联想生死存亡之战：杨元庆圈定移动互联网

网易科技讯 11月28日消息，在外行看来，联想集团转了一圈，似乎又回到了原地：在1亿美元出售联想移动以专注于PC业务近两年后，联想集团又花了两倍的价格把它买了回来。

然而作为卖和买的操盘手，联想集团当时的董事长，而今的CEO杨元庆不会这么看。

11月27日晚间，杨元庆、黄伟明、陈绍鹏这几位联想的核心管理层，以及吕岩这个刚刚重新投入杨元庆“怀抱”的联想移动负责人，天各一方地同时出现在电话的另一边，向所有刚刚得知这个令人震惊的消息的记者们解释，联想为什么会重新买回联想移动。

移动互联网关乎联想生死存亡

移动互联网有这么重要吗，会影响到一个PC巨头的生死存亡？在杨元庆和他的团队看来，移动互联网正是落在了这样的战略高度。

杨元庆在长达一个多小时的采访中，不断向在场的媒体重复着一个趋势——个人电脑和移动终端的融合。“也就是说随着3G的发展市场和用户对各种形态的互联网上网终端有期待。”基于这样的判断，就不难理解为什么联想集团这么急于买回曾经丢掉的业务，“在这样的大趋势、大背景下，我们是不能缺席的。”杨元庆对他的判断似乎十分自信。

而这一卖一买，竟也是柳传志和杨元庆早已策划好的。也就是说，从出售联想移动的那一刻，杨元庆早就知道，总有一天他会把这个业务拿回来。

请求买回曾经的包袱

“在这样的情况下，我当然就请求柳总给我们一个买回（联想移动）的机会。”杨元庆在电话会议中坦然的对媒体讲述了买卖联想移动背后的故事。

这样的情况，是指联想移动经营状况的好转、3G开始正式商用带热了移动市场，以及联想集团的管理层也开始反思，重新审视集团未来的增长机会。

“联想在今年1月份调整了新的管理层以后，我和其他的最高管理对公司未来的战略做了重新的审视，”杨元庆说，他们认为，移动互联网对于联想来说，是不可或缺的业务，通过它能把联想带上一个新台阶。

对于联想集团来说，联想移动曾经是个沉重的包袱。每年2、3千万元的亏损，让联想集团不得不出售了这个业务。但是，柳传志和杨元庆在当年出售的时候就为现在的回购埋下了伏笔：柳传志指示弘毅投资把联想移动这个业务给接下来。

按照杨元庆的说法，这样做是基于一种信心，是柳传志和杨元庆对于移动互联网、对手机业务发展前景的信心。

柳传志自然同意，所有人都知道柳传志对于联想集团的情结，“让联想利益最大化”是柳传志做任何决定的基础。虽然杨元庆自己也承认，上市或许是联想移动更好的一条路，但现在，联想移动的使命，不是成为一家上市公司，而是帮助联想集团获得第二波长期增长。

3G市场的逐步成熟，催熟了这桩顺理成章预先设计好的交易。

吕岩不会觉得回到了原点，因为他称杨元庆为他的“新老板”。

对于联想这一卖一买，IDC中国副总经理万宁分析，出售时联想还处于消化IBM PC部门阶段，需要专注PC核心业务，不宜走多元化的道路。而随着内部对IBM PC部门整合的完成以及外部环境的成熟，联想回购移动业务是非常好的时机。

“对联想而言，仅靠PC业务是无法支持它的长线发展的。”这也正是联想集团对自己的认识。

新联想移动：从1亿到2亿的逻辑

两年间从卖到买，联想移动的估值从1亿美元到2亿美元，翻了一番。对此，联想集团CFO黄伟明解释说，主要原因是当时卖的时候联想移动年亏损2、3千万美元，而如今联想移动不仅扭亏为盈，还拥有5000万美元的现金。

吕岩还对媒体透露，联想移动上半年的税前利润是600万美元，这也是联想移动两年来首次公布的财务数据。

“我相信下半年会更好，”杨元庆认为联想移动的业务非常健康。吕岩也透露，联想移动在两年内并未出售任何资产获利，并且目前生产规模比出售时增加了60%。

杨元庆似乎已经为重新回归的联想移动想好了这么走，怎么把移动的业务和现有PC业务很好的结合，发挥协同效应，他为新的联想移动定好了做什么不做什么。“我们不可能什么都做，”在被问到联想移动会不会采取类似苹果iTunes的方式发展移动互联网业务时，杨元庆这样回答，“我们不可能又做硬件、又做软件、又做服务。”

按照吕岩的说法，他自己只负责日常管理，即大的方向和策略的制定将由杨元庆主导，吕岩直接向杨元庆汇报工作。

对于联想移动未来的发展，杨元庆胸有成竹。“我们会保持联想移动这间公司的独立运营，”杨元庆表示，“联想移动会独立规划针对刚才讲的小尺寸的移动互联网终端的开发、设计、生产、制造、市场营销及售后服务。”至于PC业务，则专注上网本及以上尺寸的电脑。

在整个采访中，杨元庆不断提到即将发布的新产品，“亲自主导”、“行业领先”、“不是贴牌”，吊足了在场所有人都胃口。杨元庆透露，新产品将在中国市场销售，并且走一条类似PC发展的道路：国内——新兴市场——成熟市场。

PC也移动业务要怎么结合？杨元庆表示，联想移动专注于生产小尺寸的移动终端设备，这些设备会借用所有现有的包括PC、手机以及运营商的渠道来进行销售，可见联想对这一新领域的重视程度。陈绍鹏也对这个问题给出他的表态，在一个多小时的时间里他只说过一次话，“移动业务不仅借助于PC已经建筑的优势，而且又能给PC业务以更好的互补和支撑。”杨元庆是要拿出最大的力量来做好移动业务。

不过分析师认为，对于在PC与移动终端融合的趋势下，联想集团是否最后真正能得到好处，还是需要商榷的。IDC中国副总经理万宁说：“到底和现在的计算机业务怎么衔接，需要联想对未来发展战略认真考虑。”

显然，杨元庆对这个问题已经考虑了两年时间，“未来我们应该尽最大的努力确保事情能做成功，而不是考虑当它失败的时候会怎么样。”杨元庆以这句话结束了当天的采访。（张娟）