“歌红人不红”，这家仅次于明源的地产软件商你听过吗？

（原标题：“歌红人不红”，这家仅次于明源的地产软件商你听过吗？）

9月10日,2020中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十七届中国房地产品牌发展高峰论坛上发布了中指院《2020中国房地产品牌价值研究报告》。其中“中国房地产技术服务企业领先品牌”榜单上位列第二的企业盟拓软件进入大家的视野。俗话说“只知其一不知其二”,那其二的盟拓是谁?

当搜索“盟拓”这个词条时,并不会出现铺天盖地的页面,只是官网、盟拓和钉钉合作新闻之类,以及最近盟拓主办的地产数字化增长峰会。第一印象,低调,甚至是“没名气”。要认识盟拓,只能去问这个行业,或者说问合作的企业。

一、“歌红人不红”:合作房企100+,百强有80%

盟拓很低调,但服务的客户都是大名鼎鼎。

盟拓合作了100+的地产客户(图片呈现仅为部分名单),其中有80%都是百强,像恒大、新城、世茂、阳光城、绿城、中南、中粮等标杆房企都是盟拓非常深度的战略合作伙伴。

在深度服务百强房企的这几年中,盟拓也凭借着高度的需求匹配能力和全面的客户服务能力携手标杆房企打造了许多行业“新玩法”,例如恒大“恒房通”、绿城“业务融合平台”、新城“BPM技术支撑中台”、中南置地“运营管理平台”、中铁建“盈利测算”、招商蛇口“业务全景地图”......盟拓就像一位“歌红人不红”的实力唱将,不追逐行业发声默默打磨作品,那在这个“酒香也怕巷子深”的时代,缘何备受百强房企青睐?

对于一家软件公司来说,技术&服务永远是硬道理。服务于世界500强数字化建设起家的盟拓,早年主要服务通行业客户,合作的企业有星巴克、强生、屈臣氏、联合利华、达能、立邦、施耐德等。凭借着过硬的技术实力和全面的客户服务能力,这也让盟拓进入地产行业的起点很高,首进地产的第一个项目就是当年房企TOP1的流程管理项目。

得益于口碑传播,盟拓服务的客户从房企TOP20到TOP50再到TOP100,逐渐进入越来越多房企的视野。这也从侧面解释为何搜索时盟拓在行业内没什么声量:技术党,在表达上还是欠了火候。

盟拓作为世界百强企业层层遴选后的合作伙伴,一个个项目一个个产品做下来,技术和经验也在过程中不断打磨,盟拓也凭借着较高的完成度,打造出业内颇有些“流量”的明星产品:

是因为盟拓服务的是地产行业最前沿的客户,合作的项目很多也是在探索行业“新概念”,那么一直走在数字化浪潮前列的盟拓,在地产行业数字化建设进入深水区的当下,又能做些什么呢? 

二、“统一集成大师”：融合企业现有系统助力数字化升级

大多数时候,转型升级比从零新建要难得多。

早期,房地产信息化是将数字技术应用于企业内部管理,线下流程搬到线上,形成多个相互独立的业务系统,提高内部运营、管理的效率。那时,各部门依据业务需求使用部门级软件,如财务部门的财务软件,销售部门的售楼系统。

但是,随着企业的规模扩大,布局扩张,由点到点的各业务部门信息化之间缺乏联动,各自为政,不能实现企业完整经营数据的共享和综合分析,浪费了信息和数据。同时,由于缺乏全局、统一性的信息化建设,这些已存在且优化程度已经很高的信息系统反而成为进一步变革的障碍。需求响应滞后,企业管理和运营存在极高风险。

于是,数字化升级应运而生。龙头房企纷纷下场各显神通,各路中台概念层出不穷,但数字化转型不是一蹴而就的,对于大多数房企来说,各自信息化水平和管理水平不同,战略目标和人力物力投入不同,数字化转型总要一步一步脚踏实地来。

作为务实技术党的盟拓认为,当回归最接地气的信息化建设本身,先从企业维度打通不同部门、不同软件系统的壁垒,做好“三个统一”和一个“业务场景化”也许比各种高大上的概念来的更实在、也更重要。

(盟拓数字化产品体系)

1、统一数据,夯实数字化地基

对于企业而言,数据流是其当下最为关注的核心资产。多年来的信息化建设,企业积累了大量的数据,但由于数据口径不统一、数据质量低等原因,数据的价值并没有充分发挥出来。盟拓软件数据中台,统一企业级数据口径,打通各系统之间、各业务部门之间的信息孤岛,从源头夯实房企数据地基,实现企业级数据全域打通。其中主数据平台和经营测算平台作为数据中台的核心产品,已经助力几十家头部房企实现数字化升级。

2、统一流程,加速企业战略落地

企业的发展壮大导致内部业务系统增多且分散,造成审批繁琐且效率低下,对此,盟拓BPM以灵活的流程引擎支撑全域流程统一化管理,适应企业高效便捷的管控需求。此外,房企权责变动频繁,对此盟拓BPM支持权责表快速导入功能,可通过excel模板形式直接导入系统完成流程的创建及调整,加速企业战略落地。

3、统一入口,致力企业敏捷化管理

分散的工作入口、海量的工作信息扑面而来,企业迫切地需要将应用系统、数据资源、工作事项等集成在统一的门户之下,为企业员工、使用者提供统一的工作、业务入口,助力工作提效、加速业务流转。而盟拓门户作为整个组织的信息展现平台,穿透了各个应用模块,覆盖了多维度的办公协作场景,也以美观的界面和个性化的功能被业内认可。

4、业务场景化应用,实现业务线上化最后一环

信息化作为一种工具,终极目标在于便捷与提效。房企早期信息化更聚焦于业务管控、赋能管理,对一线员工的赋能不足,很多事后补录反而增加工作量。随着数字化转型不断深入,如何如何更好地赋能一线、提质增效成为信息人越来越关注的话题:如何在业务的最前端,譬如案场现场、工程现场、交房现场、客服现场等场景,通过场景化应用的不断深入,真正业务线上化的闭环。盟拓的智营销、客服、验房等产品,不仅可以匹配一线员工的使用需求,便捷易用,同时可以匹配企业个性化的管理需求,实现不同维度的打通,去探索更多可能。

术业有专攻,在房企数字化建设横向的打通、统一数据、流程、入口等方面,与百强房企丰富的合作经验,也让盟拓逐渐成长为“房企统一集成大师”。不仅仅站在部门维度、或者某个业务维度,盟拓延伸数字化升级企业级规划思路,持续赋能房企经营决策,驱动企业数字化转型升级。

三、“价值传递者”：与地产同仁并肩前行

从信息化到数字化,再到如今的数字化深水区,未来还会有更多的未知阶段,盟拓作为地产数字化转型服务商势必要以伙伴的姿态,与地产企业走在一起,实现连接并赋能。

为了帮助地产企业了解其在数字化转型过程中的行业定位,盟拓在8月14日举办的地产数字化增长峰会上,启动了“房地产行业200强信息化建设现状调研”,通过问卷、访谈等多种形式,深入了解行业数字化建设水平,明晰企业间的差距与不足,以便更好地指引企业未来数字化建设。

此外,盟拓借助深耕地产信息化多年的行业资源,并开展了一系列的动作,比如此前的数字化期刊、调研微报告、8.14峰会、盟拓数字化研究院、盟拓地产运营人&信息人交流平台等等,由此也能看出盟拓在聊真料,挖问题,沉淀价值和传递价值上是认真的。

就像盟拓的CEO James说过的“盟拓希望打造一个实战交流平台,去传递给大家有价值的信息和帮助”,这个平台搭建只是一个缩影,但也能看出盟拓选择和房企并肩前进的决心。

一往无前/盟拓

从一开始的口碑积累到接下来在房企数字化深水区时的价值凸显,再到价值传递,就像盟拓自己说的“技术之上,不止适配”,既往与当下只是起点,一往无前的路,还等着盟拓持续探寻。