在时下餐饮外卖手机应用和约会网站大行其道的硅谷创投界，一家新成立的风险投资公司格外显眼。该公司由来自加速合伙（Accel Partners）和红杉资本（Sequoia Capital）的两位老牌投资人创办，两人经手过的首次公开募股（IPO）有16宗。所以，Wing VC只是在理论上算是个新生儿。如果以创始人的过往投资记录及其早期投资来衡量，Wing可算是是轻架就熟的老企业了。然而，如果高拉夫·加格（Gaurav Garg）和彼特·瓦格纳（Peter Wagner）想像他们之前效力的老东家那样，创作出属于自己的硅谷传奇的话，那么他们还需要为公司的几位有限合伙人找到一些新鲜的魔法。
加格和瓦格纳参与过近年来的一批大型投资退出，例如火眼（FireEye）、Nimble Storage以及优科无线（Ruckus Wireless），这都投资都是耗费了数年时间才开花结果。现在，他们经营自己的投资公司已有一年。两位投资者相当繁忙：通过1.60亿美元的Wing One基金，该公司已经进行了四笔核心投资和六笔种子投资。此外，该公司的几位合伙人还投资了统称为“Wing Zero”的18家示范企业，其中两家已被收购。
对于产品仍处于开发阶段的公司，Wing着重于牵头和联合牵头总额在200万或300万美元的A轮融资，而对于产品即将面世的公司，这一金额在800到1,000万美元左右。该公司还参与种子投资，但是偏好专注于某一业务市场、投资者规模较小的小型企业，以及专注于数据、移动技术和云计算的创业公司。瓦格纳表示，之所以进行那六笔核心投资，是因为两人都认为，在这三个领域的创新将给大型信息技术企业带来改变，而这种改变会体现在应用、安全等方方面面。Wing的合伙人希望能借用他们的人脉，帮助初创企业招募人才和增加客户。“我们只着眼于自己能够提供独一无二帮助的两到三个领域，”瓦格纳介绍。“翅膀（Wing）是一种简练的装置，能为腾飞提供支持。而这也是我们想要扮演的角色。”
瓦格纳为加速合伙效力期间投资过蓝色牛仔网（Blue Jeans Network），其联合创始人兼首席执行官克里什 罗摩克里希南（Krish Ramakrishnan）表示，初创企业接受机构资金后的第一年是非常关键的时期，加格和瓦格纳愿意在这段时期提供集中帮助，这种行为令他十分欣赏。“在这期间，如果有一位见多识广的投资者能为你牵线搭桥并帮你招募合适的人才，能有一个人与你肩并肩拼搏，其作用是非常惊人的。”罗摩克里希南如是说。
罗摩克里希南同时看到了这两方面的价值所在——事实上，早年他在思科（Cisco）效力是，就是被瓦格纳招募到加速合伙投资的一家公司，之后又以入驻企业家的身份加入加速合伙。瓦格纳离开加速合伙以后，加速合伙收回了他在蓝色牛仔网的董事席位，而罗摩克里希南则得到董事会批准，为瓦格纳增设了一个独立董事席位。每位董事的作用都不同，这位创始人表示。“这是我的第三家公司，我仍然觉得，在这里可以获得在大企业里得不到的关注，这是非常宝贵的。”
本文并不是要讨论投资理论，而是想分析一下Wing的创始人，以及公司与初创企业的关系。这些人都不是刚从斯坦福毕业、想一步登天的毛头小子。瓦格纳承认，Wing喜欢投资那些创始人比较成熟的公司。他们大多是30出头的技术专家，在大型高科技公司拥有多年该领域的技术经验。但再次创业同样值得关注。
正是因为看重这些特质，在最近的一笔针对IT服务企业Moogsoft的投资中，Wing主动打破自己首轮融资原则，领投了第二轮融资。Moogsoft的联合创始人兼首席执行官菲尔·狄（Phil Tee）曾将自己原来的公司卖给了IBM的蒂沃利集团（Tivoli），而首席营销官罗伯·马科维奇（Rob Markovich）则与人联合创立了视觉网络（Visual Networks）。当我问马科维奇，是否是因为大家都不是毛头小伙，所以比较适合Wing时，他笑着说：“我们的创始人和大多数的团队成员都是老手。”
一家东海岸的风险投资公司曾主动向Moogsoft表达投资意向，这让该公司一时面对多个选择，最终Moogsoft选择了Wing。马科维奇介绍说：“有几家不错的公司都向我们抛出了橄榄枝，但是我们已经认识了彼特，也了解他的声望。他们成立了新的基金，正缺投资对象。彼特很明明白白地证明过他在客户前景和供应网络方面所提供的附加值，而且他已经将我们介绍给了四家大型机构。”
本文来源：福布斯中文网
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王晓易_NE0011
