若将英特尔视作一个棋盘，显然，赵军为其上一颗“活跃”的棋子。他带着自豪，为我们细数了他在英特尔的“N”级跳：
1997年，他以“渠道的第一个FAE”为起点，加入当时不足40人的英特尔团队；2000年初，他由渠道转至OEM领域；2003年，他加入中国首个正式的英特尔&联想联合实验室，负责其中的英特尔团队事务；一年后，他又从技术跳向英特尔的产品市场领域；自2006年11月至今，他担任先进技术支持与服务部资深架构经理。
你可以说，他是安分的，十余年间始终没有跳脱出英特尔这个“棋盘”；但同时，他不断调整自己的角色与位置，俨然一颗不安分的棋子。赵军笑着说，我比较长情，心动于英特尔，便始终驻守，无论如何跳跃，心都安放于此。
老板说，你代表中国
开始路，亦非平坦。英特尔并非赵军离开高校后的最初选择。
他曾经短暂停留在另一家公司。但无论是五天半上班的公司机制，还是公司内部延续已久的加班文化，都让赵军极不适应。心里有个声音告诉他：这不是他要的感觉。
因此，半年试用期后，他毅然离开那家公司，选择了英特尔。
赵军的英特尔路，始于花园路的英特尔小团队。“在这里差不多做个一两年，然后离开。”这是赵军来到Intel最初的想法。
小团队中的他，在那时并不突出。从安逸的校园环境走出，对新环境的拘谨，以及对英文的不自信，让他在团队中变得不善言辞。在每周例会中他常常沉默，发言或讨论的次数寥寥可数。
他的外籍老板，在随后的“一对一”例会中，主动找上了赵军。当被问到在例会上的寡言之因时，赵军坦诚将自己有限的英文水平告之。老板听了之后，笑了笑，转身在白板上写下了一组数据：100% & 70%。
“这是对你语言能力的总结。”看着疑惑的赵军，老板接着解释：“你是一个中国人，中文很棒，可以达到满分；而你的英文水平，目前还有待提高，就暂且让它停留在70%的标准，你同意吗？”
赵军点点头，看着老板转身写下另一组数据：100% & 0%。
“同样，由于我的母语是英文，我的英文是百分之百。可是中文，我对它一窍不通，目前还是空白。所以，用数据说话，你比我厉害多了。”
在老板看来，赵军那70%的英文并不会阻碍他成长为英特尔的一名优秀员工，他给予了赵军充分的肯定和信心；在赵军看来，老板用直接、客观的开导方式肯定了赵军作为一名员工的重要性。
谈话的最后，老板给赵军留下了一句话，“你代表中国，我相信你不会停在这个地方，你会继续进步。”谈话给初到英特尔的赵军带来了很大的触动，在英特尔尝试一段时间不行撤退的想法，在那之后已离他而去，他决心驻守。从此，他克服了“水土不服”，在工作中也更加活跃、积极。
简短的谈话，简单的数据，赵军结束了他的“闷葫芦”生涯，开始了自己的英特尔跃动之旅。
要努力，更要平衡
对赵军的“破冰”沉默，我们可以说，因为他遇上了一个关怀员工的好老板。而他接下来的英特尔之旅让我们明白：伯乐，在英特尔会常常遇到，而且还带着如家的温情。
在采访中，赵军提到曾有一次与老板同行经过花园路时，闲聊起附近的房价，老板顺口问到了赵军的房子问题。
“我买不起。”这是赵军当时随意的一个回答。
这次闲聊，也很快地被赵军淡忘。直到不久后老板给他提薪，方才恍然大悟。原来那次闲聊后，老板曾进行过专业的薪酬分析，根据他在公司的业绩，及时地调整了他的收入。
在英特尔的数年间，还让他学会思考工作与生活的平衡。
开始两年，虽然在心态上已然平定下来，在工作上十分积极，然而赵军坦言：由于不懂得平衡，他经常“开夜车”，把工作处理到很晚，因此不免对家庭有所忽略。在当时的他看来，当个“拼命三郎”再正常不过，毕竟很多公司欢迎这样的员工。但是很快，赵军发现英特尔的情况有所不同，加班并没有得到意料中的认可。
加班处理完上司交待的任务时，经常已是深夜，连续几任老板在收到他的工作反馈，看到e-mail 显示的时间时，在回复中会主动提出：“Back home”。
收到这样的邮件，往往是惊喜的。随着这样的“惊喜”越来越多，他慢慢地懂得，为了工作，耽误家庭，这在英特尔的企业文化中通常是不被鼓励的。
善于“化繁为简”的赵军，一番畅谈下给了我们最精准的结论。这次的结论，与“平衡”有关——英特尔追求的是平衡。学会平衡，方可保证长久的工作质量。
在随后的工作中，他凭借扎实的努力与持久的热情在英特尔“一路畅行”。2001年，凭借自己的“辉煌战绩”，赵军以“英特尔成就奖”这一殊荣，报答了伯乐善遇之恩，也褒奖了成长中的自己。
把心安放于此
赵军的心在英特尔最终“安定”下来，要从1999年的那次“岗位流动”说起。
1999年底，尽管在当时所在部门表现十分出色，从个人兴趣出发，赵军仍希望可以调换新的部门，以便面对更为直接的客户群。一番挽留之后，老板科文表达了自己开放的立场：“虽然我们不愿意放你走，但这是你的选择，我们会鼓励你的尝试。”这让赵军十分感动，他开始觉得自己做的选择是明智的。而让他更有感触的，发生在这之后。
赵军的“离巢”发生在2000年1月，而1月底适逢英特尔内部一年一度的绩效考核。要知道，在英特尔内部每个部门的绩效考核不仅是年终大事，而且对考核结果的比例也有着相对严格的规定。从正态分布的比例考虑，除了处于中游的“大块”比例之外，老板们对“outstanding”的上游人选需要层层考核。
即将离开当时所在部门的他坦言对考核结果并不报太大希望。但最终，绩效考核的结果让他颇为意外——当时的老板决定，将部门内为数不多的“outstanding”授予即将离去的他。而且在这之后，层层上递的审核中，他每次都顺利通过。最终，“outstanding”落在了即将离去的他身上。
老板们将如此珍贵的比例授予即将离开该部门的赵军，显然大大出于赵军的意料之外。出于鼓励员工的角度，显然更符合人之常情的是，将“outstanding”为还在该部门的员工保留。
但英特尔，恰恰是按“理”而不是按“常理”办事的。“理”之所在，基于事实。用事实说话，才是英特尔文化的落脚点。赵军将这样的一种文化带给他的感触，解读为“踏实”：
“我感觉到前所未有的踏实。因为我知道，我所在的企业是公平待人的，它鼓励、支持员工尝试，我为这样的一种文化感动。”这一次以后，他真正把自己的心扎根在了英特尔，决定不离不弃，长相厮守。
游戏里的真性情
谈到业余生活，赵军与我们分享了他的爱好。亦如常人，他有自己的放松方式。他钟爱策略型的PC游戏。在他看来，这样的游戏需要有某个严整的战略来指导。为了取得胜利，游戏中的多种角色必须组成一个团队，大家一起发挥各自的作用，相互协同才能消灭“大魔头”。
这时候，根据需要，团队里会有各种角色：道士，战士，牧师，盗贼等等。赵军对游戏中的角色不太看重，他总是乐于扮演里面的任何一个角色，用他的话说：“在这样的团队里，角色总是多变的，而且也不需要太突出。”
但游戏操作起来也还是很有难度的。它需要各种角色都得配合相得益彰，任何人“短”了或“长”了，都不是好事。例如，如果有英雄主义的人太看重自己的重要性，总是贸贸然冲去最前线打怪物，那么不仅影响自己在游戏中的‘寿命’，也会有“灭团”的危险，会让大家Game Over。
当他侃侃而谈自己对游戏的感悟时，眼神与语气中又透露赵军那张全心投身的那份深刻与激情。赵军也很自然地把对游戏的理解与工作中的团队协作联系在一起。
另外，这颗“不安分”的棋子，在生活中，还喜欢围棋。
“围棋单子不似象棋，分为三六九等，它们是平等的，甚至就连颜色，也是单调的。”——这，是常人眼中的围棋；
“当围棋棋子以某种排列方式‘聚’在一起时，就有了强大的力量，可以‘围剿’，也可以‘通杀’”——这，是赵军眼中的围棋。
在赵军看来，中国人有着很强的大同思想，围棋恰恰可以代表这一种大同文化。无疑，赵军的“围棋观”让人眼前一亮，而让我们印象更为深刻的，是这样一位英特尔技术巨擘，为我们精准解读的英特尔“棋盘规则”：
“英特尔在这方面处理很好，每个人的重要不从等级上区分。在英特尔每个人都很重要，可是单独拿出来可能不成。”
或许赵军的这些爱好仅仅是爱好，因为它们是在来英特尔前形成的；但再进一步想，赵军如是，才会十余年始终坚持固守在英特尔这个棋盘上；也正有了这样的英特尔，才走出这样一个“跳来跳去”的赵军。
1997到2010，十余年，“元老”赵军与英特尔一路相随，书写出如棋般的跃动人生。在赵军看来，有职业梦想的人，都应该有“树大根深”的坚韧与“一生一发光”的希冀。“树大根深”意味着，做好任何工作，都是踏实积累、勤奋当头的结果，绝无捷径；“一生一发光”则是指，就应该全心投入工作，并打造自己的影响力，凸显自己的贡献和价值。一次行业转换、数次平台调整，赵军的跃动人生，才刚刚开始。而在英特尔，这样的精彩跃动仍在处处上演，早已蔚然成风。
本文来源：网易科技报道
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