（原标题：神策研发：这家公司有点“不一样”）
神策数据是国内知名的大数据分析和营销科技服务提供商，为客户提供深度用户行为分析平台，立足大数据及用户行为分析的技术与实践前沿，业务现已覆盖以互联网、品牌零售、金融、融合媒体、高科技、互联网+等为代表的30多个主要行业，付费企业客户超过1500+家。
因为技术实力雄厚，业务的迅速发展，越来越多的研发同学愿意加入神策数据。在神策做研发是什么体验？以下内容根据神策研发同学自述整理而成。
我是神策数据合肥研发中心SDK技术部Android开发工程师骑着蜗牛去看海，加入神策一年有余。现在，我想和大家分享一下我在神策做研发期间的所见，所感，所思。
一家“不一样"的公司
初到神策，也是机缘巧合。当时找工作也是闲庭散步，没有定下明确的目标公司。因为有个要好的高中同学已经在神策工作了一段时间，他私下和我说，神策很不错哦，早上10:00上班。当时我在想：合肥的大多数公司，都实行朝九晚六的作息规则，这家公司还挺有自己的想法和个性的。合肥这边面试后，我需要到神策的北京总部进行终面。这时我了解到神策领导层会亲自面见每个面试者，这让我再次觉得这家公司有点“不一样”。
就这样我就踏上了少有的帝都之旅。来到总部后，我发现了一个特点：所有的工位设计全部是开放式的，且没有独立办公室。这让我想起了在合肥面试时，面试官和我说到，神策倡导无障碍沟通和扁平化管理，工位设计不仅践行了这种文化，在物理层面上也降低员工之间的沟通成本。
到神策研发大Boss面试我的时候，我本以为会问些算法、操作系统等专业知识层面的东西，没想到我完全猜错了。更多的像是简单的聊家常，聊聊以前的项目经历和对大数据行业的认知。就这样一番很轻松的闲聊之后，我荣幸的收到神策通知：我被正式录取了。
现在回头想想，也许在神策价值体系里，专业知识固然重要，但员工的持续学习能力和价值观也是很重要的一环。
神策数据合肥研发中心活动合影
再到后面的神策的产品培训。一般公司新员工加入后，尤其是研发同学，都是很快进入正式的研发工作，而神策让我们有一个多月的时间熟悉产品，熟悉神策文化以及神策创业史。从普通的研发同学的角度来说，我认为这是很有必要的，只有你了解了公司的历史和文化，才能更加深入理解神策当前的状态以及所定的战略。这让我再次坚信了自己的观点：神策是一家个性化的公司，且会将这种个性直接落实到具体细节。
追求极致效率
在神策接手的首个项目是可视化全埋点。该项目涉及到SA前端，Web JS SDK，Android，iOS，后端多端人员，且此项目研发阶段正值疫情阶段。客观环境的影响对这个项目交付提出很大的挑战。
在有限的时间内，提高内部的工作效率和外部的配合效率显得至关重要。在合肥研发中心办公室里，经常会看到这样的一种现象：Android的研发人员突然拉着iOS的研发人员走到小会议室，然后关起会议室的门。一段时间后，大伙如释重负的从会议室中走出来。然后宣布又一个问题大家形成了统一的共识或解决方案。
我们形成了这样的“潜规则”：能直接面对面沟通的就不用在企业微信上沟通，能用语音沟通的就不用文字去沟通。基于这种氛围，我们讨论和解决问题的效率有了质的飞跃。发现问题，即刻用行动去解决问题。
轻松的工作氛围
肚子饿时，零食架就在旁边；人手一台MacBook，从此写代码再不卡顿；人手一个人工学座椅，从此告别颈椎难受；加班餐补助，从此可以安心挑大餐。有部分同事反映在洗澡的时候，特别有解bug的灵感。我们打趣说：以后神策办公室搞个洗澡间，出bug时就去洗澡。
神策数据合肥研发中心聚餐
良好的学习氛围
以前待过一些公司，很少看到公司有玲琅满目的书籍。而在神策能看到各种书籍，管理的、心理的、哲学的、技术的、金融的，各种类别应有尽有。在这儿我亲眼见证了旁边的某位技术大牛通过看书学习，成为技术界某个领域我们内部公认的小专家。而我自己也能看一些比较感兴趣的商业、产品的书籍。
持续学习，自我超越，在神策做研发，让我学习了很多技术领域以外的知识。
不知不觉，在这家“不一样”的公司也工作了一年多。在这段时间内，我最大感受是：持续学习，拥抱变化。在此之前大多数时间都是在重复的工作，没有时间去思考，去学习新的知识。
在神策做研发，我可以学习，如何识别客观存在的问题，并用行动去落实解决；
在神策做研发，我可以学习，技术领域以外的东西，让我的认知不再只是代码；
在神策做研发，我可以学习，一种高效率的工作方式，让与别人的合作更加畅达；
在神策做研发，我可以不断自我超越，看看外面的风景，如那一次团建中看到的深山竹林。
本文来源：大众新闻
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