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奇酷发布会上周鸿祎“等过几天你们看我怎么fuck回去”的宣言得到了体现：360已正式向酷派公司发送了行使看跌期权的通知，要求酷派公司从自己手中购回全部49.5%的股份。
针对此消息，网易科技迅速与360取得联系，并证实了该消息。
根据360方面的消息称，在此前的股东协议中，奇虎公司可以使用看跌期权把自己手中所持有的合资企业股票以两倍于公平市场价值的价格卖给酷派，但这一权利只有在酷派公司违反股东协议中的互不竞争条款后才可以使用；奇虎公司此次发给酷派的通知，是基于酷派多次违反互不竞争协议而做出的决定。
而按照目前的公平市场价值计算，酷派如以两倍的价格收购360所持有的49.5%股份，则需要花费14.85亿美元（约合94.5亿元人民币）。
360方面表示，酷派违反了之前的契约、引入了竞争对手，对奇酷团队的未来发展造成严重影响；而根据该合资公司的股东协议，如果酷派公司发生违约行为，360有权行使认沽期权，将其所持有的全部股权按市场价的两倍出售给酷派公司。
在今年6月份酷派发布公告宣布乐视子公司21.9亿元入股酷派，成为第二大股东后，周鸿祎曾微信表示“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。”
360方面向网易科技表示，360以及奇酷团队就此事与酷派已经进行了反复沟通，周鸿祎甚至做了委曲求全的努力，可以接受酷派和乐视在一起的现实，但前提是酷派支持好奇酷做手机，在知识产权、供应链、人员方面要有股东该有的支持；但谈了几个月，酷派方的支持一直无法到位，随着乐视进入酷派董事会，酷派与乐视甚至越来越把奇酷当竞争对手而非合资公司看待；因此，在协商无果之后，360要求酷派购买360所持合资公司股权，总价应为14.85亿美元。
360方面表示，希望酷派立即停止损害合作的行为，重新回到共同打造一流的奇酷手机的道路上；这个行权通知主要是解决股东之间的商业分歧，奇酷团队的正常运作不受到影响。
据悉，昨日酷派发布了首款融入乐视元素的手机锋尚2，实现了与与乐视的会员卡一对一绑定，第一年用户免费成为乐视的会员；同时，这款产品深度融合乐视各种内容资源，用户可以直接享有这些资源。
来自酷派方面的表示，酷派与乐视生态合作已经进入了初始阶段，基于目前双方的资源，进行整合和利用，带动酷派生态与乐视的内容资源相融，来打造酷派产品的生态闭环。
其实，根据协议酷派如果违反了条款，引入了竞争对手，360有两种途径可以解决：一个是以认购股价的一半收购酷派在奇酷的所有股权；另一个是360可以要求以当时市场价格的两倍将所有360持有的权益卖给酷派，完成交割后酷派将持有100%的电商公司股权。以目前的形式来看，360采取的是第二种方面，网易科技询问酷派回购之后，对奇酷手机是否会有影响，毕竟360选择和酷派合作就是看中其手机产业链的优势。对此，奇酷方面表示奇酷第一部手机制作过程中，在工艺方面360贡献更多，对酷派依赖并不多，无论选择何种方式，对360来说都是占到了便宜。
另外，9月7日酷派集团的收盘价看，目前酷派市值不到10亿美金。14.85亿美金的巨额赔偿给酷派中小股东带来的影响不难想象。 酷派今日开盘前宣布短暂暂停交易。（崔玉贤）
【TechWeb报道】9月8日消息，酷派集团今天发布公告称，应酷派集团有限公司（本公司）的要求，本公司的股份已于二零一五年九月八日上午九时正起短暂停牌，待本公司发出一项有关本公司与本公司一家非全资附属公司之股东的潜在争议之内幕消息公告。
酷派集团停牌前升10.9%，报2.95元，成交1.04亿元。酷派集团在公告中并未透露更多信息，但根据公告的措辞，很显然此次停牌与酷派和360的合资公司有关。
奇虎360于2014年12月16日宣布向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司，奇虎360将持有该合资公司45%的股权，后增持至49.5%。今年6月28日，乐视网以21.9亿元入股酷派，成为后者第二大股东。
乐视网入股酷派之后，360成为最大的受害者。在事情发生之后就宣称要“报复”的360董事长周鸿祎终于“出手”，要求酷派公司按照股东协议内容，购买360在双方共同成立的合资公司中所持有的全部49.5%的股权。
随后，酷派集团副董事长蒋超今日通过微博表态，号召员工紧密团结，做好自己的工作，不会畏惧击败邪恶的任何力量，取得胜利。（明宇）
文/孙永杰
日前，奇虎360宣布，已向酷派发出通知，将行使卖出期权，要求酷派从奇虎手中收购酷派电商的49.5%股份。
众所周知，酷派电商是奇虎和酷派于2014年12月成立的合资公司，主要开发通过互联网渠道销售的移动终端产品。而事情的起因是酷派与360合作之后，酷派又委身乐视，即今年乐视曾出资21.8亿元购买酷派董事长郭德英18.5%的股份，成为酷派第二大股东，这一合作按照360的说法，是酷派违反了之前与360合作双方约定的禁业竞止义务的规定，如果此事成真的话，那么360持有的49.5%股份的市场公允价值为7.425亿美元，而该公司全部股本的价值为15亿美元，酷派应当向奇虎支付回购股份的价格为14.85亿美元。那么随着事态的发展，未来将会怎样？谁会是此次所谓三角恋最大的输家？
其实当初酷派与360合作时，尽管业内认为酷派可以借助360的营销和安全软件为其电商品牌大神的销售助力。不过我们认为，360与酷派电商的合作主要还是希望将酷派尚有一定品牌知名度和影响力的电商品牌大神作为自己进入智能手机市场的跳板，并最终推出自己的手机，逐步淡化到酷派手机的电商品牌（例如大神），而事后的发展也印证了我们的猜测，360发布了定位中高端的奇酷手机，并在此前，将定位在千元机左右的酷派大神的价格杀低到了399元，并在业内引起了轰动。这个时候，酷派已经明白了360的用意，即以超低价格稀释酷派大神的品牌价值，为自己的奇酷手机扫除障碍，更重要的是，为其最后以更低的价格完全拿下酷派电商作准备。这里我们看到的是，在合作之初，酷派就没有从战略高度考虑合作后可能出现的最坏结果，或者说压根儿没有了解360的意图。也正是基于此，
酷派又选择了与乐视的合作，并正式开启了其“一女嫁二夫”的又一个错误征程。
首先同样是出让股份的合作，很明显的是，乐视以更划算的价格取得了远比360更多的对于酷派的控制权。这点我们不解的是，即便是酷派玩“一女嫁二夫”的游戏，至少也要让360和乐视双方觉得付出之后占到的便宜差不多才行，况且之前已经和360有约定不出现“一女嫁二夫”的情况（即双方禁业竞止义务）。也正是欠缺这方面的考虑，酷派可能付出的代价是双倍回购人家360持有的股份。原本就缺资金的酷派（之前与360的合作，更多是以股份换取资金）在拿到人家360的7.425亿美元“财礼”仅过了8个月时间，反而倒赔出7.425亿美元，还把自己的姑娘（电商大神品牌）让360给糟蹋得奄奄一息，这是典型的赔了女儿还要双倍退财礼的得不偿失之举，当然这里还没有算上之前酷派为大神品牌所花费的技术、营销等成本，如果把这些再加上的话，酷派真的是赔大发了。
接下来，酷派只有乐视这一夫可以依靠了。也正是惟一，未来乐视无论是完全占有酷派，还是合作，都会具有极大的议价优势。更对酷派不利的是，乐视与360的战略同出一辙。人家乐视在与酷派合作的同时，也在力推自己的手机和应用，且这些手机也是定位在中高端。那么酷派只能在低端、低利润的手机市场（酷派所言的运营商市场）中作个陪衬了。利润不得不给乐视，可以说，酷派在额外支出7.425亿美元请360把自己的电商品牌大神消耗殆尽之后，又在请乐视来糟蹋自己的酷派品牌了，最终的结果可能会比360与其酷派电商的合作更惨。毕竟在智能手机市场，酷派就只剩下酷派这个尚有影响力的品牌了，而这将是酷派在智能手机生存的惟一资本了。
综上所述，我们认为，作为传统手机企业，酷派从开始与360的合作自身实力及合作后的战略考量的欠缺，加之商业道德的缺失，注定了其未来很可能成为手机界“一女嫁二夫”的祥林嫂的悲惨结局。所谓打铁尚需自身硬，无论是独立发展还是与人合作，如果自身不硬的话，最终的结局就是被人抛弃或者委身于人变相死亡。看来，酷派要想在未来活下去，真的要好好思考下了。
作者微信公众号：班门弄斧（hiphone2020)
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在宣布与乐视联姻两个多月后，酷派昨日推出其与乐视的首个“结晶”——— 首款生态手机酷派锋尚2，其中搭配了乐视会员卡、乐视娱乐等资源，深度融入了乐视内容生态资源。“目前我们和乐视主要还是在内容上的合作，不排除未来有更多可能性。”酷派集团总裁李斌昨日接受南都专访时强调，“酷派要在乐视‘内容生态’上搭建一个包含硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态的‘新生态’。”
至于与360的春风一度，李斌说，“所有的合作都是自己的选择，至少当时是爱情”。
李斌向南都表示，当下他的重要任务是厘清酷派与渠道的关系，同时提高酷派的品牌美誉度。“酷派不缺研发能力。假设手机产品满分是100分的话，酷派可以做到80、85分，但是我们在品牌和渠道上，和对手差距不小。”
“我们一方面要向华为学习，学习他的品牌运作，以及产品的精致度；另一方面要学习OPPO和VIVO对渠道的控制力。”
学习华为、OPPO好榜样
今年6月30日，在酷派内部会议上，酷派集团进行重大人事调整。郭德英正式辞任酷派集团总裁一职，保留董事长职位，集团总裁由常务副总裁李斌接任。昨日也是李斌履新近三个月来首度面对媒体。
李斌向南都表示，当下他的重要任务是厘清酷派与渠道的关系，同时提高酷派的品牌美誉度。“酷派不缺研发能力。假设手机产品满分是100分的话，酷派可以做到80、85分，但是我们在品牌和渠道上，和对手差距不小。”
“我们一方面要向华为学习，学习他的品牌运作，以及产品的精致度；另一方面要学习O PPO和V IV O对渠道的控制力。”李斌透露，酷派将积极推行“厂商一体化模式”，具体分为三个阶段。
第一个阶段是三方成立销售合资公司，酷派集团占股20%，酷派管理团队占股20%- 25%、代理商以55%-60%股份来控股；第二阶段是酷派集团不再参股，而是以代理商和酷派管理团队为主，代理商占股65%，管理团队35%；第三阶段，以多个销售合资公司来参股酷派集团。
“过去酷派的社会开放渠道一直是酷派的短板，原有的渠道合作模式是一个松散的联盟，不能渗透到三四线城市，因为酷派需要深耕渠道，而厂商一体化是值得尝试的模式。”李斌称。
根据规划，酷派今年要覆盖全国120个城市主要地包商，实现进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标。
和360“曾经爱过”
在李斌看来，硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态将催化出新生态，酷派每年5000万台的出货量+1亿以上的用户+2万个门店终端+2万个促销员+全球20多个国家的终端覆盖，这些为酷派打造新生态提供了基础和条件。
植入了乐视内容的酷派新款手机，其型号为锋尚2手机 。据透露，酷派与乐视的内容生态相融合，或更多地赋予产品内涵，预计后期会推出更多的生态手机。
酷派副总裁周明毅表示，酷派对锋尚2产品期待很高，“预计单款产品很快超过100万台”。
一边是与乐视的水乳交融，一边是与360的渐行渐远。10天前，周鸿祎谈及与酷派的联姻，感慨“东莞没有爱情”，无奈表示，自己建立的合作，“含着泪”也要做完。李斌表示，“现在两家也不是没有爱情了”，但话锋又转，“至少当时是爱情”。
采写：南都记者 汪小星
一场本来你情我愿的恋爱，因为第三者插足，关系变得更加扑朔迷离。没错，这就是酷派、360和乐视正在演绎的故事。
先帮大家捋顺一下“出场顺序”：
首先，酷派2014年受到打击，运营商补贴策略发生变化，4G先发制人，但并未达到想要的效果。郭德英考虑变革。2014年11月份，酷派一分为三：酷派、大神、iVVi。三个子品牌定位不同，独立运作和独立核算。
其次，360登场。周鸿祎也想做手机，看中了酷派的研发、设计和供应链。2014年12月与酷派一拍即合，360向酷派投资4.0905亿美元现金，成立了合资公司奇酷，360持有该公司45%股权，酷派持有55%股权。
再次，360增持。2015年5月份360购买了奇酷公司4500万美元股份，股权增持至49.5%。到此为止，双方关系从表面上看进行的非常顺利。但据内部人士告诉网易科技，磨合进行的并不顺利，矛盾挺大。具体有哪些矛盾，下文将会提到。
最后，乐视登场。2015年6月酷派发布公告，乐视子公司21.9亿元入股酷派，成为第二大股东。当然，对于乐视的最后登场只是最后呈现在大众面前。有媒体称双方接触从2年前贾跃亭想做手机时就已经开始。
一时间，各种解读出来。有些认为360背后中枪；有些认为酷派引入乐视资本是想制衡360；酷派会造成360和乐视的互博；360、乐视、酷派三方可能会共同合作等等。到底会怎样呢？郭德英给了答案：酷派要变革，要引入战略资本，要合作。
主角酷派：我要华丽转身
先来看看三角恋的主角：酷派。酷派从2014年到2015年有这样一系列的变动是因为酷派要变革，酷派要引入阿米巴经营模式。
酷派在2014年看到了移动互联网对传统产业的商业模式的颠覆，对原有企业的价值体系的冲击，因此酷派引入了国际一流的专业分析公司，为其打造了变身计划。
“2014年至2015年，酷派率先启动变革，参照阿米巴经营模式，实施“三大品牌，四驾马车”战略。”郭德英透露。而且按照阿米巴经营模式，酷派还要将虚拟股票制转变成实体股份制，全员持股，将公司变身为一个个的创业团队。
创业团队需要什么？需要资本，需要团队。因此，引进战略投资者，借助资本的力量，与互联网公司合作，成为了酷派的诉求。
在手机制造方面，酷派有研发、硬件、专利和供应链、渠道等资源。和360合作，看中了360的软件、品牌和营销能力。和乐视合作，属于其战略资本的一部分。因此，不存在所谓的要制衡360的说法。
酷派集团某高层透露网易科技，其实酷派就想变身成一个设计公司，为合作者提供研发、供应链和渠道等。
对象360：看上了就要占有
周鸿祎折戟360专供机之后，对手机念念不忘。随着小米模式的成功，移动互联网产业进入生态圈模式，做软件的要做硬件，做硬件的也要做软件。老周也是想通过软件、硬件和服务来构建360生态链。
找一家有成熟产业链的公司合作将是个不错之选。而正在这时，酷派在转型，引入互联网机制。对双方来说是个互补的事情。合作之初，双方也是说好酷派大神团队主导产品规划和技术支持，奇虎360侧重品牌营销和市场推广。
然而，双方的磨合有些痛。“360入股酷派，一开始签的时候，本来要做大神。但周鸿祎认为大神太低端，要做高端品牌。因此，我们找来了很多广告公司开始讨论做新品牌。”奇酷内部人士透露。
周鸿祎不想做大神。之前就有消息传618期间，奇酷运作大打“价格战”将大神清仓，就是为了清理库存。网易科技曾经报道过，酷派因为4G战略过于激进，造成了库存积压。
“另外，在理念上双方的融合也不顺利。老郭感觉外来的和尚会念经，更愿意听周鸿祎的那一套。但原本大神的团队认为360团队底线太低，而360则认为大神团队太实在了。
”某奇酷员工表示。
在团队合作中，360的人更强势些。这也符合周鸿祎的倔强的性格。“老周给新公司定下的基调就是和酷派没什么关系。”刚刚那位人士透露，“而且，周鸿祎几次开会都提到过要寻找更多合作伙伴注资到奇酷中。”
对象乐视：好戏才刚刚开始
对于乐视入股酷派一事，无论是乐视的冯幸还是酷派的VP级别都表示，目前只是停留在资本层面，业务层面尚未深聊。
但据酷派这边表示与乐视的合作不仅仅是资本层面，接下来会有更深层次的合作。据ivvi总裁张光强透露，之后乐视的应用和内容将可以搭载在ivvi的手机上，ivvi可以做乐视的通道。
这样看来，对乐视来说多了一个通道，何乐而不为？
尴尬的三角关系
本来酷派和360合作会是一个互惠互利的方向；酷派和乐视的合作也是个资源互补的合作。但由于360和乐视的竞争关系，让这两个利好看上去不再那么单纯。
这也是为何，乐视入股酷派消息一出，周鸿祎就来了一句：谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。
“老周是个比较强势的人，乐视入股酷派。而酷派又是奇酷的大股东，那奇酷的资源、生产设计有可能被抢，商业机密乐视说不定也会知道，老周肯定不爽。”奇酷内部人士表示。
对此有人戏称，这个问题比较简单，时机到了将剩下的奇酷公司股份全买下来就好，或者引入战略投资稀释酷派股份即可。这也印证了周鸿祎一直以来想要引入更多合作伙伴注资的行为。
而这一句话也不是凭空而来的。根据酷派和360成立合资公司时签署的协议：1）酷派和360都可以根据对方提出的价格出售奇酷公司股权；2）酷派需要承诺不会不会进行任何研究、开发、设计、制造、分销、市场营销及销售“大神”品牌互联网终端产品或通过互联网销售其他品牌手机。
协议规定，公司不得在受限制或者类似与之竞争的业务中获得盈利，不得与任何竞争对手进行就股本证券的任何协议、合资及安排。如果竞争对手在公开市场上购买酷派或360的股权，则双方将共同协商并采取行动，尽量避免公司的控制权发生变动。
那么，对于酷派引入竞争对手乐视股份一事，周鸿祎会不会一气之下将剩下的奇酷股份都买下来呢？
对此，酷派人士表示不可能。
如果周鸿祎将股份都买下，变成独立公司，不再和酷派合作。那么，也就相应的享受不到酷派的设计、研发、专利以及供应链的福利。那就相当于360从0开始建立了一个手机公司。不仅成本大，而且会拖慢奇酷手机的上市，得不偿失。而且，360宣布私有化，正是需要资金的时候。
如何处理合作？
网易科技联系奇酷和酷派集团的人士均表示，乐视的引入并没有影响双方的进程，均在按照原计划进行。
就像前文所说，酷派集团引入资本是核心战略之一，而且如果转身为一个设计公司，这意味着将会与更多的手机厂商和互联网公司合作。这时，就不再是单纯的三角恋而是多角恋的关系了。
据酷派高级副总裁周明毅透露，乐视和奇酷以及酷派集团旗下的手机将会都采用酷派的供应链。那么，当供应链短缺时，如何处理？谁家拥有优先权呢？
对此，周明毅表示将会采用市场化运作，谁先下单就先给谁。因为各个品牌都是独立运作，独立经营。按照协议，如果某个品牌下单，但没有及时供货，会按照协议扣钱。
这意味着即使360和乐视以及酷派、ivvi都没有优先权，必须按照市场化运作。（静之）
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
