第二,敏捷、高效也是我们的企业文化和价值观里面重要的一点,我们真的跟创业公司一样比速度,我们在几个部门尝试了“996”办公,但创业公司除了睡觉都在工作,睡觉时做梦依然在工作,我们怎么能跟他们比速度,这是我们所有人的挑战。
第三点是创新。所有伟大的公司之所以能够成为伟大的公司都要做到三件事情。一是找到未来的方向,二是打一场硬仗,三是打赢这一仗,然后扩展方向、地盘和边界。我相信58的边界依然有十倍,甚至是百倍的增长空间。
姚劲波对58同城的业务设想
分类信息业务作为十年的老业务,作为占我们员工数80%占我们收入几乎100%的老大哥,要把收入和变现提高、要不断地向创新业务输出人才、要在分类业务中孵化出可以立得起来的模式。(去年12月和陌陌达成同城入口合作)
58到家已经是一个O2O现象级公司,我们在每一个环节尽可能详尽和努力地培训我们的阿姨,同时希望通过技术把服务和被服务者更好的连接在一起,让她们有更高的收入,让她们有更高的尊严,让她们有技能,我相信58到家今年是十亿美元级的公司,我们“稍后”可以来验证这一点。(36氪专访姚劲波、陈小华:2年内没打算赚钱,58到家是一场自我革命)
58金融正在成为下一个战略级产品。58具有最多的消费场景,用户在租房,买二手车,买二手房,装修,结婚,每一个需求的背后都蕴含着金融的需求,所以58金融我寄予厚望,58金融同时要让我们百万商户以更低的成本获得资金,支持他们的发展。
58同城2014年的两件大事
1、启动了“星火计划”,渠道下沉到很多三线、四线城市。前几天58向渠道员工发了一些奔驰汽车。以前,媒体总说我们干的是苦活、累活、脏活;以后,我们就是要让合作伙伴们开着奔驰去干苦活、累活、脏活,
