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KPCB所投企业圆桌论坛

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KPCB所投企业圆桌论坛现场

网易科技讯 6月13日消息,在日前举行的KPCB入华三周年媒体见面会上,凯鹏华盈(KPCB China)所投企业举行圆桌论坛,畅谈企业家与投资人的合作。

出席此次圆桌论坛的嘉宾包括敦煌网CEO王树彤、恺英网络CEO王悦、维络城CEO张毅斌、瑞尔齿科总裁邹其芳等,以下为本次论坛的文字实录:

邹其芳:我想现场做个小调查,听说过瑞尔齿科的朋友们请举手。(听众纷纷举手)

那我想再问问,在做的各位是瑞尔齿科的客户的请举手。(依然很多人举手)


瑞尔齿科总裁邹其芳

邹其芳:也不少嘛。谢谢,谢谢。我们是做什么的,大家就知道了。我们是“生产微笑”的。我记得有个企业家讲过,如果你能用一句话把你的公司讲清楚,你就有希望。我就想啊想,觉得我们是“生产微笑”的。我们是让人笑得更自信。瑞尔齿科创立于1999年,第一家连锁店开业,到现在已经11年了。11年,一年一家诊所,有人要问了,怎么这么慢。凯鹏投资就是投的我们的“慢”。(观众笑)你们眼光真好!(观众大笑)我们现在是在北京,上海,深圳都有诊所,北京有5家诊所,上海有4家诊所,深圳有2家诊所。到今年年底我们可以再开四家诊所。这是目前的一个现状。

也有人问我,你们是不是要考虑到其他的城市去?我在认真的考虑,但是目前还没有明确的时间记录。其他城市我们是一定要去的。

首先介绍一下我自己。我做过许多行业。做过医药销售,在中美史克,做过医药。也做过跟金融公司相关的,转了一圈,没做久,做了一年多的银行。还做过管理咨询。周炜之前提到过,我们在沃顿商学院读MBA,他是我学弟,我比他老。然后就是98年归国创业。

很多人问到一个问题,为什么选择KPCB呢?

其实不仅仅是因为他是我同学。我好多同学都在很大的基金,也都找过我,我觉得有一个最根本的原因,KP挺喜欢我们这个“慢劲儿”。因为什么呢,他把这个行业看透彻了。只有这种对企业家的理解,对行业的了解,在这个基础上,才有可能合作。我从来不去和搞房地产的人合作,因为不同的行业有不同的特点。医药行业一定是有一个积累的过程。没有积累不可能形成一个地位,这是我们后来达成一致的一个根本的原因。

所以今后呢,我们自己觉得我们速度得加快了。这个不是说我们自己想加快了,这主要有两个原因。一个是市场的需求在那儿,我们要满足这个市场需求;再有一个就是在过去五年多的时间里,我们下大工夫培养了一大批的年轻人。如果我们不加快速度发展,我们就不能够给他们提供更好的机会。现在的年轻人和我们的想法不太一样,耐心不如我们强,如果不给他们发展的机会,有别的机会,他们就跑啦。所以我们必须要加快速度。

简单说到这里,谢谢。

主持人唐欣:那下一位是我们敦煌网的创始人、CEO王树彤女士。


敦煌网CEO王树彤

王树彤:大家下午好!敦煌网在这里也有不少老朋友。敦煌网作为一家跨境B2B的电子商务平台,可以说呢,我们开创了在线交易,和以成功付费为基础的全新的市场。作为这个市场的领先者,我们在过去的几年里,在风险投资的支持下,取得了非常迅猛的发展。在2009年,我们已经覆盖了全球230多个国家,280万卖家的群体,我们在中国有将近60万的注册卖家。2010年呢,我们也感觉到这个市场即将爆发的前夕。所以作为面向全球,帮助中国的中小企业对接全球新生代买家这样一个交易社区,我们感觉到我们肩负了一个使命,把更多的中国制造的产品能够推向全球市场。在过去的几年里面,我们非常成功的实现了怎么样把在线交易,物流服务,信用以及支付等全方位的服务整合在一个交易平台上。所以实现了帮助中国企业对接全球的销售渠道。接下来,敦煌网还会始终继续围绕帮助中国中小企业深化在B2B领域的里的整合性服务。我们希望中国的中小企业,一想到对向海外的在线的外贸服务,首选的就是敦煌网。首选敦煌网作为全面服务的合作伙伴。所以在2010年之后呢,我们也在陆续的在推出,比如说帮助外贸网商孵化和培训敦煌网动力营。我们在今年还会推出,和国家的一些银行合作。全面推出一个在线小额贷款的服务;今年我们还会帮助企业级的客户,有销售产品的代销中心,以及快速的扶持计划。所以这些呢,我们都在想,给中国的中小企业带来更多的商业价值和全新的生命力。

第二点,今年的一个服务重点,是要瞄准国际上一流的网络服务商。我们要全面提供在海外买家的服务能力。这不仅仅是在过去积累了非常多的经验和优势,能够带来海外大量的采购中国产品的采购商。接下来我们也要不断强化这些海外采购商客户的行为习惯的不断理解。帮助企业不断的加深对客服的服务,客户的忠诚度。所以我们营销能力的建设,对客户深度服务的建设,。。。。。未来的中国企业,一想到对海外市场的品牌建设,营销能力的建设,对客户深度服务的建设,就能想到敦煌网。所以在今年年初的时候,也非常荣幸的拿到华平对我们的投资。在这里呢,我们也是非常高兴,我们有凯鹏华盈作为我们第一家的投资者,连续三次,始终跟进。这是对我们这样一个模式,我们的团队,市场前景的充分认可。我们非常感激凯鹏华盈从05年年底,到06年,到现在,一直和企业风雨同舟。

在过去的几年里,和凯鹏华盈,感触最深的,我想说,在05年和06年初,可以说是敦煌网最黑暗的时期,最艰苦的时期,我记得当时我们的一个背景是什么呢,敦煌网,不要说在中国,甚至在全球,没有一家像我们这样的定位,模式,和提供产品的企业。所以没有任何一个可以参照的成功案例。这就是第一当时我们在市场上面临的一个局面。

第二呢,当时在中国,B2B的信息服务是如日中天的,大家知道,无论是慧聪也好,阿里巴巴也好,都纷纷的上市。对于一个蚂蚁要去挑战大象,鸡蛋去碰石头,这个前面充满了太多的未知数。在加上,大家一想到,把一个复杂的传统交易,跨境交易,能够在网上全程实现,这里的跨度,这里的复杂程度,包括想到很多不可逾越的障碍,这注定了要很有耐心,要很长时间,去建设的这样一个业务。这是凯鹏华盈在投资前我们所处在市场上的一个状况。

所以我们一直在说,如果能有一个独立的判断,不随波逐流,对一个行业,一个产业,有个很根本的认识,这个可以说在这个行业里太少太少了。所以我一直在感慨,凯鹏华盈是创新的助推器。当时我们就是这样一个种子,一个创新的种子,能够在这样一个助推器下,能够慢慢的生根和发芽。到今天我们绝对相信,这种创新和这种颠覆,我们带来了全球出口,全球贸易的革命。我觉得这也是未来,什么叫中国企业,会通过创新引领全球的增长。我觉得就是在这些方面。所以我一直感觉到这种机制是非常伟大的。去推动一些梦想,去改变,改变生活也好,这是我感受很深的,在最初期最黑暗的时候,凯鹏华盈能够认识到我们的价值。而且一直和企业风雨同舟。无论是我们阳光灿烂的日子,还是暴风骤雨的日子。都一直和我们在一起。所以我觉得这个是给我感触最深的。其他的我可以待会和大家再交流。

谢谢。

主持人唐欣:非常感谢Diane,谢谢你和我们分享了企业家和投资人如何真正良性互动的一个理念。下一位给大家介绍的是王悦,他是我们投资的最年轻的企业家。但是年轻可不简单哦。请。


恺英网络CEO王悦

王悦:今天可能有点小紧张。跟几位前辈坐在一起。我只能准备一点东西。今天我主要想讲三点,分享我个人的一些情况,包括我公司的一些产品和近况,还有就是和凯鹏华盈一起合作的情况。

第一个就讲一下我的个人情况。01年我考入了西安的长安大学,不幸的是进入水文专业,  我听了一个学期,不是不喜欢,  基本听不懂。我就想我是不是要找一个自己喜欢的东西来做。所以开始整天上网,学习做网站,很快成为一名草根站长。为了自力更生,就开始专研如何从网上赚钱。开始研究搜索引擎优化,小有成绩。在SP混乱的年代,百度中所有关于手机铃声的搜索结果基本都是我的网站,靠这个我赚了第一桶金,大概百万美金这样子。

2005年毕业后,我就想自己创业,但是想了一下,感觉自己创业还缺乏必要经验。所以来到上海来,参加一个草根站长大会的时候,认识和加入51.com创业团队。在51。Com的时候,从公司2~30人到500多人,从51用户百万到1.5亿,从产品经理到游戏事业部总监,从一个人到组建80人的游戏团队。在51的3年多时间让我受益匪浅,也认识了非常多的好朋友。

08年10月,我感觉时机已经比较成熟,我与我的好朋友,也是我的大学校友,一起注册了恺英网络。

第二部分,我主要讲一下我公司的产品。公司成立初期,我们主要运营着一个Flash Game网站,叫3839.com。这个Flash Game每天有几百万的Pageview,每天有几十万的用户,当时也有不错的收入,个人感觉还是不错的。刚毕业的时候,每个月就有几十万人民币的收入,感觉很爽啦。09年4月份,看到开心农场开始流行,对于做过SNS和flash game的我们来说,是机会的来临,我决定把这两个东西整合一下。我们决定开始加入Social Game行业。我看了一些书,觉得要更加专注,所以我转让了3839的所有业务,潜心做Social Game。

09年7月份,我们的第一款social game “楼一幢”登录renren网,楼一幢的创新受到用户热烈欢迎,我们用两周时间,用户超过百万,8月,KPCB第一个找到了我,沟通默契,很快达成投资意向。

当时在网站上,没有我们的任何信息。没有我的联系方式。我也很奇怪,Michael怎么能找到我们。接下来花了两周时间和KPCB这边有个深入的讨论,达成投资意向,很快就搞笑的决定了。11月完成KPCB首轮投资,同时我们开始了国际化进程,包括我们上了facebook,日本的mixi,还有俄罗斯,巴西的一些平台等等。效果都非常不错。

今年年初1月份的时候,我们与淘宝有了深度的合作,用户反馈非常不错。2月份,跟腾讯校友平台达成合作意向,在校友平台发展的非常好,每天有几百万用户。接下来我们有可能会上Q空间,甚至有几千万的用户。

今年5月份,我们推出了一款新的游戏"恐龙时代",在facebook繁体市场进行试水,当然过程是要不断的去调整,特别是用户的一些体验。

今年, 我们计划再发布3款以上新游戏,最重要的是要有我们恺英的特色,我希望有我们具有创新的元素,而不单纯是把别人的游戏复制下来。

第三部分就是我们和KPCB合作的一些感受。我觉得KPCB非常有眼光,投资了Zynga,在SNS游戏行业是最顶级的。KPCB是非常优秀的VC,有着异常敏锐的嗅觉。当我上线"楼一幢"一周多就接到KPCB电话就足以证明,因为当时网上没有任何我们的信息和介绍。 在沟通中是非常愉快和轻松,因为KPCB投资zynga已经对social game行业具有深入了解,也就不需要我去解释social game的价值和未来。

所以我们在和KPCB沟通的时候没有任何的障碍。KPCB比我们更了解Social Game的价值。所以很快的就达成了一致。我们花了两周时间跟Michael,Tina进行沟通。很快就确定了,节省的宝贵的时间让我们更多的专注与产品。

SNS游戏是这样一个性质,它开发时间非常短,只要两三个月就可以把一款游戏做出来。如果取得了非常好的成绩,它当天就可以赚钱了。所以在争取投资的时候,我们不光希望有基金的资金资助,还希望尽快的把团队建设起来,做大;另外我们觉得海外市场肯定要走,我觉得KPCB投资zynga的很多经验,对于我们而言非常有价值。

KPCB这边给我们推荐了非常多优秀的人才。最开始的时候我从51出来,很多很好的朋友,但是后来团队在不断的扩大,更多的需要一些海外的人才或是一些构架级的人才,所以KPCB的Michelle给我们推荐了很多的人才。其中一部分我们已经录取了。虽然才1年多,我们已经有100多人的团队了。成员都比较年轻,都比较有激情。包括有51的,腾讯的,盛大的,还有很多外籍人士。我们的团队现在非常有干劲。

在KPCB投资我们半年的时间,我们的感觉,更多的是给予我们帮助,而不是影响我们创业者的一些目标。他们经常询问我们需不需要什么帮助,而不是说“你应该怎么怎么做“。我们在这方面非常感谢KPCB。 最后我想说,很高兴我们选择了KPCB。谢谢。

主持人唐欣:谢谢王悦。说实话,当时投资Kingnet(恺英网络)的时候我也很惊奇,因为我想Michael平时也不见他玩游戏啊,他怎么能够知道呢?后来才知道,Michael其实玩的很多。(大家笑)。他的最新的电子设备什么的,都是时时刻刻在更新的。像现在玩着的Ipad。对于我们一个投资者来说,不断的去了解新鲜事物,保持好奇心,是非常非常重要的。所以才有机会找到像王悦这样的很优秀的企业家。下一位我们有请维络城的张总。


维络城CEO张毅斌

张毅斌:大家下午好。我是维络城的CEO张毅斌。非常高兴我们在海拔这么高的地方做一个交流。我先自我介绍一下。我是在上海读的大学,我这个人做事有个特点就是比较执着。所以我在学校里同一个系里读了九年书。(大家笑).从本科一直读到博士毕业。读的是计算机。我还有一个特点,就是非常喜欢做创新的事情。我希望把一些想法能够实现。在学校的时候我希望能把一些想法都变成我们能看到的结果,还谈不上一个事业。

到了工作以后我觉得就有机会了。我从学校出来以后第一份工作是在上海的一个大型集团,当时去这个集团也是因为他们内部要做一些互联网上的应用等等。我在里面就职差不多有两年多的时间。当时有很多的想法,整个节奏和整个产业的结构,实在是没法吻合。那是在2000年左右的时候,还是比较着急。当时我和领导做了一些交流。这些领导都很不错,他们都鼓励我,说如果你有想法了,可以自己去试一下。当时也有比较好的机会,于是我们几个同事,朋友就一起出来创业。在做维络城之前做过一个公司,是做WIFI的。当时我们感觉到互联网已经改变了生活,不仅仅是电子邮件。而且通过不同的网站和不同的应用之后,我们的生活会发生变化。我后来看看无线网络之后,感觉有很大的冲击。因为当时在做无线网络的方案的时候和很多行内朋友都有交流。比如说教育行业啊,媒体记者。。。我们发现当网络从有线到无线之后,产生了很多变化。比如说当时我们高校和中学合作,有了无线网络之后呢,老师就可以在更自由的范围内教学。比如说体育课他也能用到网络,能在户外给学生提供学习的环境。所以这些给人带来的变化是非常激动。 虽然今天我们觉得很普及,笔记本电脑可以到处拿着走。但是在那个时候,大家觉得可以拿着笔记本一边走,一边进行一些网上的应用,这是非常激动的事情。包括我们现场的媒体记者,当你们可以一边开新闻发布会,一边用网络发稿,这是一个很大的飞跃。

所以当时我觉得,技术可以对我们的生活产生一个很大的变化。我一直在想,我们生活中很多问题一直都没有解决掉,比如说第一我们有无线网络,所以对信息的获取方式可以产生变化。但是你不可能拿着很大的户外终端,但是我们在生活里很多领域又需要随时获得信息。在05,06年的时候,大家都说我们进入了信息时代,信息无处不在。当时我们想要解决这个方便获取信息的问题,这里一定有机会。

所以在05,06年的时候我们确立的方向,就是在帮助人们解决,在户外的时候,如何进行信息沟通。我们就开始创办“维络城”的初衷。我们采用了很多新的模式,新的技术。最后大家看到,我们通过设备终端,通过手机上的电子标签,实现了人和信息的互动。我们把互联网进一步向大家的周围去推进。不仅仅停留在桌面上,而是传播到工作,学校,消费的各个领域。使得信息真正的围绕着人在转,而不是人去找信息。所以从维络城的整个构思来说,今天大家看到的是优惠券,其实这只是第一步。我们是希望信息能从整个网络里面蹦出来,围绕在你身边。我们长远的想法是,希望你在工作的时候,消费的时候,维络城能成为你的一个伴侣,主推您生活的便捷性。这是一个宏观的想法,也是我们公司的一个长远目标。

KPCB对我们公司来说,是一个非常关键的角色。当我们从05年开始有创立公司的想法,到07年,我们一直在推进这个事业。当我们公司只有十几个人的时候,我对大家说,今天我们是在为一个梦想在做,我们并不是去追逐利益。我们是希望用这种新的方式来改变大家的生活。通过十几个人的集体智慧,通过创新去改变大家生活。如果能做成这件事情的话,是非常有价值的。在这两年里,因为这是一个“前无古人”,(后有来者这是肯定会有的),我们花了很多时间去摸索产品,业务,去教育更多的客户。从当时几千的用户,发展到今天有几百万用户,在北京,上海,在其他城市…07年的时候,KPCB在维络城非常早期的时候,给了我们第一笔投资,这是非常非常关键的。第一,这是一笔资金,更重要的是,这是一种信心。它告诉我们,这种创新的想法,创新的理念,是有人认可的。在KPCB的帮助下,我们可以一步步走的更好。

我觉得投资人对于企业家最大的价值不是资金,因为很多人都有资金,关键是战略性的判断—这个方向是否适合公司成长,是否是一个决定性的方向,未来的空间到底有多大。第二是整个公司发展的过程中,我们怎么掌握业务发展的节奏,什么时候应该注意什么问题,今天整个公司的组织应该如何去调整。我觉得这是投资人最为重要的角色。在这个基础上,公司加上自己的努力,对整个行业的研究,就能确保成功的概率最大。

所以我觉得有KPCB这样的投资人支持我们,至少给了我两个信心,第一,我们在做一个很激动人心的事业,这是大家认可的事情,这是可以改变人们生活的事情。第二,有这样的投资人支持我们,也是坚定了我们的判断,我们走的每一步是正确的。谢谢大家。

主持人唐欣:谢谢张总,下面我们进行互动环节。四位不同行业的CEO都坐在大家面前,大家有什么问题可以尽情的提问。

凯鹏华盈管理合伙人钟晓林博士:张总,我对您的模式非常有兴趣,想和您讨论一下,你对现在热门的团购模式怎么看?

张毅斌:这个问题真的很难回答。团购这个模式确实很快,我们在两三个月之前也开始研究,我觉得有两个结论,第一,它的确是一个很不错的业务,第二是,如果维络城进行这个业务的话,我们一定会吸取它的精髓,使得所有在维络城上的业务,在走的时候,还是维络城的业务,而不是盲目模仿别人的东西,我们要避免同质化的竞争。我个人来说,我最不喜欢的就是进行一种同质化的竞争。在中国的企业里面,同质化的竞争非常严重,最后导致的结果是第一丧失了我们的创新能力,第二也是丧失了企业最大的价值。对于维络城来说,因为我们有消费者,有商户和内容这两个条件,但是我们用什么方式,去自然的融合团购的模式,带来收益,坦率的说,我们现在正在考虑。我们也做过各种各样的尝试,但是我并不认为直接的照搬是会成功的。从我的角度,我并不认可和并不看好那些直接照搬的公司。一个伟大的企业,一定是它想出来的模式,或者它创造出来的模式,最有价值。如果今天学A,明天学B,我对这种企业的发展是很担心的。我先不去说维络城会不会去做这个东西,但是这里所需要的资源,维络城是具备这个条件的。我们一定能把它融合进来,把它的价值发挥到最好。

主持人唐欣:好,谢谢张总。

创业邦记者翟文婷:您好!我想问一下敦煌网的王总,您作为一个过来人,对于那些正在融资的企业家,关于如何选择投资人,您有什么样的建议?谢谢。

王树彤:我觉得一个企业,在创办和发展的过程就像一场长跑。所以投资人呢,真的是你的一个伙伴。如果你在长跑的过程中,穿的鞋子不合脚,鞋子里有沙石,就不可能想象走的长远。大家一定要是一起经历风雨,志同道合的。我的第一个感受,就是投资人与企业家,对于从事的事业,行业,前景,是共同分享,共同新人的一致目标。只有放眼长远,才能在企业经历了各种各样上下起伏的过程之中,能够一路同行。这是我认为第一位的,能够认可企业的远景。这是我认为最重要的。

第二,我深刻的感受是,现在也有很多国外的基金来到中国。但是如果对中国市场的了解,或者对这个行业的了解不到位的话,拿在这个过程中,企业家要花非常多的精力去沟通,去告诉投资人,怎样去理解这个市场,和不同的游戏规则。所以选择一个好的合作伙伴,一定要对这个市场了解,过去有很多成功的经验,失败的教训,已经都融合起来了,给你的都是精华。所以对这个市场的了解,对这个行业的理解,它是怎样的发展规律,公司从小到大要经历什么样的历程,我觉得这个是企业家非常需要从投资人那里获得的。

第三点,我觉得是可遇不可求的感觉。英文叫Chemistry,中文叫气场,这是不容回避的一件事情。我们最终是和人打交道,这件事情有可能做到”1+1”大于2,但是也有可能是大家一直在一起努力,讨论,争论,但是它是一个问号,是一种消耗。所以第三点作为企业家在寻找合作伙伴的时候,这一点在最关键的时候,起到最重要的作用。大家是不是,能够有这样的一个Chemistry。其实说白了,就是大家在做事的风格,价值观,判断上是一致的。这样才能够达到在一起互相增强的作用,而不是消耗的作用。

谢谢。

MIT科技评论任健:邹总,我想问您一个问题。从您的第一个在国际大厦的诊所,我就是您的用户了。我想问一下,投资人和企业家,在中早期的企业的发展上,是不是理念都是一致的,不是一致的时候怎么处理。因为中国的创业者很多都是“家长制”出来的,是一个企业精神领袖,在企业里大家都听它的,现在又来了一个投资人,您是怎样看待投资人的角色的,他给您的配套增值服务,帮您找人,帮您开拓市场,您是怎样看待这个额问题的。这是“多管闲事”?还是这个确实是企业非常需要的。

邹其芳:首先感谢您99年就来过瑞尔齿科了。谈到和基金之间的关系如何协调,我自己看,资金的投入是一方面,我更看重的是他们对今后市场的发展,和能够给企业发展带来什么样的帮助。我是做过管理顾问咨询的,这个是有价值的,最大的价值是投资人站的角度高,看的问题多。他们能把一些有个性的东西总结出来。

我做企业做了十多年,你难免会集中你所有的经理,专注的在你做的一件事情,但是宏观层面看得不足够,周边发生什么看得也不是很清楚。

举今天为例,今天对于我来讲,就是一个很好的学习机会。我从来没想到,一个企业的发展让我非常惊讶,一个企业能够在一两年这么快的成长,人员的结构成长,他又这么年轻,这就是一个值得学习,也是一个eye opening(开眼界)的过程。

最关键的是你能不能够挑战自己的经验,我是学管理的,我当时在读书的时候,我认真的研究过许许多多成功的企业,但我发现,所有失败的企业,都是因为自己成功的经验。因为它不成功的企业,你也不知道它的失败。它所有的失败,都是因为自己的成功经验,因为它不愿意改变。

我觉得和KPCB的合作,我最大的期望值,他们能在不同的阶段,能够提供关于企业发展到这个阶段所需要关注的环节,和注意的事项,从战略性角度能够给一些指导性的建议。因为他们天天都看企业,我也相信他们都是一批出类拔萃,精明强干的人。他们的这些观念,对企业将来的发展会产生非常大的价值,不单单是钱。

主持人唐欣:谢谢邹总。今天最后一个问题,今天和大家交流的非常愉快。

福布斯记者胡一帆:我觉得今天很有意思,看到四位企业家过来。我想问问凯鹏华盈的代表,我们看到这四位企业家,不管是年龄,学历背景,以前的职业发展,性格,表达方式,都不一样,对于凯鹏华盈来说,你们是怎样找到这些企业家的共性的?或者说,当这些企业家出现在你以前的时候,怎样会觉得这个案子有意思。

邹其芳:对不起啊,你这个问题,我坐在这里我也在想。(大家笑)所以我截了一句,不好意思,但是你有没有发现我们都有一个共性,就是每个人谈起自己的事业都是有一片激情的,每个人谈起自己的事情都觉得是最有希望的,这是我最爱做的事情。(掌声)

主持人唐欣:我们请Michael(李立伟)作为我们凯鹏华盈的代表来谈谈吧。

李立伟:我觉得这个问题很有意思。借着刚刚Robert(邹其芳)说的话题延伸一下,这个涉及到一个企业家身上应该具备什么样的素质。其实他们从表现上看起来是很不同的,从年龄,以前的经历都很不相同,但是我认为他们身上的共性也很明显。如果说几个词的话,我总结一下,第一是诚信,这是一个企业家最基本的素质,第二个是坚守,你可以看出他们从自己的经历啊,说话的方式啊,思考问题的方式都是一样的,对一件事情认可了,他会一直坚持去做。这也是一个充满自信的特质。最重要的,刚才Robert讲的,激情,对自己做的事情是非常喜爱的。这也是成功的一个必要因素。我认为他们四个人身上都具备这几个特质。谢谢。

王树彤:我这里也补充说一下,我觉得这里非常呼应,什么叫“志同道合”的人,大家走到一起。

第一是看企业家的梦想的激情,所以我觉得无论是KPCB在美国,支持了这么多全球非常成功的企业,在中国也是这样一个理念,支持有梦想,有理想的企业家,创造一家伟大的企业,这个大家是不谋而合的。

第二个就是执着,十几年,二十几年,这个反映到我们的合作伙伴KPCB,就是不急功近利,能够更加着重的去看企业的成长规律,不是说很多东西堆在一起就变成一个大企业。而是把这个企业真正建设和累积起来的。这个就是大家的理念是互相呼应的。在我们的心目中,KPCB是这样一个投资伙伴。也是着重于我们认同的这个价值观念。谢谢。

主持人唐欣:今天时间也过得很快。我在此宣布今天的讨论到此结束,谢谢各位的光临和精彩演讲。谢谢。

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