美国"朋友圈"长啥样？

文/杨琳桦

先给大家看一张手机截图，是不是很像微信朋友圈呢？右上角，是我头像；左边，则是我看到的“朋友圈”信息。

今日头条

昨晚，和一个投资人朋友聊记者和投资的区别。这两个职业，有大量人才流通，原因是：两者都对两个要素要求极高：一是信息掌握度；二是强大人脉。

但不一样的地方在：投资本质上是交易驱动，对象作为“人”的因素，在交易中所占比重很大；而记者，只对信息纯度要求很高。

换句话说，进入采访状态的记者，才不管对面坐着是男是女，做过什么事，有过什么 Backgroud，就算对面坐着总统或巴菲特，如果他讲的事儿，一点不具备信息变量，记者获得的快感，可能还不如街上一个小贩讲的有趣故事。

这就是几个月前，我感到有点焦虑的原因：我用以掌握“纯粹信息”的工具，它变形了。

这个工具，即国内语境下的“今日头条”。而我一定要从这个角度去切，是因为：它提供信息方式纯粹，以 News/Info 为主，几乎不介入“人强关系链”因素。

Pulse

我在美国使用的“今日头条”，是个叫 Pulse 的 App。我从一个 ABC 朋友 Jack 那知道它。

几个月前，它突然发生变化，变成下面这个样子。

设计其实很帅，打开，就噼里啪啦一堆页面弹出，就像打开一本本书。

看到了吗？今天下午一个大新闻：Twitter 的 CEO 下课，超级帅哥、Square 创办者 Jack Dorsey 回去做临时 CEO，Jack Dorsey 也是 Twitter 原几个联合创始人之一。

“今日头条”变成了“朋友圈”

但这个 Twitter “新闻”，是夹在其它“信息”里。也就是说：Pulse 改版后的 Beta 版，我需要的“信息纯度”被打乱，它明显加入了人“强关系链”因素。

先来说几个背景：

第一，美国科技界没有像微信这样一个“语音通信+内容”的东西，What'sApp 或 Snapchat 都不提供内容推送；二，移动时代，美国也有相当一批优秀阅读器冒出，像 Flipboard、Pulse 等。而 Pulse，在 2013 年 4 月被 LinkedIn 以 9000 万美金收购。

LinkedIn 在美国影响力，这么解释吧：中国有“B（百度）A（阿里巴巴）T（腾讯）”，硅谷求职界，其实也有一个“FLAG”说法，即指：Facebook、LinkedIn、Apple 和 Google。

但 Linkedin 曾面临的问题是，模式用户黏性不高，很多人早就换工作几个月，仍不到 LinkedIn 网站更换履历，这很大程度影响到它核心商业模式：招聘/猎头。

那什么方式，能改变这个问题呢？他们选择了内容，好多年前，开始邀请各界大牛写东西。

内容用户需求频次其实是高的，人到外部世界，无非找两样东西：一人（关系）；二信息（知识）。这也是前年夏天我和一个投资人朋友在上海吃饭聊起一个事的原因，涉及微信野心。当时，我们讨论：微信公号开放，实际上相当腾讯提供了一个平台，让各媒体和行业人士帮它免费做内容。

我们当时说：腾讯越来越像 LinkedIn。而事情的发展，或者说，从我这种“双国界”人眼里看：今年初，把 Pulse 和它原职业社交关系链打通，LinkedIn 越来越像腾讯。

那么，Pulse 为什么要这么做呢？

第三点我想说的背景是：这两年，LinkedIn 作为一个独立内容平台价值，在美国实际上是越来越明显了。如果说以前，它还只是邀请大佬级别人物加入内容创造；那么今年初，我注意到：它开始向任何一个有独立 Linkedin 帐号的人，开放写作平台。

也就是说，我可以到 LinkedIn 上发布，任何我想写的东西。想想看，LinkedIn 本身是个“强职业背景”平台，如果它各行各界用户，都开始直接在上面写自己对行业知识结构和理解，那么这样的冲击，对媒体业尤其是专业财经媒体业有多恐怖。

我去年夏天在想这个事的可能性，今年初，看到了它开放。

这里还有个背景是：Linkedin 起始 PC 时代，它移动 App，我其实不用。我猜它移动 App 在美国 App 排行榜里不会排名太前，因为我用到它频次太低。据说 Linkedin 移动 App 去年底，就有基于人职业社交关系的内容推送，但有什么用啊，我根本不看。

而今年初因为 Pulse，我不得不看了。

LinkedIn 显然是把它职场关系链整合进了阅读器，我不断在 Pulse 上看到，我 Linkedin 上有 Connection 或有 Following 人士的内容分享。它夹在，我要看的媒体机构做的新闻内容间；这些内容，甚至包括 LinkedIn 用户直接 Post 内容，比如前晚，我在 Pulse 上，看到一个个朋友 Post 公司活动。

这么一搞：会让越来越多 LinkedIn 上内容，与它用户公司信息相关，而且极大可能，就是用户发布的公司招聘或公司公关信息，削弱 LinkedIn 独立媒体价值；但 Linkedin 基因或本质，就是个职场社交平台，帮用户进行内容发布，或者说，帮用户发布的内容能被更多人“看见”，才是对它最重要的事。

这大概，也是它收购 Pulse，并最终将 Pulse 做成这种类似“朋友圈”改版测试的原因吧。

被低估的“朋友圈”

问题来了，有“人强关系链”的客户端到底有多少阅读量呢？

据魏武挥老师在朋友圈发布的信息（魏老师好像已经删除了哈哈）：“微信公号里有 10% 打开率其实已经很牛逼，因为一个 App 的日活比装机量，太多做不到百分之十”。

这是中国情况，因为美国没有微信，我不知道美国新闻客户端情况怎样，但有件事是：这种以“人强关系链”组织的内容信息价值包括商业价值，可能是被极大低估了。

两个月前，我去参加一个私人朋友晚宴写出《阿里已秘密投资奇葩电商初创公司 Jet？》，但其实那晚，我们还在聊的一个 Point 是：大大被低估的“朋友圈”。

如果说：人类“看见”信息的方式分为三种：一种是主动搜；第二种是各渠道包括门户新闻机构推送；三是朋友推荐。那么以前，第一和第二种几乎占据我们生活绝大部分，现在，却基本已由第三种主宰。

这个，可能做过微信运营的人最有体会。据 2：8 原则，20% 人通过公号看内容；80% 人通过“朋友圈”看，一个文章得到转发后被看见的“爆发力”是惊人的，直到今天，我微信上还不断有因为看了《Uber 已经过时? 看 Chariot 怎么颠覆公交系统》评论区东西，加我个人微信号的人，这文章居然还在转。

这种人“看见”信息方式的改变，对非常多行业造成影响，包括广告、PR 业等。只是问题在：到底什么文章能“爆发性传播”呢？它真不是你能预测的。

这种情况，也带来一个后果，就是每篇文章的阅读量差别极大。如果你看到一个公共号阅读量非常平均，基本只有两种可能：一是其用户基数，已经大到一个几十或几百万的量；二是刷过份或刷过阅读量。

当然，还有种公共号在这个逻辑之外，那就是围绕“个人”来打品牌，究竟信息提供了什么，反而不重要。这个问题的取舍，就要看具体每个微信运营者想给这个世界创造什么价值了。

（本文来自于公众号“硅发布”）