（原标题：让项目管控“跑”起来 致远互联助力陆陆建筑打造业务运营中台）
致远互联第十届全国协同应用大赛于3月23日在线上全面启动，本届大赛以“协同·数智运营新动能”为主题，通过全新的在线形式，以企业和组织为参赛主体，充分挖掘企业、伙伴及个人基于协同运营平台的创新应用，同时力邀国内行业知名专家，共同探索企业的数智化转型升级以及协同管理应用的落地，为各行业发展提供数智运营新动能。基于此，我们将陆续推出“数字化升级最佳实践”系列，解读本届应用大赛参赛企业的数字化实战。
建筑行业是一个极具特色且较为传统的行业，在信息技术的推动下，不少建筑企业都开始推动数字化升级。近日，在参加致远互联全国（线上）协同应用大赛时，深圳市陆陆建筑工程有限公司信息化负责人黄楷超分享了该公司的数字化实践。
作为一家具备施工总承包一级资质的建筑企业，目前陆陆建筑存在哪些管理难题？
黄楷超：首先是领导最头疼的问题，我在哪里可以看到所有项目？如何跟踪项目全生命周期？项目成本如何控制？
第二，财务之痛，财务人员如何看到供应商付款的历史情况，员工在报销时候如何更规范，如何控制费用支出超支？
第三，项目经理之痛，在同一时期开展的多个项目如何管控，项目成员的工作量如何均衡，项目出现异常怎样预警？
第四，员工之痛，如何提高工作汇报的效率，项目交流如何存底，项目进度如何及时提醒？
解决以上问题的思路是？
黄楷超：我们对整个项目管理的周期进行了调研，并结合公司自身的实际情况进行分析。首先在项目开始之前，对预算编制、合同管理进行控制，当基础建设条件满足之后，我们的项目人员才会进场，并开始此后包括采购设备、质量安全、技术管理、物料管理等流程，以达到对项目全生命周期进行管控的目的，最终我们希望让项目“跑”起来、让管理“活”起来、让业务“动”起来。
本文来源：大众新闻
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