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UC俞永福:今年季度活跃用户目标为5亿

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网易科技讯 4月18日消息,2012第七届移动互联网高峰论坛今日举行。网易科技在现场发回报道。优视科技董事长俞永福、飞流九天CEO倪县乐、架势无线CEO叶忻和杭州斯凯CEO宋涛出席了“移动互联网应用”的主题论坛,并透露了各家公司今年的发展目标。

在谈到移动互联网发展现状时,宋涛预计明年安卓手机可以占到中国手机的7成,胡泽民则透露,91手机助手每天的分发量达到了3000万,2月份的时候下载量已经达到8亿次。俞永福称,UC在全球季度活跃用户达到3亿多,月活跃用户达到是2亿多,UC月安卓活跃用户超过5000万。

四家公司同时在论坛透露其年度目标,俞永福称,希望到年底时,UC每个月的活跃用户要突破1亿,季度活跃用户能超过5亿,倪县乐则称,只要活着就行。

UC俞永福:今年季度活跃用户目标为5亿

论坛实录如下:

移动互联网应用:

主持人:CSDN创始人董事长蒋涛

嘉  宾:网龙91.安卓CEO  胡泽民

优视科技董事长  俞永福

飞流九天  CEO  倪县乐

架势无线CEO    叶忻

杭州斯凯  宋涛

蒋涛:

大家先给自己公司一个定位,可能这么多年定位也都发生很大的变化了,现在的定位是什么?一句话讲一下。

叶忻:

我是架势无线的CEO,我们是做无线互联网广告的网络,我们的定位根本没有变化,我们从2008年到今年基本上都是这样的,但是我们具体的实施稍微有一点变化,因为从2008年到2009年的时候我们都跟WAP的站长做,然后从2010年这也是当时感谢蒋总在CSDN的CTO俱乐部论坛,我们推出了基于安卓应用的,今年我们是做了iOS的,还有IPAD的,所以我觉得我们公司整个的定位和服务是没有变的,这个四年多,但是我们今年的一些平台的丰富性,今年我们会推出基于支持HTML的富媒体的广告的显示形式,还有一些技术上的一些细节,我们还是有一些新的增长点的。

倪县乐:

飞流是一家以下载为基础,希望提供的是一个基于用户兴趣的垂直化的一个内容分发的平台,也希望能够跟大家有一个更好的合作,飞流目前仅仅是诞生将近三年的时间,刚好经历了从塞班时代到安卓iOS时代的变化,这个变化其实对整个产业我觉得有非常大的影响,待会儿蒋总会组织大家交流。

宋涛:

斯凯是做应用商店做得最早,目前的规模也算比较大,前年我们在美国上市。今年我们在这里先做一个小广告,我们在5月10号在国家会议中心发布我们的AppStore第二代,其中有大奖,这个奖是前所未有的,我们要抽汽车,而且要抽奔驰汽车,所以欢迎各位开发者能够光临我们的会场,5月10号在长城会搞的会议上面,那个时候我们会非常详细地介绍我们的产品的一些特点和我们的一些推广的策略。同时今年是智能手机大爆发的一年,因为斯凯原来和手机渠道合作的力度很深,今年告诉大家一个数据,现在我们的这个合作伙伴,在安卓的智能机上面的出货量远远超过我们的想象,发展的速度非常地喜人。到今年年底我个人的判断,整个手机里面中国的所有手机销量里面,安卓手机能够占到四成,明年我的乐观预期可以达到七成。这里面大部分还是中国的企业,我认为明年整个一半以上的市场还是中国国产企业能力做得比较好,这是个人的信息。

俞永福:

UC提供的产品大家会比较熟悉,我们会超过50%的手机上网用户都在使用UC浏览器,我向大家保证,过去7年我们在做这个产品,未来7年UC还会专注地做好中国最好、全球最好的手机浏览器,谢谢大家的支持。

胡泽民:

在座很多的朋友或者说同学都用过我们的产品,91助手和安卓市场。目前我想,在智能手机这块儿我们应该在分发的量和用户的影响应该是最大的,因为大概两个礼拜以前看了,就是我们每天的分发量有达到3000万,2月份的时候有这种下载量已经达到8亿次。在这里也在跟各位的开发者说一下,现在确实移动互联网的大时代已经到了,因为通过我们的这个手机上的游戏,我们现在一个月可以分出去接近千万,所以是一个很好的创业机会。谢谢各位!

蒋涛:

其实我总结一下,最大的变化,所有人都干智能平台了,但是你是干得最早的,因为你一开始就是干智能平台的,所以但是下面可能我觉得马上面临的竞争,就是所有人都涌到这个里面来了,你凭什么还站在最前面,或者你的优势是什么?

胡泽民:

你刚才也帮我把答案回答了一半了,最主要我们的优势是做得最早,然后吃的苦也最多,所以说我记得在2008年、2009年的时候,我当时还兼了网龙的CFO,很多的投资者都很难理解,为什么我们要做这么一个吃力不讨好每年都烧钱的事儿,所以我觉得有前期的,不管对用户需求的积累也好,或者说对在技术上的积累也好,应该是有很大的一个帮助。

另外在布局上,很多的竞争对手,可能他考虑还是一个点上,我们现在已经形成一条线,因为在所有的用户的行为上,活跃度来讲,我们跟很多的合作,这种广告主或者说很多的游戏的开发者探讨过,我们的用户的活跃度是远远超过我们其他的竞争对手,为什么呢?因为我们不是单纯的一个下载工具,我们还有门户,我们还有其他的产品,比如说像熊猫看书,像安卓桌面,它是在不同的每个点上我们都可以影响到我们的用户,而且在这里面我们也是最早推出,是跟开发者去分成,去打造一个生态链的一个思路吧。

蒋涛:

下面的竞争其实非常激烈了,巨头也开始行动了,后面的追兵也开始来了,UC怎么保持竞争力,在2012年。

俞永福:

任何一个有价值的市场,竞争是永续的话题,永远不会说后面没有竞争者,这是这个产业的常态。我想在这个移动互联网的竞争,其实比传统产业还会惨烈,为什么呢?因为传统企业竞争还可以打价格战,我告诉大家对不起,移动互联网连价格战的空间都没有,因为所有的服务都是免费的,用户一定会试A的产品、B的产品、C的产品、D的产品,用户在免费地试过所有的产品之后,我们的目标只有一个,让他回到UC。

这件事情其实你保持你的竞争,最核心的就是你的产品能够打动用户,从用户的角度来讲,用户是毫无品牌忠诚度的。举一个极致的例子,用户在使用者QQ聊天的时候,在用百度搜索、淘宝购物,三家公司都是全业务,但是用户根本不关心,只关心在一个专业方向上谁做得最好,所以UC在过去7年,我们把最大部分的资源就是集中在一点,竞争力,产品打动用户,其他的都是浮云,捆绑什么的都是浮云。

蒋涛:

竞争力会不会被竞争对手不断地抄袭,这也是现在的热门话题。

俞永福:

这也是很好的解答的问题,就是你抄的角度实际上是有三层,第一个是形似,你像演毛主席的演员演得像吧?形似。第二个是形似,各个表情都要像主席和总理。第三个是永远抄不到的,就是髓,他再是演主席,但是他永远不是主席,这就是区别。

所以抄产品的永远是抄,很难去超越,超越的原因是因为你自己输给自己了,并不是因为你输给竞争对手了。

蒋涛:

宋总,我想你最大的变化也是一样的,就是转移到安卓平台,因为原来你们在MTK上应该说非常地强大,但是在下一步你怎么能够保持你的领先呢?我们跟厂商的合作更深入还是你产品上有后发的优势?

宋涛:

我是这样理解的,就是有几点是不变的。

第一,帮助开发者赚钱,这个无论你做什么商店,这个点是不变的,因为现在的商店的主要的盈利模式是赚开发者的钱,并不是帮助开发者赚钱。所以斯凯在推出下一代的商店里面重点要推出这个理念,如何帮助开发者,而不是赚开发者的钱,这是第一点。

第二,渠道的核心点是规模,规模是很重要的,那么如何去扩展我们渠道的这个规模,斯凯有他自己的优势,原来的优势有很大程度,随着今年国产手机和MTK、安卓的这个出货量急剧加大,这个优势会延续,第二个是我们在渠道的建设上面也会有自己的思路,每家企业有不同的特点,每家企业有自己的优势,我只讲我的优势。

第三,作为一个商店来讲,要创造增值,这个增值很重要,今天我们看应用商店,如果说APP都是开发者的,那商店做了什么,如果说商店只是说做了一个商店,做了一些展示,那我觉得它就是一个WAP网站,而且内容全是别人的,你只是做了一个排版的方式,如果你没有增值,在这个产业里面是没有长期的存在价值。所以我看了很多的商店,我觉得随着竞争的加剧,在中国商店不需要这么多家,应该是比较少数的几家,能够创造增值才有长期存在的意义。我觉得目前大家大同小异,能够创造增值的公司和在这个方面努力的公司是少数。

蒋涛:

咱们这个也算商店吗?

倪县乐:

下载平台和商店有点儿像,我就回答蒋总的问题,我们面对竞争情况我们的优势在什么地方。

飞流对自己的定位非常清晰,大概在2009年我们创业的时候,我们找到了市场的小小的蓝海,在塞班平台上当时用户获得软件、游戏、娱乐资讯的时候不是非常方便,那个时候在塞班的

飞流下载应该讲竞争不是那么激烈,所以我们比较快地在塞班的平台上获得比较多的认可。

过去的一年对公司来说是非常痛苦的一年,我们把自己定位在整个行业里面叫追赶者,我们怎么能够实现从塞班时代的,就是相对来讲占有用户量比较大的平台,到安卓平台,以及iOS平台上怎么迁移,我相信飞流团队里面内部的优势,最大的特点还是企业文化,我们是坚持全员客户、全员测试的企业文化,也就是说我们是真正,我们要员工骨子里面把用户当上帝挖掘用户的需求,这里面有了解飞流的公司都知道,飞流的研发人员早晨起来第一件事情必须去看用户的反馈,我们很多需求并不是产品经理,包括我提出来的,更多的是用户导向的变化。

所以说在早期我们做飞流下载的安卓版,在4.0、5.0时代的时候,那个时候把塞班时代的飞流下载直接迁移过来的,那个时候体验差异非常差。从安卓的7.0开始,我们真正吸收了很多安卓用户的反馈,我们现在目前来看,我们希望从7.0之后的飞流下载不仅仅是一个下载工具了,希望更多地是一个用户的交流平台、社区化的平台。

另外我们在iOS方面也做了很多的尝试,这个也作为我们新的业务的增长点,我们在去年10月份的时候,其实以个人名义在iOS平台,APPstore上发布过一款产品,在10月21号上线之后,在10月25号就冲到了中国榜的总榜第一名,而且没有花任何钱去推广和刷榜,这个数据看到以后非常吓人!一天的新增用户超过了10万,这个数据是难以想象的,我们会发现在很快的情况下,甚至有赶超我们安卓用户的特点。

所以我觉得iOS平台上是另一个新的平台,我们会强调给用户提供有价值的服务,顺带着做软件和游戏的推荐。事实证明就是在iOS平台上,这种垂直化的,能够解决用户的价值这方面的应用,将来在iOS的平台上更加漂亮。所以我觉得非六未来会坚持这种针对用户导向,在不同的平台上,针对不同的用户区做统计,飞流公司整个在云端我们会打通一套用户体系,现在在塞班上注册过飞流下载的用户的帐号,可以到安卓的飞流下载里面用,甚至在iOS里面你可以直接用这个帐号登陆,未来我们相信随着用户使用时间的延长,用户在这里面积累的兴趣、爱好、下载的偏好,将成为飞流平台的最大优势,我们把这个优势将来会开放给我们的游戏合作伙伴,我们会让游戏合作伙伴里面,不仅仅是能用飞流帐号登陆,可能帐号登陆的同时会告诉他这个人是不是游戏玩家,如果是游戏玩家,我建议我们的网游合作伙伴多给他一点金币或者说奖励,整个把飞流的平台和后面服务的游戏平台真正打通,形成一个真正对用户有价值的平台,这就意味着我们的平台游戏玩家和游戏开发者提供了增值,这个也是今年飞流的重点。

叶忻:

我觉得其实我的回答是这样的,我觉得你看看中国这12年互联网成功的企业,除了盛大和一些公司代理游戏之外,完全是一个代理商,中国真正成功的企业我觉得必须要有眼光,就是你要看到大势在怎么走,你再努力、早上几点起,你方向没有走对使劲是不对的。

所以我建议大家在做的一些创业者和应用开发者,你一定要看到未来在哪里?从我们架势的角度回答你刚才的问题,我觉得很简单,就跟我们四年前在中国做的时候,连中国的VC都不知道我们做什么的时候,我们就看到了这个方向。今年到以后能够还有很多东西是这样的,所以我建议大家你们多参加一些像全球的无线互联网大会,去看看未来在哪儿,多跟一些VC谈一谈,

所以我觉得从架势的角度我们就几点。一个是我们保证我们信仰这个价值,我们作为CEO要跟董事会很大的资金来投入,我们把平台做好,我们跟应用开发者分钱,实际的分钱做好,不是说像很多人吹的说点击多少钱,最后能结钱。

第二个就是我们投资在上游,把广告的销售、品牌广告客户的预算拿得最多,因为如果只是。

蒋涛:

我不知道在座的做APP的厂商,我知道的反正每一个,包括千万级的用户,分的帐都分得很少。

叶忻:

原因是上游没有水,大家怎么分钱呢?可是我跟上方网刚才在谈,等上游有水的时候,你下面的流量又没有。就是我拿除了新浪微博和QQ浏览器加上UC浏览器以外,我可以跟品牌广告主真正把媒体的属性、用户的人群和使用习惯讲出意外,请问在座的哪些应用可以跟我讲一下说,我的应用不管是财经、炒股、育儿,不管是游戏也好,有多少的用户?所以我觉得整个的这个盘子需要大家一起来做,中国的环境我们同业的朋友都在,这个环境我觉得需要的时间、需要的耐心和需要培养很长的时间,所以我觉得我们可能架势这边就希望,因为我们最早看到这个未来,我们也希望能够把这个坚持做好。

你跟当当说,国庆那边做从1997年就开始做电子商务,中国的亚马逊,出来一个京东,到昨天晚上还在炒这个事儿。

蒋涛:

你今年预计给大家分多少钱。

叶忻:

我们跟大家的分成比例是七三分成,我觉得我没有办法跟大家说分多少钱,但是我们今年的整个的,我可以说,如果在座的有做过站点的、做过WAP站点的,或者是做过应用的,架势在这个行业,我们不是说拼得最努力,我们也不是说,我们其中有一条我们架势网站主的合作,我们是比较专业的,就是说从给钱,我们有的时候跟广告主去来收钱,去来解决收不回来钱的事情,包括去年我们跟飞流一块儿跟一些广告主,所以这个就需要我们做几件事儿,我们一定要把广告主的收入做好,把优质的广告主拿来,然后把钱结给开发者、结给站长,这个事情我们做好了,跟我们的人最多。因为我们不怕竞争对手,我们只是说我们把规模做大,分钱分得最多,我们的事业就好,但是这个有一个前提,就是你一定要有足够的资金,就跟京东烧钱一样。

蒋涛:

所以你2012最需要钱。

叶忻:

我们需要收入,你应该知道我们已经把公司卖给美国上市公司,所以我今年有足够的资金来把这个事情做好。

蒋涛:

咱们再把话筒转给胡总,我们下面问一个问题,就是说在你这个发展,咱们希望在座的台上的五位老总,都能够比较真诚地回答一下。你最害怕的是什么?

胡泽民:

我们从过往的中国历史看,过往的中国历史的,被人侵略很多的时候他不是真的被侵略,问题不是出在被侵略的问题,而是出在他内部的这种分裂的问题。所以我特别一直在说一个问题,就是说任何一个公司,他从一个婴儿然后在成长到一个青少年,然后成长到成年,他在每一个过程里面都会碰到不同的疑惑,这个时候如果这个公司没有做好内部的这种管理的时候,他自己就会崩溃掉,所以在我的,我觉得最大的挑战是我自己内心到底足够不足够地强大去承受这个压力。

蒋涛:

看来你外部压力还不大,我听说我们360已经投资了做一键越狱,对你会不会油条占。

胡泽民:

竞争是正常的,有竞争说明你这个市场被大家认可了,而且有竞争才有可能把这个市场做得更大。那我希望的一个,就是说刚才我们也提到了,说为什么有些产品在国外会做得很好,有些产品在国内他没办法发展起来?是有一些竞争它是一个不对称的竞争,或者是说它是一个非理性的,所以说我不怕竞争,但是说我怕流氓竞争,这是我觉得目前在整个的行业里面,在整个这个土壤里面,我们需要大家共同来探讨的一个问题。因为我想在座的各位,其实真正对我们有威胁的那些老大们都没在这里,所以我们在这几位,其实在某种程度上我们不算有竞争,我们都是可以很开心握手、喝茶、拍肩膀的哥们儿。因为我们这里的竞争,不管怎么样我们都给对方有一个发展的空间,但是有些这种巨头给我们留下的不是空间,是血。

俞永福:

因为不同的企业不同的阶段,其实遇到的挑战不一样,我觉得就是说在台上的可能大部分是中型企业,我们遇到的这种挑战可能对于很多在会场的同事不见得是正确的。我说如果是小型和微型的企业,你关心自己就行了,你根本不用关心别人,你说腾讯跟你竞争,你非常小,完全不到这个量级。如果说是UC,像我们这几位到了中型企业的话,从挑战的角度我自己思考最多的就是一外一内,外部的挑战思考得最多的就是移动互联网这样的产业格局,要比PC互联网复杂得多,我在这个产业已经工作了12年,我举个形象的例子,就是移动互联网典型的是一个6个人的跳棋,PC互联网是一个象棋,你只考虑用户就行了,移动互联网为什么是6个人的跳棋呢?有你、有用户、有运营商、有终端厂商、有操作系统、有竞争者。所以他任何一个人的这个跳的一步棋,对于另外五个人都有重大的影响,所以说移动互联网最复杂的外部问题不是竞争,而且产业是6个角色的竞争,任何人动一下影响都很大。内部最多的考虑的挑战呢还是内部的这个团队的创新速度,是不是够?因为什么是一个专业的公司,就是你今天要比你昨天做的东西要新。

我们比如说像汽车多老的一个产业,你发现汽车产业几十年了也在创新,几十年前的奔驰跟今年的奔驰一样吗?所以说这是我花了更多的时间在考虑的问题,这是中型企业的特征。

蒋涛:

就是说可能小型企业也面临这样的一个问题,俞总有很多的思考,第一个你刚才讲不管是形似、神似、髓似,要把你的神和髓都挖走了怎么办?

俞永福:

对于小型企业我们一直走过来的,你内心始终是有两个担心。

担心一:一个大公司抄你的,这个对于小型公司、微型公司根本不用考虑,为什么?这个市场大到了,大公司全抢完了还剩下20%,还足够你活,所以说这个阶段根本不用考虑大公司竞争。

担心二:第二个就是大公司挖人,那你想想,每个人对于未来的向往一定是不一样的,否则大学毕业生只去一个公司了,选择是不一样的,一定有人对于,比如说大企业里面的企业政治问题、做产品的荣誉感问题,我说最简单,在腾讯做产品你会有产品的荣誉吗?腾讯需要产品经理吗?所以你根本没有荣誉,你在其他的公司里做出来一个品牌,真正地能做出来一个好的产品,这时候你才会有产品经理的荣誉,所以我觉的每个人的取向是不一样的,否则我们很多人在这个台子上的人,我们都去大公司当高管,拿百万年薪没问题,那为什么我们还在做各自的企业呢?蒋涛你也一样,你为什么还在做CSDN,做了7年、10年,其实每个人的追求是比一样的。

关键问题是你能找到志同道合的人,且跟他分享成功,这里面要注意,你一定要学会分享,这是我觉得UC今天已经发展1000多人,UC一定是移动互联网第一大挖脚对象是吧?移动互联网第一大挖角对象,因为我们有800个工程师,流失率非常低,反过来我觉得这几年很骄傲的就是,UC带给了很多人真正我们共同创业的梦想,我觉得这一点我们做得不错,谢谢。

蒋涛:

宋总。

宋涛:

其实我觉得一个企业,比如说像我们这样的企业,包括俞永福也讲了,第一个最核心关注的一个问题不是外部的东西,就是要静下心来,静下心来怎么做?就是少去参加一些这样的会,听得多了你这个思维就被干扰了,叫五音令人聋、五色令人盲。我觉得这是一个非常大的误区,现在很多钱也热,创业的热情,中国的创业热情全球第一,50%的人都想创业,你包括回去问一下员工,你问他都不说,但是背后都想创业,50%的人,全世界没有这么高的比例,大家都是有很强的创业的热情,其实我觉得这是一个巨大的骗局,混淆了视听,在这点上来讲,我觉得一个

创业者最核心关注的是你的生意是什么,你把这个事儿要做好,别人影响不了你,你把这个事情做好了,你就有成功的,安身立命的东西。现在很多人都在听这个东西,而且很多成功的经验

其实是不可复制的,包括这个创业者说我原来怎么怎么干的,我这个事儿挺成功,不要去相信他的东西,他说的并没有主观恶意,但是你真正按照他的方法去做了,没有自己的判别能力的话,其实反倒把自己给害了,所以听可以,要有选择地听,多数是不要听的,跟你自己的业务没关系的、跟你的方向没关系的东西你是不需要去听的,而且很多他那个时代的东西都是特有的情况,很多东西今天成功的人都去讲一讲追求一些社会的成就感,但实际上是害了很多人,别人如果没有选择地听的话,我觉得祸害是很大的,这个我觉得是做企业的人,一定要专注自己的生意、专注自己的客户,把这件事情做好,这是最核心的一点,这是你能干的事情。

第二个方面就是在你干不了的事情,就是刚才我们提到了很多的什么竞争的环境,这个东西是谁去打造的,说到底是政府要打造的是吧?中国很多制造业要升级转型,中国的移动互联网、高科技产业保护知识产权,这个不是说一个从业企业大家哥几个吼一下,这个事情中国要想上一个台阶必须要解决这个问题。作为一个从业的企业是解决不了的,从业的企业能解决的是什么问题?就是在这个江湖之中,如何去更加适应这个江湖,我觉得一直是这样的一个考虑,就是做移动互联网的企业要有主义,其实没有主义的军阀,你看哪个军阀获得最后的一统天下的,

没有。军阀是没有主义的,他没有理想不能吸引更多的人,但是光有主义的人是得不了天下的,一定要有枪杆子,有枪杆子,我们的国民党、共产党取得政权,一方面有主义,第二方面有枪杆子,这样两方面结合才能取得天下,光有主义的是秀才,最后成不了天下的,所以在这个市场去竞争的,你一定要能拿到自己的枪杆子,有自己的动手的能力,市场是打不出来的,并不是说让出来的,我觉得在这个市场里面,这两点你掌握了,其实就能赢,别人的东西影响不了你,你改变布勒的东西也不要花太多的心思去想。

蒋涛:

每一个人都拍胸脯靠自己,我觉得这个有点儿虚,他在公司研究一定要研究一下,谁对他产生最近的威胁或者说哪个地方有机会点,当然做好自己是最重要的,所有的人但是倒掉的时候也不知道哪儿冒出来一个苹果就把自己干掉了,还是别人把自己干掉了,不是自己把自己干掉了,没有看到那些机会点。

所以我想你现在面临这块儿竞争是最激烈的,你做好自己恐怕是不太会管用的,我感觉。你给大家介绍一下你怎么办。

倪县乐:

应该刚才大家都讲,其实不管从前面几位老总讲的情况来看的话,其实过去我们也定位自己是一个渠道公司,一端是用户,一端是内容提供商或者说叫开发者,但是其实经过了这段时间,对于我们来说最大的挑战,我是特别害怕,包括我的几个好朋友其实经常给我提醒,说一个公司的瓶颈就是CEO的瓶颈,扩大一点就是一个公司的瓶颈是CEO的瓶颈或者是核心团队的瓶颈,

飞流在过去的一年,2011年是非常痛苦的一年,在这一年的过程中我们面临很大的转变,最早的安卓平台的设计,很多人都觉得我们塞班用户都是这么用的,我们为了保持这个塞班用户的习惯,我就是要把这个使用习惯搬到安卓上,但事实上我们必须做改变。

那么最终证明我们在安卓之前的几个版本都非常不成功,用户非常不喜欢,流失率非常高。但是真正从6.0、7.0之后,我们后台的数据可以很清晰地告诉自己,你只有适应这个平台,适

应现在用户的改变,大胆地改变。我们甚至在想我们下一步是不是以后就不要叫非留下载了,因为下载变成了一个所有人都必须有的一个基础服务。但是是不是我们过去前两年多将近三年的积累就没了呢?不是,因为下载本身所需要在对协议的优化、对于多运营商的部署,以及我们对于网络协议各方面的一些处理,以及用户体系的建设,都是为未来提供更优质的服务做一个基础。所以我特别担心的就是说,其实我们团队内部,尤其是我本人,能不能在这种新的变化情况下,大胆地否定过去的自己。我自己经常说,我说我创业期还不到三年,将近三年的时间,我最大的特点就要没有经验。这里面我没有过去互联网的成功经验,更没有移动互联网的,过去的SP时代或者说WAP时代成功的经验,这种情况下我们应该没有任何的包袱,就是飞流下载在塞班上既使做得再好,我们都可以忘掉过去的包袱,重新在新的平台上,iOS上我们就会拓展新的思路,我们相信只有这种改变的力量,才是真正未来前进的力量,我觉得所有人都敢否定自己,才能够在未来取得真正的进步。

蒋涛:

最后这样咱们时间也到了,我看12点时间到了,最后我想大家描述一下2012年希望到年底的时候,公司取得的成就是什么?或者说有没有一个可以定义的KPI指标说,就是说咱们架势无线,在什么情况下今年算是不错,年度目标达成。

叶忻:

我的目标非常明确,我现在每天花的时间就是在想怎么把目标实施开来,我觉得其实我们今年最大的发展目标,在前两年我们在行业界推广,包括跟在座的各位都有很多的合作,跟360、腾讯、飞流、网秦都是很好的合作伙伴,回头我们可以帮广告主,把他们的产品通过大家合作伙伴,不管你是原来的WAP站点也好,不管你是手机客户端也好推给客户,今年我们要在品牌客户这边做更多的业务的发展,就是刚才你说把高质量的广告、非同质性的这种,点击单价高的。

比如说我给大家举一个例子,我们上上个月推人民保险,PICC的保险项目,我们一个点击出来,马上应用开发者,这个是非常动态的马上就过来了。因为现在有聚合平台,可以很容易地配置广告的流量,是吧?那么我们今年主要的目标非常清晰,就是在品牌广告这边不管是从汽车、金融还有从快销品这边,所以说我们开始从公司,我们在行业界的广告,我觉得在中国可能架势,包括我们几个同事大家都认识,我们在品牌这边,包括怎么样去跟奥美等等这些,怎么样把我们的服务、把我们的媒体特性和我们能够做的这些服务给他们。因为今天每个CMO都在都在拿着一个iPhone,都在拿着iPad,这是我们的最大挑战。

倪县乐:

2012年对飞流最大的目标就两个字,活着,因为我觉得其实今天早上还转了微博,我特别欣赏马云说的话,就是说今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但大部分人都死在明天的晚上,我相信对于2012年来说,飞流只要活着就有机会。

宋涛:

我们就两个目标:

目标一:第一个就是帮助开发者向用户赚钱找出一条路来,这是第一个。

目标二:第二个是要上规模,就是这两个目标。

俞永福:

我也说两个目标吧,第一个就是UC今天,在全球一个季度的活跃用户已经是3亿多,一个月的活跃已经是2亿多,所以说我们希望在今年年底,在全球的发展能够再进一个步骤,我们希望到今年年底在全球的季度活跃用户能达到5亿,这是一个非常大的目标。当然这里面要有中国的发展和全球的发展。

第二个目标就是我们要把握安卓智能时代带来的机会,目前UC每个月的安卓的活跃用户已经超过了5000万,我希望到今年年底,UC每个月的活跃用户要突破1亿,这是巨大的目标,当然我们从第一季度的情况来看还是非常地乐观的。

胡泽民:

我也说两个吧:

第一,我希望今年可以打造出良性的移动互联网生态。

第二,我是希望今年可以分超过1亿给我们的开发者和我们的合作伙伴。

这是我的目标。

蒋涛:

回头再到2010年的话,可能我们每个公司的行动,都会其实更快一点,是吧?在智能终端上,因为智能终端的发展速度,已经是每个月日新月异,据说今年可以达到500块钱的智能手机,也会普及下来。所以我们希望每个人都能抓住这样的一个变化和机遇,也嘱咐我们在座的5位,在2012的目标都能实现,谢谢大家。

宋炜:

好,再一次感谢台上的6位嘉宾为我们带来的主题分享。无论是多少亿用户还是多少个指标,我想最重要的是务实、专注。林外我比较欣赏刚才宋总说的话,市场是打出来的,我相信说什么都没用,还是要实干。

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足球先锋队长
2021-09-28 07:33:46
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白日萌硕
2021-09-27 21:11:55
女星年轻时有多美?原以为蔡少芬够好看了,看到袁泉:一眼万年

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小聂生活
2021-09-27 14:37:25
他们是世界顶尖的天才,却在回国前夕意外身亡,死因极为相似

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人间周边
2021-09-27 12:00:35
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村头老崔
2021-09-27 15:05:28
看了和刘诗雯的铜牌战,终于明白陈梦为什么在全运会上4次输球

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我就是一个说球的
2021-09-27 21:02:48
2021-09-28 10:06:44

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