PPTV 陶闯：定位跨界媒体平台

网易科技讯 8月17日消息，PPTV CEO陶闯在今日举行的2010年互联网大会上接受网易科技专访时表示，PPTV的定位是一个跨界的媒体平台。他同时表示，视频行业的竞争还远远没有平息，未来一两年之内，至少会有三家上市企业。

陶闯曾在微软担任高管，去年离职加盟PPTV，担任CEO一职。他表示在做视频之后才发现，应该从互联网概念跳出。网络视频不应该仅仅为网友提供娱乐，而是做跨界的媒体平台，这个平台将覆盖PC、手机、电视机三大终端。

从运营的角度看，跨界平台也可以分摊版权支出，将原本只在PC上播放的内容同时在手机和电视机端播放。陶闯说，仅仅通过一个互联网平台赚钱，现在还没有被证明。带宽、版权上的巨额成本需要多终端的收费平台，不仅是网上的广告模式，还有更多的零售模式。

在谈到视频行业竞争状况时，他表示，现在视频的门槛已经很高，已经进入的企业还会不断地整合，视频行业的竞争远远没有平息，可能还有五年时间的发展，跨界会是PPTV自己的一个方向。他同时表示，未来一两年之内，业内至少会有三家上市企业。

PPTV CEO陶闯

以下为访谈实录：

网易科技：各位网易的网友大家好，我们这里是2010中国互联网大会现场，我邀请的嘉宾是我们很熟悉的PPlive  CEO陶闯。

陶闯：网易的朋友大家好。

网易科技：距离上一届的互联网大会时间不长，上次也与您聊天了，在这个时间内我们PPlive有什么大的进展吗？

陶闯：这一年的时间好像很长，我到中国来，或者是互联网企业来是一年多的时间，这一年学到了不少东西，中国互联网企业的发展比想象的快，当然视频行业在整个互联网行业中也是发展相当快。

一年多里面，大家看到互联网企业已经有上市公司成立了，最近这两年会看到消息，H的历史不到两年，现在估值是20亿美金，这是业界非常震撼的消息。

网易科技：我们陶总刚才提到的，陶在在微软是非常资深的高管，一年前加入PPlive，你觉得从大型成熟公司到PPlive这种创业型公司呆一年多，感受怎么样？

陶闯：肯定有一个落差，但是这个落差非常有好处。就我本人而言，我觉得中国互联网的发展速度远远比自己想象的大。几个月前与李彦宏聊天，他讲一段话道理很大，每隔六个月，你发现自己的定位与竞争对手的定位就不一样了，这次也是如此，现在情况来看又不一样了。

我做视频行业，包括问自己和PPlive，我是互联网企业吗？目前为止发生了变化，可能是视频造成的。我提倡一个新概念大视频，一般来说我们是互联网企业，我们关注的是网民到底关心什么东西，大家通过视频上网，我们不再是一个简单的互联网企业，因为视频的流量太大了，现在开始做终端了，在所有终端里面一个终端没有被所谓的IT化，是什么呢？

电视机，电视机终端没有被IT化，或者是互联网，这是互联网行业里面最强的媒体，他的影响力和品牌营销能力是最大的，是网络广告十倍的规模。

在互联网行业里面，我觉得视频可能会造成互联网企业的重新界定，我们将来不会简单谈自己是互联网企业，一定是一个跨界的媒体平台或者是媒体企业。

网易科技：在多终端上。

陶闯：对，而不仅仅针对PC端，对你服务的用户群需要重新界定，不是简单的，而且是多终端的消费者，包括电视机终端。

网易科技：这是我们今年年初界定的战略，从视频服务商转型向视频平台呢？也是这个概念吗？

陶闯：我们定位的是网络电视平台，现在一个很大的是电视终端。

网易科技：3G终端比较热一些，包括iPhone，大家觉得有爆发性的增长，不知道我们这边的计划怎么样？

陶闯：我们有一个终端研发团队，但是移动终端是受限于网络条件，带宽的问题还有，使一些高质量的视频推送有比较大的挑战，短期是一些短视频或者是清晰度比较低的，这样的视频情况对广告的营销影响比较大。从移动的角度而言还是比较初期的阶段。

网易科技：我们今年下半年到明年上半年的整体目标怎么样？

陶闯：我刚才与网友朋友说了，自己做互联网的十年时间，做视频以后我才发现，我应该从互联网概念跳出，虽然还有互联网互动的精髓，但是做的不仅是与网友玩东西，而是做跨界的媒体，所以我们定位是媒体平台，这一定是三端统一的，而不仅是PC端。

第二经营理念需要改变，现在视频行业最大的投入是版权投入，我发现买了许多内容仅仅在PC上很可惜，价格越来越贵了，在08年的时候，我们PPlive第一个与凤凰网合作网络电视剧，拍了52集，每集20分钟，我们发现仅仅在PC上放不过瘾。

由于互联网的发展，传统的电视台或影视剧制作人，我只针对电视终端，现在开始改变想法进入PC端或者是互联网化，或者将来就是互联网终端，而不仅仅是PC。

网易科技：像国内TCL、酷派这样的电视厂商与英特尔合作推互联网电视的概念，现在的疑问是PPlive如果定义为视频多终端的平台，广电总局监管或者运营视频传播资质的问题，一直以来民营企业在这块不是非常擅长，PPlive怎么把自己定义更合适呢？

陶闯：这是非常有挑战的问题，在这里面，我们把所谓的媒体行业、影视剧视频行业做成两块，一个是制，一个是播。以前是制播在一起，现在制播分离，一个是制作，一个是播放，我们自己定义为播放平台，包括在PC上，把握内容的制作与控制权，广电最主要需要控制的是内容审核权，最后的解释一定在广电总部。我们主打播放平台。

网易科技：而且多平台有相似播放内容，有一点的优势。

陶闯：到互联网是比较好的，无论是手机、PC、电视机，你一打开电视就知道隔壁在看什么，或者他们觉得这个很好看，一打开电视就是这个平台，这个会慢慢产生的，在行业里面比较看好是电视机终端，谷歌推出谷歌TV，已经从互联网企业走入家庭。

网易科技：我们与那些电视台有这样的合作或者是合作的意向呢？

陶闯：刚才说了对运营模式的挑战，我们不仅看待自己是互联网的企业，而且看待自己是跨界的媒体企业，这个跨界的媒体企业促使我必须与传统的电视做合作，包括最近做的快男，我们与湖南卫视一起合作，最后12场比赛在湖南，前48场比赛在PPTV做直播，如果没有看到前面的比赛，包括快男明星等，完全可以在上面互动。

这是很灵活的合作模式，也是双赢的合作模式。

网易科技：现在说视频网站有更多的话题，有企业上市，可能大家比较浮躁，视频行业拿了比较多的钱。

陶闯：视频行业发展到现在，因为带宽、内容承载比较大，这个成本比较高。

仅仅通过一个互联网平台去把零售挣回来，现在还没有证明，一个平台上有这么大的内容，因为内容是非常贵的，坦率地说，版权比较贵，但是与美国比起来还是便宜很多。

中国目前任何一个互联网企业没有办法买到《阿凡达》的版权，上亿的规模。

从这个地方大家对我们目前视频行业也了解，这么大的成本需要通过多终端的收费平台，不仅是网上的广告模式，还有更多的零售模式，能够把我们的成本、产出达到平衡，而且达到剪刀差，你的收入越大，成本约束与之形成剪刀差，包括谷歌，谷歌这么大的规模，他的内容是不花钱的，是非常特殊的模式，完全以版权的方式分成，中国要以版权的方式分成，从版权的角度来说，希望一次性付款，不希望分成。内容行业是一个窗口，就《阿凡达》也就三个月的黄金期、蜜月期。蜜月期之后，他马上价格就下跌了，所以版权商非常快速收回成本，进行第二次投放。

网易科技：有传统行业的运转规律，不希望用长期分成的模式做。

陶闯：用分成能够做的是老片，比如《魂断蓝桥》，老片会进行分成。整体的模式还需要探索，但是在探索过程中，目前整个企业的上市，我认为在一到两年之内，至少有三家上市企业。

网易科技：也非常期待看到这个行业的风风火火的发展。

陶闯：这点非常更多的质疑，这个市场规模足够大，可能是门户的五倍以上。

所以，可能有更多的竞争者进来。

现在门槛已经很高了，当然在里面的，还有不断的整合，视频行业的竞争远远没有平息，可能还有五年时间的发展。在中国三网融合提出来了，需要抢占的是数字电视，互联网电视，我提的大视频概念有两个特性，一个是电视台的互联网化，再一个是互联网企业的电视化。

我们要更多地与传统电视进行跨界融合，不仅仅是小圈子，由于视频的产生让我们真正的媒体行业进行了跨界地最后合作。

网易科技：你说视频网站的发展前景非常值得我们期待，也非常感谢网友关注我们的访谈，也感谢陶总接受我们的采访。

陶闯：非常感谢网易，也非常感谢接受采访。