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出品︱网易「聚焦」栏目组
作者︱崔玉贤
在反反复复，谣传，辟谣当中，乐视体育与亚足联终于都发出声明，双方为期四年的赛事转播权利正式解除。虽然之前各种分分合合的谣传，但双方都未有正式发文，此次同时发出声明，想必也是沟通之后做出的举动，毕竟好合好散。对亚足联来说，没有了乐视体育，还有“千万个乐视体育”，总是会有接盘侠。但对乐视体育来说确实不小的打击：会员受创，乐视体育最看重的会员收入这一盈利模式将受到巨大影响；而且，乐视体育版图中非常重要的一环，体育赛事直播将有可能让其跟不上互联体育的大部队。
乐视体育被甩给整个互联网体育行业上了一课：盲目跑马圈地拖累的还是自己。
乐视体育野蛮生长后遭遇困境
乐视七大版图中，发展不错的乐视体育近一两年用“蒙眼狂奔”毫不为过。在资本层面，2015年乐视体育完成8亿元A及A+轮融资，公司估值为28亿元；2016年4月份，乐视体育完成80亿元B轮融资，公司估值为215亿元；在人员方面，乐视体育各处招兵买马，引进人才：黄健翔、前李宁总经理张志勇，新浪体育频道合作总监于航等等，而短短两年乐视体育的员工也从100个人发展到了1000多个人，搞得不得不连搬两次“家”；在业务层面，乐视体育一直围绕“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”四大业务板块，每个板块也在进行疯狂的发展。
就内容版权来说，拥有310多项，每年1.6万场赛事版权，项目横跨足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等22个大项，其中72%是独家资源，甚至被业界称为“版权帝国”。
但是，就是这样的野蛮生长让乐视体育问题开始逐渐显露，尤其在2016年之后。
乐视体育与国安的分手也是闹得沸沸扬扬。在2016年年初，国安和乐视宣布双方互为深度战略合作伙伴，并签下赞助和股权合作协议。当时赞助费大约为1亿元人民币，拿到国安的胸前广告以及冠名，球队名称更名为“北京国安乐视队”。另外，国安控股股东中信集团以20亿的价格出让50%的股份给乐视，分两次付清。但由于乐视体育资金没到位，历时9个月的合作终破裂，双方宣布“正式分手”。
在承办赛事上，2016年7月份，乐视体育运营的曼联曼城北京之战也在赛前一两天突然取消，虽然官方给出了“天气原因”并公布了补偿方案，但对于粉丝来说并不买账，而这也让外界对乐视体育在赛事运营方面提出了质疑，其实除了粉丝受创之外，赞助商的权益也因此受损。
在版权费用支付上，乐视体育一直被传出因尚未支付版权费，面临停止授权的问题。2016年底，新英体育方面向外放风，乐视体育因版权费支付问题，将不会向其传送转播信号，而当时正当英超2016/17赛季，乐视体育也是在最后阶段支付了英超3000万美元尾款，才得以继续转播。
除此之外，乐视体育也不断传出裁员、高层离职的消息。对于动荡的2016年，乐视体育CEO雷振剑也表示，乐视体育由于组织不够完善，核心能力不匹配，确实出现了很多问题。雷振剑也承认乐视体育确实是在野蛮生长式的成长。
此次乐视体育与亚足联合作的解除，对于乐视体育来说会产生不小的影响。虽然尚未公布具体的赔偿措施，但易观分析师孙政认为，之前积累的会员，也可能会要求乐视赔偿损失，可能导致会员数量下降，而乐视体育最看重的会员收入这一盈利模式也会受到巨大的影响。
乐视体育创始人兼CEO雷振剑之前一直强调，付费是全球职业体育和赛事商业模式的中心，中国市场不会例外。乐视体育要做互联网体育付费商业模式的开荒者。
北京关键之道体育咨询公司创始人张庆表示，这次亚足联乐视体育拿到的是独家版权，只有会员才能看。乐视披露的数据也显示，因为这些独家资源，会员增加非常迅猛，但这一合作的停止，一定会打击到会员的积极性，流失一批。
“体育赛事直播是乐视体育战略中最重要的一环，也是支撑乐视体育的顶层资源，这块如果跟不上，对于乐视体育未来的各种战略和打法都会失灵。因此赛事版权可以说是目前乐视体育战略中的命门，对未来的乐视体育能不能跟上互联网体育的大部队，是很关键的。”孙政认为。
市场该回归冷静了
对乐视来说可能遭遇了重创，对亚足联来说反正有接盘侠，对于整个互联网体育行业来说，这将是不可多得的经验教训。
孙政表示，此次乐视体育事件对整个行业来说比较重要的意义在于，互联网体育版权价格一定要契合自身实际，不要一味的抬高价格抢占市场，一旦资金跟不上就会让自身非常被动。
之前有媒体称乐视体育为了获得香港地区2016-2019年英超赛事版权，提出比上一个周期高出2亿欧元的价码。”的确，在近2-3年内，行业对赛事IP的追逐，尤其是一些稀缺并且有一定价值的赛事IP的追逐可以说是达到了顶峰。“张庆表示，”但需要提醒的是，理想很丰满，但现实很骨干。中国的体育赛事付费习惯还有很长的路要走。在这样的背景下，版权快速变现就非常困难，需要投资方有长期的可持续资金支持才行。“
孙政认为，现在已经有不少80、90后开始购买会员来观看一些重要的赛事，但要实现类似欧美的付费用户高比例，我认为还需要5年以上的时间。
因此，对于互联网体育公司来说，更应该找好自己的方向，结合自身优势去购买赛事版权。”赛事版权很多，想做大而全是河南的，需要的资金量太大了，不能一味的大量买版权。“孙政提醒道。
据了解，国际的顶级资源目前主要是集中在足球和篮球领域，比如欧洲五大联赛，欧洲冠军杯，NBA等。腾讯掌握了NBA，英超目前是在新英体育手中，未来2019-2022赛季中国大陆及澳门地区的英超已经被苏宁购得，英超香港地区的版权在乐视旗下。
正如上文提到的，乐视体育版权项目横跨了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等22个大项。”与其拉长战线，产生巨大的资金压力，不如把已经获得内容好好做，将内容制作水准提升，花时间打磨产品，提高用户的活跃性和互动性。“张庆认为。
对于赛事IP的追逐，主动也好，被动也好，是时候回归冷静了。
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王凤枝_NT2541
