网易科技讯 11月11日消息，联想集团董事长柳传志今日接受了网易科技的专访，柳传志表示，自己复出担任联想集团董事长以来，主要就是弄清楚事情、挑领导班子、树立流程和在公司内建立“说到做到”的文化。
柳传志解释，现在的工作环境和以前只在国内市场不同，团队和董事会的沟通上要有更好的方式，这样各方面的工作才能协调出来。
下面是柳传志关于此话题的部分实录：
网易科技：我们想知道您复出董事会主席做了哪些工作？
柳传志：我回来以后的前两个月起的作用第一就是怕原来董事会上提出假定换了人有可能带来什么什么样的问题，这些问题是不是会发生，这些问题没有发生或者是很好地按照防范的方法解决了。
第二特别关注的就是这些人是不是留住，这些人能不能和元庆很好地合作。两个月左右的时间证明可以合作
第三点就是董事会是不是对现在的班子能够更好地予以支持，大家要进行协调。这也是非常重要的。因为有的时候在管理层，比如过去没有出国以前中国的管理层像元庆他们讨论完大事到我这来打招呼，小事不需要来打招呼，而现在的情况与以前不同，不能研究了半天董事们不同意，，那样会造成麻烦，所以要提前沟通，用什么样的方法得到董事会包括做到全方位的支持，这是我需要做的。
网易科技：就是说您梳理了这个流程？
柳传志：就是这个流程，有的事情不是光说的，比如说管理层说了一件事将会向什么方向做，大家特别注意是不是往这个方向做。比如这些事情由谁来汇报，可能国际的人士汇报更合适。总之，就是用各种方式让董事会加大对团队和杨元庆的信任。
现在业绩出来了就好说话了，业绩没出来的时候他们会要求一些支持，有时候还是比较麻烦。现在业绩两次出来事情好办多了。
还有包括文化的建立，这不是董事长直接需要做的工作，我是愿意帮助元庆把文化做好，主要就是把“说到做到”这个文化做出来，到现在为止文化的会议我一直跟着开的。
本文来源：网易科技报道
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