黄波是“中国故事”系列采访中被提及次数最多的人，他被英特尔中国的工程师们封为心中的偶像，更被亲切地称为“波哥”。作为第一位由中国本土培养的首席工程师，他是英特尔亚太研发有限公司当之无愧的典范。他身上的许多传奇故事，都被传为佳话。大家常说：波哥，我们的英特尔因你而不同。
梦开始的地方
黄波至今仍记得那个惬意的年代——还在复旦求学期间，他就经常在寒暑假时乘坐公司班车到位于上海漕河泾地区的英特尔架构实验室实习。在实习之余，他那时也常遐想这里或许将成为自己梦开始的地方。
然而，圆梦之旅并非坦途，即使获得了英特尔奖学金也仍不足以换取那份令人心仪的offer。但黄波是执着于梦想的人，不会轻言放弃。他在偶然得知英特尔的校园招聘，又仔细查阅了招聘岗位后惊喜地发现：英特尔的一个职位需求与自己攻读博士时所研究的方向非常相近。
黄波当即给时任英特尔中国软件中心的总经理陈宜渝发了一封电子邮件，详细阐述了对该项目的理解以及相关问题的可能解决方法。令人意想不到的是，正是这封电子邮件，让黄波有了一个参与英特尔面试的机会。天时地利人和，双方一拍即合，黄波如愿成为英特尔的一份子。
在黄波加入英特尔5个月以后，王文汉被美国总部委派为英特尔中国软件中心的总经理,他的言传身教极大地加速了黄波的成长。也许是源自双方的缘分与天生的默契，作为英特尔研发团队的一员，黄波很快形成并贯彻奉行“随芯（心）而行”的工作理念。他说，英特尔的“芯”与我们的“心”一样，都是“HEART”。在职业发展的道路上，最好尽可能地以自己心底里喜欢的工作作为职业目标，并以此建立自己的核心竞争力。同时，“HEART”的五个字母分别代表着不同的含义，这是我们为“芯”工作的准则，也是我们内心丰富充实的准绳：H是Health，代表身心健康，即健康、乐观；E是Expertise，象征专业、特长；A是Abstraction，寓意抽象思维及沟通时的言简意赅；R是Resolve，意为决心、执着；T是Team work，特指团队精神。正如黄波常说的：“Build your successful career by following your HEART”。
随着对工作理解的不断加深，对英特尔“芯”的独特解读也成为了他团队建设的精神内核。黄波以“芯”为动力源，通过过硬的技术水平和良好的沟通能力，很快实现了团队从无到有、从小到大的跨越，培养起一批高级专业人员和技术骨干，并通过卓有成效的研发创新，确立了团队在英特尔全球研发体系中的重要位置。
黄波的迅速成长，源于心中不变的梦想，也是英特尔根植中国求发展的重要体现。黄波是个快乐的追梦人，他追逐梦想的路途注定与英特尔的发展血脉相通。
拼命地工作，疯狂地玩
早有耳闻，黄波所带领的研发团队是个快乐的大家族。提到这里，黄波的喜悦之情溢于言表：“我们英特尔有六大价值观，其中良好的环境是工作平稳推进和运转通畅的保证，我们都很享受并珍惜这个工作环境。”
黄波赞成公私分明，工作时严肃认真，生活中放松惬意。用他的话是：“拼命地工作，疯狂地玩。”在他的身上，严谨的工作作风与共享生活快乐独特地凝结于一体，让人羡慕不已。他从不避讳同事们私下聚会，由于自己的太太做得一手好菜，他还时常把大家邀请到家里聚会、打牌。他说，公司是讲求工作第一的，但是工作氛围同样应该是极具人性化的——工作中是很好的同事，生活中是很好的朋友，大家仿佛一个“大家庭”一样立体多维地团结起来，这样的关系才是真融洽。
我们逗黄波，问他在英特尔一呆十几年烦不烦。乐呵呵的他陷入了思索，他说：“我喜欢这里的平等开放。就平等来说，不论是再高级别的人，还是我们的实习生，座位都是同样大小的隔间。你会切实感觉到每个人都是平等的，都被尊重着。说到开放，假如我觉得一件事情不对，我可以找到合适的渠道发表我的想法和观点。不管是项目上的事情，还是其他的一些问题，只要我有想法，都可以主动提出建设性的意见，与大家沟通解决。这样的企业文化让我深深着迷，包括我们后来另谋职业的同事们也始终具有这种英特尔情结。不少同事因为离开后适应不了其它公司的文化，最后还是选择了重新加盟英特尔。”
英特尔讲求“建设性对抗”，也是指对事不对人。即使与领导意见相左，吵得面红耳赤甚至几乎拳脚相向，但走出会议室，你会发现他们又像好朋友一样，一切摩擦都不复存在。黄波说：“我们只是有不同的看法和见解，并不是不认同对方，讨论过后，大家依然是朋友。”
英特尔充满温情，每当一个项目取得重大进展或者个人在某方面取得重大突破，员工通常会惊喜地收到相关上级管理人员的祝贺和致谢。这种被信任、被认可、被在乎的感觉非常可贵，仿佛孩子受到父母的褒奖一般，工作自然更带劲。
伟大的公司在于，不仅你在这里会深爱她，而是你即使离开了这里，她都是你一生的骄傲与留恋。任何时候提及她，都充满满足感。她与家一样，是精神永远的归宿。
无为而治
作为一家外企，英特尔有她自己独特的“无为而治”的管理理念。公司支持员工挑战自我，放手去做。然而“无为而治”绝非不闻不问，而是给员工一段寻找自我与职业切合点的时间，通过多方努力，培养员工的核心能力和一致的价值观。黄波也在自我发展中，领悟到了英特尔独特的管理之道。
黄波介绍道：英特尔有一个“个人发展计划（IDP）”。每位新人入职后，管理层都会帮助新人制订个人发展计划。通过与他们面对面的多次沟通，了解每个人的兴趣与专长，以及希望在哪些方面得到提高，等等，并以此为基础对员工进行短期与长期的职业规划。
黄波打了一个生动的比方，就像小孩学骑自行车，一开始骑时我们要在后面扶，扶到一定程度放手，小孩却没有发觉，依然往前骑，他就学成了。同样，在培养员工的过程当中，管理层给予一定扶持，后来他们便可独当一面。黄波也正是以这种“无为”的方式与下属共同成长。
所有人都会遭遇困惑，英特尔推己及人，鼓励员工以过来人的身份参加志愿服务，为更多的人提供可借鉴的路径，减少大家面临的迷茫。黄波从07年开始做“大学生活与职业规划”方面的志愿者。回想起自己读书时面临的诸多困惑，他认为如果能把自己多年的经验与学弟学妹们分享，让他们在步入社会前做好相关的择业准备，也是善事一桩。
抱着这种想法，黄波加入了职业启航培训。他印象最深的一次培训是在中科院硅酸盐研究所，由于不限人数，学生们热情响应，更有很多学生慕名从别的校区坐班车赶来听课。现场讨论非常活跃，大家坦诚相见，分享了诸多问题，黄波也着实帮他们解决了许多困惑。后来，有学员把培训过程刻成光盘留念，更有人把上课照片做成水晶立方送给他，黄波至今仍然细心珍藏着这些感动的点滴。
黄波极具专业素养，同时饱含激情、感染力十足。他不但赢得了英特尔上海团队的广泛赞誉，更让与他合作的其他国家的英特尔员工也刮目相看。因为在外国员工的眼里，中国工程师往往更为内秀，不善言谈，但是黄波的出色表现彻底改变了他们对中国工程师的印象。大家笑侃，波哥不仅是个故事，还是个“笑话”，可见他的幽默风趣与讨人喜欢。其实，黄波已然成为众多英特尔人心中值得“迷恋”的传奇。
本文来源：网易科技报道
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