网易科技讯 11月30日消息，联想集团在卖出自己的手机业务22个月之后再次买入，这一出一进在联想集团董事长柳传志的眼里就像是红军的“四渡赤水”，每次都很必要，而且他表示，联想集团是因为战略需要才坚持回购联想移动，这不是什么资本运作。
“不能因为最后成功了就说最开始的决策是错的，每个决定都是当时的管理层根据当时的环境作出的选择。半年后就会有大分晓，如果没有，你再说我是资本运作。”柳传志在下午接收电话采访时如此说道。
坚决支持买回 不是资本运作
联想集团上周五在港交所收市后宣布，以2亿美元左右的现金和股票全面收购联想移动，这和当时1亿美元的售价相比，高出了1倍多。而出售联想移动股份的除了占据20%股份的管理层以外，还有占据40%股份的弘毅投资。
“我坚决支持回购联想移动，因为这是联想集团发展所必须的，但我同时做为联想控股的董事长，在这样的交易当中，不能偏向任何一方。”柳传志说道。弘毅投资是联想控股旗下经营投资业务的私募基金，由赵令欢负责管理。
在柳传志看来，这场交易就像一次协同作战，一定要做到完全透明，还要双方共赢。针对价格的变化，柳传志表示，自己是最大的交易关联方，在具体的谈判中都是由瑞银定价及组织谈判，自己和朱立南都尽量做到了回避。
“如果这样还有人有其他的评论，我只能笑一笑。”柳传志表示。这之前，有媒体和分析人士认为联想此举有资本操作、管理层套现的可能。
在柳传志看来，是否应该被定义为资本运作，要看联想集团回购联想移动后是否有实质性的整合，以及是否会推出相关的产品。
“两个月内就会见到小分晓，半年内会有大分晓。”柳传志谈到，联想集团将开发出一款新的产品，而这个产品本身和PC、手机都密切相关，这不只是联想集团多元化的需要，更是和PC主页密切结合的。
出售是迫不得已 但不是“学费”
由于价格的原因，联想集团的一买一卖在外界看来是当时的考虑不足，但柳传志认为，出售联想移动对当时的联想集团而言却是一个不得不的选择。
“就像红军的四渡赤水，不能说因为渡了四次，前两次就是没必要的，我们当时出售也是不得不的选择。”柳传志向网易科技表示，当时的联想移动年亏损到了3个亿，而联想集团本身的发展也出现了问题，如果当时不出售，联想集团会更早出现亏损。
杨元庆提到过自己当时并不愿出售联想移动，不过当时的决策层经过衡量，出售是不得不的选择。柳传志也提到，当时的管理层的领导权力不在杨元庆手上，因为当时联想集团刚刚购入了IBM PC业务，杨元庆被放在了董事局主席的位置上而不是CEO。
不过，柳传志不认为这是联想集团国际化的“学费”，因为对于当时的联想集团而言，已经没有能力去看“锅里的”而只能把自己“碗里的”吃到。
联想移动“因祸得福”
无论从哪个角度说，弘毅买下联想移动都承担了很大的风险。柳传志回忆到，当时我让赵令欢决定是否买下来，而我只提了一个建议，就是让集团的吕岩来做联想移动的管理。“因为弘毅的基金当中，联想控股只是一个出资方，我们还需要得到其他出资方的认可。”
但对于联想移动而言，被出售未尝不是一件好事。连柳传志都承认，当联想移动在集团旗下时，得不到太多的资金支持，重视程度也有限，但在被出售之后，管理层开始持股，弘毅提供了很多软性的服务和帮助。加上充足的资金，吕岩让这个巨额亏损的企业在21个月内实现盈利，并开始冲击上市。
2011年是联想移动既定的上市年，而如果上市，按照联想移动现在的表现，其股东可能会有更好的收获。柳传志表示，联想集团的买入经历了又一次的谈判。“我们由瑞银来对其价格进行评估，然后由集团拿到联想移动的股东那边谈，最后定下来2亿这个价格，在买回来之后，联想移动就不存在上市的问题了。”
以下是柳传志问答实录：
媒体：柳总，您好。当时咱们移动是卖了一个亿，现在是用两个亿买的，有人认为是资本运作？还是还说投资人获得了很大的收益，您怎么看待这个一进一出的问题？星期五的时候元庆说回购移动是您同意的，说明您之前对联想这一块复杂的构架里面有另外的考虑，您是怎么考虑的？
柳传志：这个问题，首先我想把这个事的情况给你介绍介绍。在2007年时候，联想集团当时主要的业务是PC，只有中国有手机部分，它是一个独立的整体，由联想独立运作的，经营情况不是很好。不是很好的原因有多个方面：一个是上下两端的竞争，同时在管理上面出现了问题。另外，当时联想集团的管理班子对手机方面的继续投入也很勉强。在这种情况下，集团急于把它卖出去。当时那一年大概亏了3个亿左右，之后的话就是江河之下了。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
