近期，乐视子公司入股酷派的消息让酷派频频登上各大媒体头条。而这也成了酷派津津乐道的事情。虽然在外界看来，这引起了某些国内手机厂商的“撕逼”，并因酷派的频频“卖身”对其产生了质疑。但在酷派内部则是以一种正能量的事情来看待。
在这一系列变动的背后，是有一家专业公司来为酷派出谋划策，主动进行变革。自从2014年底酷派就开始划分三大品牌，紧接着传出与360合资成立公司，然后就是乐视注资，郭德英卸任总裁一职。直到今天酷派才透露，参照的是阿米巴经营模式。
参照阿米巴经营模式：三大品牌 四驾马车
2014年11月，酷派一分为三：酷派、大神、ivvi。当时酷派定位运营商，大神是互联网电商，iVVi则是社会公开渠道。然而，这并不是酷派变革终版，因为这样的调整，酷派内部变得异常混乱，对接媒体的部门也无法说清楚上层在进行怎样的调整。
后来紧接着是于360合资成立奇酷公司，乐视注资。在外界一片质疑声中，郭德英表示酷派正在变革。
“从2014年-2015年，酷派率先启动了变革，参照阿米巴经营模式，实施了‘三大品牌，四驾马车’的战略。”郭德英透露。
所谓阿米巴经营模式主张在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的模式。
酷派将集团公司拆分成了三个子品牌，即酷派、大神、ivvi三个品牌，每个品牌定位不同，独立运作和独立核算。
“四驾马车”则按照业务模块划分，酷派中国区以复合渠道为主，酷派海外区聚焦海外市场，抢占全球市场，奇酷大神以互联网电商渠道为主，ivvi重点打造社会公开渠道。虽然三大品牌都规定了以某种渠道为准，但据记者和酷派副总裁周明毅以及ivvi副总裁张光强沟通的信息，酷派和iVVi以及大神都会打造全方位、立体的渠道，不会局限在一个渠道里面。
酷派除了拆分独立运作之外，还要实现全体员工参与经营。据酷派集团高级副总裁赖赣峰透露，酷派要从虚拟股份制转变成实体股份制，全员持股，变成一个创业团队。
战略资本引入 各取所需
除了内部分拆之外，郭德英表示，引入战略投资者也是变革之一。
“我们始终认为，硬件+软件的完美结合才有未来。因此，我们以开放共享的姿态引进战略投资者，借助资本的力量，与互联网企业强强联合，形成资源整合优势，快速拥有移动互联网基因和DNA。”郭德英认为。
对于酷派来说缺少互联网公司的流量、内容平台，以及营销与品牌能力；对于互联网公司比如360和乐视来说，又缺少研发、硬件、专利和供应链、渠道资源。两者的结合可以说是各取所需，相互互补。
据iVVi副总裁张光强透露，乐视、360和酷派将会实现资源共享。比如酷派集团可以为ivvi提供供应链，引入乐视资本对iVVi来说是个很好的资源补充，ivvi将会引入乐视内容，弥补内容短板。
不过，对于此前周鸿祎表示酷派的手机也将使用360OS一事，张光强表示iVVi不会采用。
“不管是酷派与360的合作，还是酷派与乐视的合作，都是基于对酷派长远发展来考虑的，酷派始终坚持共赢的原则，本着精诚合作的态度，始终为360和乐视提供价值支持。酷派相信能够与360、乐视产生良好的化学反应和协同效应。”郭德英对与360以及乐视的合作充满了希望。
据了解，酷派引入乐视和360互联网公司不是终点，而是起点。之后酷派集团还会考虑引入更多互联网公司的合作。（静之）
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
