手机市场的变化总是令人始料不及，刚与360牵手造手机的酷派，转眼间又“移情”于乐视。
6月28日晚间，酷派集团发布公告称，公司董事会获控股股东Data Dreamland告知，出售18%股份给乐视网旗下公司Leview Mobile HK Limited。交易完成后，乐视网耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东。
酷派内部人士在接受《中国经营报》记者采访时表示，“拥抱互联网是酷派今年很重要的一个战略，基于这个战略，我们会引入一些投资者，包括360、乐视。另外，引入乐视之后，乐视在内容、营销、品牌方面有优势，可以弥补我们的一些短板，同时对于乐视也有利，因为酷派这么多年在硬件、专利、供应链等方面积累了一些优势，从而强强联合，实现资源的整合。”
360酷派合作生变
就在乐视入股酷派的消息公布前一天，360董事长周鸿祎向奇酷科技公司全体员工发出内部邮件透露道，奇酷科技第一款手机产品将很快发布。“奇酷科技业务半年以来非常顺利，已进入高速运转期。奇酷科技的磨合并产生强大战斗力的速度超出预期。”
同时，他宣布任命李旺担任奇酷科技总裁，潘志勇担任首席商业官（CBO），负责智能硬件和生态链投资，祝芳浩担任奇酷科技首席技术官（CTO），负责产品研发、软件体验等模块。
然而6月28日情况生变，周鸿祎在朋友圈发了一则意味深长的言论，大概意思是：谁在他背后捅刀子，他一定会予以反击。虽然周鸿
没有表明所指对象，但当天晚上，酷派宣布出售18%股份给乐视旗下公司，这一交易约合人民币21.8亿元。交易完成后，乐视凭借旗下公司的持股成为酷派第二大股东。
此次酷派与乐视“联姻”，最不爽的恐怕就是360了。业内人士认为，一方面，乐视通过注资酷派集团，已经成为周鸿祎奇酷手机的股东之一；另一方面，这也意味着奇酷手机在供应链、产品研发节奏、市场策略上对乐视将无秘密可言。
而在这一连串事件的背后，360与酷派之间的矛盾逐渐浮现。作为传统手机品牌，酷派的优势在于产品线、供应链和专利上的积累。而360则以安全软件见长，早在2012年曾联合包括华为、海尔、TCL和夏新等在内的多家手机厂商，推出了多款“360特供机”，但并没有深度介入硬件制造环节，也没有自己定制的ROM，很快就无疾而终。360搭上了酷派，可以说解决了硬件制造上的问题。
原本应是一场各取所需的合作，但随着360一步步争夺合资公司的主导权而改变。去年12月，360与酷派达成战略协议，360向酷派投资4.0905亿美元成立一家合资公司，即现在的奇酷，360持有该合资公司45%的股权，酷派持有该公司55%的股权。而今年5月26日，360旗下公司TechTime以4500万美元(约3.49亿港元)的价格增持了奇酷股份，360持股比例由45%提升到49.5%。
甚至有360内部人士向媒体指出，360一心只想做好奇酷的手机品牌。同时，360一直在寻找新的投资方入股奇酷，想用各种方式，达到成为奇酷大股东的目的。
对此，酷派内部人士向记者表示，“关于目前外界一些传言，是不存在的，酷派要实现共赢的局面，不会说跟谁合作，就只有利于谁。对酷派而言，目标是要打造一个强大的生态圈。我们通过强强联合、资本运作等方式，能够快速复制互联网DNA，促进企业的快速成长。”
而艾媒咨询CEO张毅认为，酷派与360的合作才刚刚开始，产品在市场上没有成规模地推出，没有努力就出现问题，这个可能性不大。
三大阵型初现 谁主沉浮？
张毅向记者指出，“一方面，酷派本身是做硬件的，某种意义上属于传统行业，对于这些企业来说，往移动互联网转型挺难的，事实上酷派近年来也在向互联网转型，但没有成功，而且很艰辛，在这种情况下，它的做法是把自己的价值释放给互联网企业，包括360也好，乐视也好，都是一个道理；另一方面，某种意义上来说，也是酷派股东价值变现很好的方式。”
实际上，早在2010年，酷派就曾想通过建立应用商店等手段，提升软实力，改变单纯卖硬件的商业模式，无奈收效甚微。而在2014年底，酷派经历了一场大的业务架构调整。据悉，调整后，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌将分别独立运作，其中酷派品牌将以运营商渠道为主，大神品牌将以电商渠道为主，ivvi将主要聚集中高端产品。
酷派内部人士表示，“我们目前有三个品牌（酷派、大神、ivvi），对奇酷的诞生是没有影响的。目前我们刚刚宣布与乐视的合作，还没有进一步的动作出来，但可以肯定的是，这对三者是有好处的。现在手机市场竞争激烈，酷派去年到今年有很大的变化，其他的像阿里也入股了魅族，未来会有更多的联合。”
而对于乐视而言，目的主要是为了推广其视频内容为主。业内人士指出，“虽然乐视手机上市以来表现不错，但年销量目标只有300万台，与酷派每年几千万台的手机销量相比还是很低，因此乐视如果能够通过投资酷派推广其视频内容，对于乐视主营业务的好处显而易见。”
前不久，乐视与小米展开了一次规模空前的口水战。小米董事长雷军现场公布了“小米10亿美元投资视频内容产业”以来所取得的成绩，随后将矛头直指“友商”乐视，“作为一个孤立的视频网站，市场份额不足7%”。乐视当然进行了各种回击。
在外界看来，这次口水战不可避免地和二者在智能电视领域的卡位及要构建的所谓“生态”相关。而在张毅看来，这也是促使乐视入股酷派的导火线。
眼下手机市场分外热闹，在刚刚过去的“6·18”，小米将红米2A的价格从599下降至499元；傍上阿里巴巴的魅族，在获得巨额投资后，也变得不缺钱，其发布的Note2在提升配置的同时，价格比Note降低200元；更令人关注的是，刚接过大神指挥棒的周鸿祎，把大神F1 plus降价到了399元，并宣称这才是真正的无敌价。而刚刚上市的华为荣耀7的标准版也把价格定在了1999元。华为官方给出的数据显示，荣耀2015年上半年全球销量近2000万台，达到去年全年水平；上半年荣耀品牌在74个全球市场累计实现了26亿美元的销售额。
不过在喧嚣的背后，国内智能手机市场的增速放缓，而且各家均有烦恼，HTC库存堆积如山，小米进军高端遇阻，联想市场份额下滑等。一些企业试图通过创新来寻求突破，虽然奇酷的第一款产品还没出来，但是一些设计细节已经外传，比如加入指纹识别芯片；与移动新媒体英威诺合作，在系统中预置英威诺小知的瀑布流等。
乐视移动公司总裁冯幸认为，手机行业目前已形成三大阵营，以中兴、华为、联想为代表的传统制造派，它们拥有渠道、供应链、加工制造等优势；以小米、魅族为代表的互联网营销派，在产品之外通过互联网营销或服务来竞争；而乐视通过“平台+内容+终端+应用”完整生态，重新定义手机，形成生态手机阵营。
“而乐视移动战略入股酷派，让生态阵营更加壮大。如果说苹果让手机步入智能时代，乐视将让手机跨进生态元年。”
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
