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以下为文章大意：
乔布斯是史上最成功的首席执行官。他曾说，从不认为自己是一个管理者，自己更像是一个领导者。他领导理念的核心是选拔和鼓励优秀人才，为这些人才创造好的工作环境以做出伟大的事情。
但是，分析师表示，没有乔布斯的领导，苹果团队要想继续取得成功将面临更大的考验。
乔布斯自1997年重返苹果以来，随着他日渐老练，领导风格也逐渐改变。
乔布斯初进入苹果时名声并不好，事无巨细，对同事喝斥相加。1985，乔布斯被迫离开苹果。但是随后，在皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)工作期间和重返苹果之后，乔布斯变得善于聆听，并开始信任团队组员。
曾为乔布斯工作过的计算机科学家、职业钢琴弹奏家迈克尔·豪利（Michael Hawley）称，“近年来，乔布斯在苹果的角色更像是一个卓越的天才级的乐队指挥家。乔布斯在吸纳人才方面做的很棒。”
乔布斯离开皮克斯动画工作室重返苹果后，皮克斯动画工作室的领导团队表现不凡。皮克斯动画工作室先后创作出《海底总动员》、《机器人总动员》等一部又一部成功的作品。
分析师表示，并不能由此断定苹果也会一帆风顺。在皮克斯动画工作室，乔布斯更多的是退居幕后，决策性工作是由皮克斯的灵魂人物约翰·拉赛特(John Lasseter)负责。2006年，皮克斯以74亿美元售价卖给迪士尼。
而在苹果，乔布斯的影响更为直接，他持有产品设计的最终决定权。分析师表示，乔布斯辞职所带来的影响将会慢慢显现出来。
哈佛商学院教授大卫·尤菲（David B. Yoffie）称，“对苹果来说，好在这一行业的产品路线图还能维持两到三年。即使没有乔布斯，80%到90%的路线会同样发生。苹果真正的挑战是这一路线图之外的事情。到时候，苹果将需要一位新的领导人，这位新的领导人将采用新方法发展和管理苹果的业务。”
在乔布斯休病假期间，苹果首席运营官蒂姆·库克曾暂时负责公司事宜，立下赫赫战功。但是，库克的表现更像是一名运营专家，而不是产品设计团队的领袖。
在苹果，乔布斯一直是产品设计方面的最终决策人，例如，在一年之内完成的三款iPhone原型，前两款均未能达到乔布斯所规定的标准，第三款始获乔布斯首肯，这样，iPhone才得于2007年6月出货。
乔布斯解释说，他的设计决策来源与他对科技和流行文化的理解，凭借的是丰富的经验。他的理念是自己的研究和直觉，而非焦点群体。
乔布斯经常使用 “尝试”这个词，这一尝试理念也是乔布斯商业哲学不可或缺的一部分。乔布斯曾解释说，伟大的产品是尝试的一次胜利。
在谈到硅谷为人类所做出的永恒贡献时，乔布斯称是微芯片和《全球概览》（The Whole Earth Catalog，乔布斯最喜欢的杂志）。
尤菲称赞乔布斯说，他拥有独一无二的创造力和果断性，无人能够代替他。（朱桂霞）
本文来源：网易科技报道
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