网易科技讯 来得早不如来得巧，这句话非常适用今天魅族进军印度市场的决定。今天魅族宣布正式进军印度市场。相比国内其他手机厂商来说，魅族进的有些晚。但魅族科技副总裁李楠在接受网易科技等媒体访谈时表示，这个时候进入印度市场是最佳时间点，因为这时候印度的智能手机市场普及率是30%，而且在以30%速度的高速发展。
魅族的30%理论
印度市场已经变成国内手机厂商必争的战场。国内智能手机市场饱和，增长乏力，而印度市场就像两年前的中国，正处于高速发展时期。
来自GfK的数据显示，2015年第二季度中国市场销量同比下滑10%，而同期印度市场暴增40%，印度市场正处于功能机换智能机的时代。国产手机厂商早已意识到这片蓝海市场，小米、联想、金立、oppo、vivo、中兴以及荣耀都已在印度市场布局。
而魅族今天才携魅族MX5宣布正式进军印度市场。虽然在今年5月份，魅族已经线上试探性的售卖了魅蓝note1和魅蓝note2。据了解，当时在亚马逊4000台魅蓝note1在3分55秒就售罄，这给了魅族进军印度市场很大的信心。
相比其他国产手机厂商，魅族进来稍微有些晚。但李楠认为，晚有晚的好处：第一，别人家的成功和失败的经验非常重要，至少不会让魅族再走弯路；另外，时间点很重要。
李楠认为，市场智能机普及率不足30%的情况下，需要下大力气教育市场；而普及率高于30%的时候，市场已经被占领，新进入者很难进入。而此刻进入印度市场，正好处于其智能机市场普及率30%，而且在以30%的速度高速发展，时间点很关键。
首攻线上渠道
魅族一开始进入印度市场选择的是亚马逊，而此次发布魅族MX5选择的是印度当地电商平台Snapdeal。对于为何是这样的一个选择，李楠解释道，魅族主要看电商的支持力度，Snapdeal是阿里介绍的，而阿里有跟Snapdeal的CEO讲要给魅族强有力的支持，所以Snapdeal给出的条件最优。
在渠道选择上，魅族首先了线上渠道，而且之后主打的产品是魅蓝。对于魅族如何在印度打开市场，并且找好定位。李楠表示，就像魅族在国内一样，不会说自己是谁，而是通过大数据向用户抓取关键词，发现自己到底是个什么企业。在印度市场，魅族也不会着急给自己一个定位。
对于荣耀和oppo在印度市场铺天盖地的广告，李楠认为这样的模式并不成功，因此，短时间内魅族不会大规模做线下广告的营销而是采取自己擅长的线上和社交推广。
现阶段，对魅族来说，进入印度市场最重要的是要做好口碑的传播，保证用户好评度在95%以上。因此，魅族在印度市场率先布局了售后服务中心。
据了解，魅族现在在印度的团队有15人，已经部署了40多个服务中心，覆盖了20多个城市。（崔玉贤）
本文来源：网易科技报道
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