网易科技讯 1月14日消息，据美国媒体报道，现在加速器一直在快速增长，特别是在医疗保健领域，但有些发展好些，有些则不然，创业者对他们为什么加入有不同的看法。同时，在全行业都听到一些有关加速器值不值得新创公司加入的争议。
本文作者是刚成立的医疗保健科技公司Varsa Health的联合创始人，当他的团队受邀加入面向医疗保健行业加速器Healthbox的芝加哥2014级时，他们制定了以下的尽职调查列表帮助他们评估这种邀请。他们想这个列表对任何新创公司都是有用的。
1、这个加速器提供的服务
一个大问题是加速器是否解决了你的企业面临的“汤”需求或“灵魂”需求，例如本文作者进入Healthbox部分原因是他们的团体位于3个不同城市，需要他们提供的办公区域，这是明白无误的商业需求。然后，Healthbox也提供亚马逊网络服务托管积分，虽然这是很好的福利，但对业务的开发和突破没有帮助。
因此他们未将亚马逊网络服务积分等视为加速器的直接价值。他们加入的另一个原因是他们需要在卫生系统权利阶层的不同点找到合适的人，包括从主管级人物到终端用户进行交谈。当然，他们自己也能做到，但作为医疗保健领域首次创业的人，他们的网络深度有限。与之对比，他们不一定“需要”Healthbox每周举办的由其他行业经验丰富企业家参加的研讨会，因为他们在创业上有过经验，也有很多外部的辅导员。然而，一些创业者非常需要这种研讨会。
要点：看项目的哪些方面可使你实现产品交付目标，如果有足够的机会同时也能开发产品，那么该项目是真正可增加价值的。
2、资金帮助
这不是说加速器至少要投入多少现金以换取股份。Rock Health的马来·甘地（Malay Gandhi）在这方面有很好的见解。尽管如此，基于加速器资金的估值都是主观的，风投资本家和天使投资者都从不会根据“加速器轮”资金对你公司估值。很多加速器提供某种形式的可转换票据作为后续融资。一些投资者不喜欢可转换票据理由很充分，但本文作者认为这要看背景和时机。
要点：不要将拯救蹩脚商业模式的希望寄托在可转换票据上。
3、演示日的重要性
很多加速器宣传他们的演示日，事实上准备演示日在很多时候是分心的，因为需要花费很多宝贵时间，你本来可以利用这些时间开发产品和从事其他任务，以便更好的展示。再次，要考虑加速器的利润动机，他们当然希望你看好演示日。如果没有其他原因，你也应该看好。在演示日不能只关注筹集下一轮资金，需要反映学到的教训和取得的进步。
要点：如果加速器认为其演示日是项目的最终结果，你可能就麻烦了。
4、辅导员的皮鞭
小心你的辅导方式，辅导员会提供很多观点，让你陷入分析麻痹。方法是提前要求加速器告诉你他们怎么减轻这点，因为皮鞭几乎肯定会出现。Healthbox每月都与他们的团队进行战略研讨会，帮助梳理收到的反馈信息。同样重要的是应评估辅导员是否合格，可以问下辅导员当前的作用。他们召集了来自医疗保健、风投和其他服务行业的人担任辅导员。
要点：注意与辅导员会面花费的时间，这是让你离开产品和客户开发的宝贵时间。如果你不断听到同样的反馈信息，或完全不相关的信息，你需要调整关注点。
5、位置选择
虽然每个城市和大学都想模仿硅谷的成功，但创业者需要实际点，在评估加速器的地理位置时要从长远看。加速器是否位于适合客户开发、吸引人才和增长的区域？是否有理解你所处特殊行业的真正创业社区并帮助你扩大规模？
要点：了解你要进入的社区，是否适合创业？哪些公司退出了？你开发的产品类型是否有机会？如果没有这样的地区，会影响你的长期增长。
6、后续融资
有人可能不认同，但如果你从加速器出来，你在项目结束后的6个月都没有获得天使投资，你会对加速器失望。但筹集资金不是新创公司的关注点，一些公司没有外部资金也有现金流。然而，对于寻找资金的公司，加速器可提供必要的技巧和框架。筹集资金很耗时，完成可能需要数月时间，但好的加速器会与每个公司合作，评估融资战略和项目后关注点。
要点：你是否认为需要后续融资，了解加速器的项目后融资历史是好的想法。
7、媒体关注
他们不认为这是很重要的因素，但著名的加速器能给创业公司带来更多关注。在某些创业/行业PR从一开始就重要，这种“正当合法因素”有帮助。如果你走出隐身模式准备引起关注，媒体是有用的。同时关注媒体对加速器本身的报道，其是否是该领域最好的加速器？如果是，行业主要出版物会报道其活动或领导层。如果要在市场上证明自己的产品，媒体会起到额外的推动作用。
要点：看看过去对加速器和同一届公司的报道，看看是否符合你的期望？
8、办公区域
在整个项目过程中是否有办公区域，如果有，是否要求搬迁？这个区域是否是你的团队有生产力的工作环境？对于Healthbox，至少有2个人需要在项目期间不在该区域工作。他们在该区域提前看看，确保符合他们对办公的要求。他们喜欢其设计，这也成为吸引他们的主要点。其他要考虑的是与其他公司的互动。他们最大的教训不是来自辅导员，而是其他公司。创业者都要经历同样的挑战，但一些人会遇到更多。
要点：在表态前先视察办公区域。
9、谁支持加速器
加速器从哪获得资金？谁是合伙人或投资者，他们扮演什么角色？对于Healthbox，一些合伙人是医疗保健行业的组织，希望确定即将出现的技术和更好理解如何创新自己的文化。这形成了相当有趣的关系，因此这些组织对投资组合公司的成功感兴趣。在他们进行用户研究和开发平台时，这些合伙人成为获得相关见识的关键来源。能利用他们与Healthbox的关系，是他们项目的重要价值所在。
要点：了解加速器的投资者是否对你的特点领域感兴趣。
10、欢迎程度
多数加速器依然将提供一些项目后资源，但重要的是应知道如何利用这些资源和同届公司与加速器的关系。职员是否依然能为企业提供某些联系或建议？你能否继续在加速器的办公区域工作？
要点：与同届公司交谈从正式立项到后项目状态的转换。
11、加速器职员
值得考虑的最重要事情之一是加速器的职员。在你创始人团队外，这些人是你在项目期间互动最多的人。他们相信这些人可以帮助他们了解医疗保健市场。他们会看这些人的专业背景和个性等任何事情，一个重要因素是经营经验。Healthbox多数职员有医疗保健背景，一些还在新创公司工作过，这种的背景越多越好。
要点：如果加速器是职员的唯一工作经历，这就危险，对于加速器，有一句话说就是“这是团队，团队，团队！”。
其他考虑事项，在加入加速器前还应考虑以下一些事情：
不是所有加速器都一样，很多都想成为Y Combinator，但他们不是。结果参差不齐，除非加速器位于有利于获得客户关系或风投的地方，否则不要期望太高。
投资组合公司的发展阶段不同，没有完全一样的2家新创公司，每个公司进入加速器时阶段都不一样，对商业模式的看法不同。
加速器与其他投资者一样都有利润动机，很多创业者都忘了这点。
时机比任何事情都重要，加入加速器的时机很重要。如果进入太早，可能对加速器提供的资源没有做好准备。如果进入太晚，会浪费扩大规模的时间。在时机上没有明确的答案，但如果开始有收入和盈利，你应该考虑不同的结构/融资来源。如果你还未想到商业模式或赚钱方式，进入加速器就太早。
位置、资源和基础设施都重要。（木秀林）
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本文来源：网易科技报道
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