出来，这种概率还挺大的。
提问：宇树科技未来如何解决机器人通用泛化性以及自主决策能力不足的问题？
王兴兴：这个问题其实可以归纳成一个问题。目前基础硬件是够用的，当然不足够好，比如更大规模，更低成本，更高可靠性，那肯定要完善。最大点还是目前整个AI或者AI模型，它本质上还是没有达到一个阶段性的、突破的临界点。
类似ChatGPT的关键性时刻点，在具身智能的领域目前还没有诞生。
提问：今年以来我们也关注到人形机器人参加了很多运动，大家都很关注您本人喜欢什么？运动方面宇树有哪些新进展？
王兴兴：我平时运动有点少。以前的话可能还骑自行车比较多一点，但现在工作时间比较多，就相对比较少了。
我们公司去年到今年像跳舞或者格斗这种表演或运动会相对多一点，下礼拜北京机器人运动会，大家可以关注一下。
现在很多技术的进步还是需要一些时间的。当下马上让一个人体机器人去家里和工厂，并且有大规模的实际价值，这是不太现实的问题。如果你只是做个demo是OK的。
所以，就在当下这个时间点，我们用AI技术，做一些运动和表演，是更容易落地的场景类型。
大家也知道，像早期电脑出来的时候，需要开发者在上面开发更多软件，然后过几年，软件功能越来越多了，普通老百姓才可以用起来，主要还是需要个时间阶段。
提问：宇树科技的产品规划？商业化落地是怎么考虑的？
王兴兴：大家比较熟悉的像人形机器人，我们去年到今年整个销量的增长非常快。
我们在人形机器人这部分，客户真正在用的一些机器人，绝大部分也都是我们工作机器人。所以说我们目前在全球范围，人行机器人占的比重也相对比较大一点。
还是尺寸角度看，相对大一点的机器人和1.7米左右的机器人，他能做更多的工业产品，或者去干活更实用一些。M相对更小的机器，我们希望有更多的开发者或者有更多的娱乐属性。
你说1.2米的让它去干活，还是有点太难为他了，所以把这个售价的门槛降低。
提问：宇树科技有人形有四足，有整机也有模组零部件，你们怎么同时协调这么多产品线？
王兴兴：我们现在每年人也增加很多，对管理的要求是越来越高的。不然的话，人多了，反而做事的效率更低了。
另外其实我们的产品能共用的地方还是相对比较多一点的。
一家企业要发展好，管理是非常重要的一件事。
提问：您怎么看机器人行业现状以及未来发展？
王兴兴：我们公司目标或者整个行业目标，总体还是希望机器人真正去干活，真正去解放生产力。
这是目前缺的最重要的事情。不过客观因素上，展示干活和展示表演，大家更喜欢表演。
提问：您怎么看现在机器人的出货量？
王兴兴：全行业人形机器人出货量保证每年翻一番的节奏是可以保证的。
如果有技术突破，甚至可能未来2到3年，突然可能一年出货几十万台，甚至上百万台也有可能。
提问：宇树科技上市的节奏？
王兴兴：我们在推动中规中矩的上市流程，我们已经成立九年时间了。
我一直把公司上市当做学习成长的过程，就比如说面对中考、高考，我把上市当做是一个高考。是企业迈向更成熟的管理，更成熟的运营的一个阶段性的事情。也是对我们过去九年多时间的一个交代，也是对股东的一个交代。
本文来源：态℃
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