魅蓝note3背后：进入良性发展循环的魅族

4月6日，魅族发布了今年首款智能手机魅蓝note3。五天1200万预约量，10万台现货7分钟售罄等成绩是市场对魅蓝note3最大的褒奖，而在魅蓝note3火爆的背后是进入良性发展循环的魅族。

“工匠精神”打造创新与品质。

魅蓝note3发布会上魅族宣布魅蓝品牌出货量已经达到了2000万台。2015年魅族整体出货量增长350%，达到2000万台，不可否认魅蓝品牌贡献大部分出货，在用户需求从“求量”到“求质”转变的市场环境下，低价是一大因素，但魅蓝手机的优势更在于秉承“工匠精神”打造的创新与品质。回顾魅蓝手机的发展历程，可轻易的发现创新与品质伴随着每一代产品。

魅蓝note，业界首款使用聚碳酸酯材料机身的千元机，要知道当时同样采用聚碳酸酯的iPhone 5c售价可高达3000元。

魅蓝note2，开创性的mBack物理Home键面世，“轻触返回，按下回到桌面”的交互方式被网友称为这按键有毒，用了就回不了头。

作为2016年首款新品，魅蓝note3配备了正面按压式指纹识别、金属机身、2.5D弧度玻璃、支持全网通2.0，更难得的是4100mAh大容量电池，待机时间超过16天的超强续航能力，而其售价仅为799元，再次成为千元智能手机的新标杠。

关于“在快速增长过程中，魅族是如何保持工匠精神”，魅族总裁白永祥表示，魅族做精品品牌，这不妨碍快速增长，把产品做的更精、更细、更有针对性，对快速增长是一种推进。魅族包括研发、市场销售以及渠道的实力，已不是几年前可比的。魅族在研发等各方面投入将会逐步加大，今年在魅族总部建立庞大的实验室，投资会达到好几千万的规模，老老实实的做精品，做青年良品。

然而，面对魅蓝品牌的出货量还是会有许多关于“魅蓝不赚钱，依旧不看好魅族”的质问。

魅蓝用户是“魅族大厦”的基础。

自互联网手机概念被提出，智能手机从传统的硬件盈利向软件盈利转变，这给手机企业提出了两个要求“用户基数”与“服务”。正如将高速公路建得又宽又平，过路车辆多了，创收自然不远。魅族创始人黄章曾表示，“无论是做Android、Windows Phone亦或Ubuntu，魅族都是做Flyme系统，Flyme是魅族的底线”，其战略思路非常清晰：自主掌握互联网入口，Flyme视为平台。

在阿里巴巴投资魅族后，也未提出盈利的目标，而是要求做用户基数。去年11月魅族宣布Flyme用户超过了3000万（最新数据还未知），Flyme开放给给第三方品牌机型使用，只有不断扩大Flyme的用户基数，才能最大化Flyme平台商业价值。

在内容建设方面，魅族接入了阿里巴巴、360、百度等多个互联网服务，并打通Flyme账号，一个账号可享泛互联网服务；独立游戏中心以及主题商店等，并推出一系列吸引开发的政策。

魅蓝用户多为90后、00后等年轻一代，他们作为互联网的原住民，在互联网消费上更大胆，这对于未来无论Flyme系统增值服务盈利，还是智能家居的布局，都是一个最大有效的积累。此外，随着魅蓝用户的成长，消费水平的提升，他们习惯Flyme系统，喜爱魅族的产品，未来他们也可能向MX、PRO等更高端产品消费。

马云曾说过，拿到一亿用户便可成为移动互联网入口公司。魅族距离此目标还很远，Flyme也还有许多需求完善的地方，但魅族已走在正确的道路上，目标可期。

魅族已进入健康的发展循环。

魅蓝品牌销量的不断提升，市场份额的不断增长，Flyme系统的成熟，渠道的不断扩展以及售后服务的完善，魅族已初见完整规模，将帮助魅族进一步巩固在供应链合作上的主动权，掌握的更大的产业优势，在保证产品品质前提下，进一步深化售后服务，在此过程中不断提升魅族市场份额，令魅族进入一个健康的发展循环。

除魅蓝品牌外，2016年魅族也将发力高端产品，今日首款高端产品PRO 6已与大家见面，规模的壮大也令魅族产品的迭代在加速。