巨人总裁刘伟：未来会继续尝试网游开放

网易科技讯 7月27日消息，巨人总裁刘伟在接受网易科技专访时表示，网游企业之间的开放和代理模式是一种新的探索，而巨人已经开始了一些尝试，未来会继续。

刘伟表示，巨人网络坚持精品战略，研发出来的产品在寻求一些合作，也希望通过开放找到更好的推广途径。

至于今年推出的微电影，刘伟表示，游戏和电影相关的探索也是一个推广上的探索，未来公司将继续鼓励各类创新。

对于移动互联网平台，刘伟表示，公司目前在积极关注中，不过该平台目前仍有一些小问题，一个是多数规模不大，一个是很多还没有一个商业模式。（王锦）

以下为网易科技专访巨人总裁刘伟实录

网易科技：那我先问一个问题，你们今年出的征途2，外界也有不少置疑的声音，您觉得征途2获得外界的认可，大概需要多长时间？

刘伟：应该说从2006年我们推征途开始就一直在商业模式上有很多自己的思考，征途开始推免费模式，征途推出以后的三四年时间里面，其实外界对免费模式也从一开始的不接受，到后来的接受，到后来大家成为一种主流模式，再到后来大家有很多置疑的声音，也是有一个被接受的过程。对这个免费模式的置疑主要是在公平性这一点上。我们在做征途2的时候，还是希望在征途的基础上往前跨一大步，就是在创新方面。首先就是商业模式的创新方面，我们是想既保留免费模式的优势，就是低门槛，可以说没有门槛，又能在很程度上去除它的劣势，就是公平性的问题。所以就尝试了征途2的第三代商业模式，就是公平游戏模式。推出以后，我觉得随着征途2成为今年上半年至少是推出大型网游里面最成功的一款，我们觉得商业模式还是被广大的玩家所接受的，总的来说大家还是觉得这个模式在很大程度上可以解决原来免费模式所造成的问题。我觉得征途2目前的成绩已经证明玩家对这个模式的欢迎和接受。只是说对巨人网络来说，它现在刚刚是奠下了一笔好的基础，接下来需要很长的时间要逐渐的精雕细琢把它朝精品的方向继续打造。

网易科技：趁着这个话题问，因为老征途的玩家很多是人民币玩家，但征途2思路是非人民币玩家，您觉得怎样把原来老征途的用户慢慢导入到征途2里面，会不会有一些障碍？

刘伟：征途2是比较倾向于非付费玩家或者是低付费玩家的，但网络游戏是一个大的社区，里面大部分是低付费和非付费的，但也有高付费的玩家，是一种依存的关系。包括老征途也是这个形态，只不过不同的游戏、不同的商业模式其实对不同的消费阶层的玩家来说互动方式是有区别的。可能老征途是更强调这种爽快感，更强调这个团队之间的PK，征途2可能更强调社区性。包括我们接下来的版本也是更强调庄园系统，这种玩家之间的社区等等，会有不同的侧重点，所以有不同追求的玩家，不同消费理念和习惯的玩家会有他们自己的选择，我觉得我们都尊重玩家的选择，不管是愿意高付费的还是不付费的还是低付费的，都在游戏里找到了他的乐趣。

网易科技：我比较关注咱们代理的游戏，这方面现在的成绩如何？另外巨人在代理的方面未来会是一个什么样的战略？

刘伟：在代理方面巨人也一直是比较积极的态度，战略还是希望能够精品战略，跟我们自主研发一样，我们也是希望能够代理国外比较精品的游戏。艾尔之光我们也是刚刚开始第三次的技术测试，从这三天的反应来看，反馈还是非常好的，应该说是超过我们的预期，玩家的热情和对这款游戏的喜爱程度是非常高的，可能我们也会为了满足玩家的需求也会加大力度去更快的完善这款游戏，尽快的把它推广给广大的玩家，艾尔之光应该是今年巨人网络非常重点的游戏。

网易科技：之前咱们内部的一些朋友聊天，他们说巨人在下一步移动互联网这块也会有一些布局，不知道您是否可以说一下这方面的布局？

刘伟：大家今天与会的很多演讲嘉宾也发表了观点，未来在中国移动互联网还是有很大发展空间的，特别是大家看到现有所有互联网的应用全部都被搬到了移动互联网上，搬到了移动终端上，还有很多原来互联网上并不是非常热衷的应用也出现在了互联网上，我想未来这个趋势肯定是大家都看的很清楚的，关键是怎么能够形成比较清晰的商业模式，这还是比较重要的。另外就是怎么能够形成规模，因为大家现在看到移动互联网的产品非常多，但总的来说规模相对较小的产品，另外一个也有很多现在暂时没有商业模式的产品，这两点是未来大家都要努力探讨的方向。我们还是非常看好未来游戏这块在移动互联网平台的一些发展和成长。这块我们也有很多的探讨和布局。

网易科技：我们因为看到现在像盛大包括九城都在移动互联网上都布局了，如果咱们现在不部署的话，这个先机会不会被他们抢去了？

刘伟：应该说现在的移动互联网可能很多人观点还是今年是移动互联网的元年了，大家还是在这个过程中是探索的。我觉得都不晚的，因为巨人网络进入游戏行业也是一个后来者，只要找对了方向，有很强的执行、创新能力，我觉得这个是没有问题的。

网易科技：前段时间巨人做了一个“玩大的”微电影，效果还是不错，关注度非常高，我想问一下你们在影视方面有没有一些新的计划，就是以后有没有可能像完美那样做一个影视公司这样的计划？

刘伟：目前公司的战略还是围绕着游戏研发是我们的主业，目前还没有在影视投资这块有一个很清晰的想法。关于“玩大的”一方面我们希望游戏的推广，包括品牌的推广上有一定的创新尝试，另一方面也是鼓励员工自发的做一些有创造力的工作，就是员工感兴趣的有创造力的工作，最早的初衷我们是希望这个视频能够推广我们征途2的产品，但在制作过程当中我们也发现员工在创作作品的时候是倾注了非常多的激情、心血。就是反应70、80后这一波热爱游戏人的成长历程，我们也被员工的这种热情非常感动，后来也摒弃了很多植入的广告，让它成为了一个作品。今后公司也会抱着这个态度鼓励员工围绕游戏的主业各方面的创新，运营方面的推广方面我们都是非常鼓励的。接下来跟影视的合作，其实巨人也会探索，包括去年年底跟华谊兄弟成立了一家合资公司，这个探索主要是基于未来游戏和影视推广方面的合作，我们觉得这个也是非常酉空间的。

网易科技：这边我可能比较关注资本方面的话题，这边已经投资了很多公司，最开始是推动他们的上市，现在资本上面的认可度不是很高，整个大的环境也不是很好，这个会不会对他们的上市造成很大的阻碍？

刘伟：巨人投资的公司，其实巨人在网友行业是属于投资活动比较少的一家公司了，但我们投资公司都觉得跟巨人网络是有战略意义的，包括社区、移动互联网这块都有投资，未来可能我们的方向主要还是集中在移动互联网、社区这些方面，我们觉得其实战略上的协同消音是更重要的，上市我觉得这是一个综合的因素，并不是最重要的，我们希望看到的还是说在社区方面、移动互联网上有更多的协同效应产生。

网易科技：我再问最后一个问题，前几天巨人旗下子公司的产品兵王授权给了中青宝，等于说也是开创了一种国内代理的模式，以后会不会子公司很多产品走这个路线？巨人自己的资源产品会不会交给其他的同行代理？

刘伟：在今天的会上也有几家公司谈到开放的话题，我也非常认同这个观点，去年甚至前年开始在整个行业里就有一些开放的清新的空气流入进来，也有很多公司做了很多的尝试，包括我们绿色征途跟腾讯的联合运营，都是一些有益的尝试，我们未来还会在开放这条路上继续的探索，可能步子还会大一些，因为巨人网络无论在研发还是运营商我们都是遵循的这种精品战略，所以更多的研发出来的产品我们是希望通过一些合作、开放能够让他们找到更好推广的途径。