网易科技讯 9月19日消息，明基中国业务区总经理洪汉青做客网易科技，谈明基在大陆的发展战略。在专访中洪汉青谈到，显示器一直是明基最为核心的业务，目前市场排名情况已经提升到第五名，但洪汉青表示这不是他的目标。
谈到明基在大陆各业务发展状况时，洪汉青表示，“我们的投影机全球很强，希望未来两年能够做到大陆第一。”今年第一、第二季，明基投影机均名列第四。不过，洪汉青坦陈，“令人尴尬的是，投影机业务与数码相机一样，营收较小，即使着眼未来，也很难带动公司整体营收大幅增长。”
另据洪汉青透露，目前除了笔记本之外，其它业务都赚钱，但公司未来最重点发展的产品是笔记本和PC。
此外，洪汉青强调，明基不会裁员：“我来的第一件事情就跟所有员工，主要干部，也跟台北总部讲，我来之后，绝对不裁员。”（李铁成）
精华报道：
洪汉青精彩观点：
1、明基不会裁员：我来的第一件事情就跟所有员工，主要干部，也跟台北总部讲，我来之后，绝对不裁员。
2、台湾管理企业和在大陆管理企业没有什么不同：内地这边干部、员工的素质都是挺好的，他们的一些经历、学历都很好，整个管理方式基本都没有什么不同，现在重点是我要怎样很快的做更好的双向沟通。
3、是新官，但好象我永远都有三把火：这次我来稍微把组织结构调了一下，让大家有一个清楚的目标，尽量减少所谓的组织成绩，加速内部沟通；另一件事情就是要赶快恢复我们渠道的信心。
4、目前在大陆地区，明基的业务发展状况投影机最好：现在看到表现最好的应该是投影机的业务；第二个表现还不错的是LCD液晶显示器；
5、什么业务最赚钱：除了笔记本，其它业务都赚钱。
视频专访回放：
访谈实录：
网易科技：各位网易的网友大家下午好！今天科技访谈邀请来了明基大中华区的总经理洪汉青，来跟我们聊聊明基在中国的发展战略，先请洪汉青简单介绍一下自己吧。
洪汉青：网易科技好，网易网友大家好，我是洪汉青。我是今年7月份才从台湾调到国内来，非常荣幸有这个机会在国内为广大用户服务，我个人在IT产业将近20年时间，加入明基在这个月份刚好满4年，我前面大概有16年时间是在台湾IBM服务。这次来到国内，我是很高兴的，之前我也常来国内，三年多前，我大概每个月都来一次，这次有机会承蒙公司重用，把我调到国内来服务，这个机会我个人是非常珍惜的。
洪汉青：当然，如果要讲我的家庭的话，我、我太太和两个女儿，太太和女儿都长得秀外慧中，家庭很美满，不知道他们现在是不是在看视频直播，如果他们有看的话，向他们问个好。
网易科技：到明基当新掌门人到现在也差不多三个月了，现在感觉怎么样？
洪汉青：我的感觉又兴奋，又挺累的。兴奋是因为，之前我在台湾服务的业务区，范围比较小一点，但是内地地大物博，幅员辽阔，这个领域不是我以前所在的小区域可以比拟的，所以我必须要花更多时间、更多精神体力来关注，因为我希望在很短的时间之内把明基中国业务搞清楚，也可以赶快把国内整个市场的状况搞清楚，把跟各地渠道的关系搞清楚。
洪汉青：所以基本上，从7月份到现在几乎是马不停蹄，没有片刻的休息。今天坐在这里录影，虽然比较紧张，但搞不好也是很轻松的时候，因为不用动脑筋，就是对着镜头讲话就好了。因为平常是很忙碌的，这三个月来给我一个很难得的经验，这么大的区域，我们的干部、组织，甚至我们各地的渠道，一定要稳健，如果搞不清楚各个地方的状况，业务肯定做不好。
网易科技：您这三个月的时间在台湾时间比较多，还是在大陆待的时间比较多？
洪汉青：当然是在大陆的时间多啊，最近我只要回去，上个礼拜中秋节，大概回去个两三天就又再回来，两岸最近刚好直航包机，也带给我很大的便利性。从浦东机场早上八点半的飞机，大概11点钟就在台湾降落，还可以听当地在台湾的代理商做一个午餐汇报，接下来就是在总部的内部会议，连续六个会，回到家里就是七八点了，所以在台湾的时间也越来越少，所以我也很珍惜每次回家和家人相处，在这边的时间占了绝大多数。
网易科技：您作为一个管理者，您觉得在台湾管理企业和在大陆管理企业有没有什么不同？
洪汉青：我觉得基本上没有什么不太一样的地方，甚至让我比较惊讶的是，内地这边干部、员工的素质都是挺好的，我看他们的一些经历、学历都很好，有些是北大毕业的，有些是浙大毕业的，有些是武汉大学毕业，还有厦门大学毕业的，素质都很好。像我们各地分公司的主管，都已经在明基待了六年以上，有的将近十年，从明基到中国设公司时大家就一起成长了，所以整个管理方式基本都没有什么不同，现在重点是我要怎样很快的做更好的双向沟通。
洪汉青：因为我这次来中国，我的作风是比较积极的，跟过去每个人的作风可能不太一样，难免要把沟通先做好。因为大陆幅员广大，所以就造成我需要更多的时间来跟各地主管沟通，基本上没有什么不一样，只是双方的磨合期要再久一点。
洪汉青：从台湾当然很简单，我从台北到高雄大概一个半小时就到了，只是小地方；这边幅员广大，像我现在已经去过了北边，去过了南边，去过了西边，东北我还没去，有很多各地主管一直催着我，你赶快来吧（笑）。我觉得只要双方都沟通好了，管理方式上没有什么大的不同，其实我在台湾做的不错的那一套，就可以拿到国内来参考，我也发现国内地区有些做的不错的，我也让台湾干部来参考，所以其实是形成了蛮好的内部的良性沟通，我觉得对两边都有很好的帮助。
网易科技：有句俗话是新官上任三把火，我想问问您这三个月干了哪些工作？
洪汉青：这句话对我好象不太适用，我是新官，但好象我永远都有三把火，我在每个位置上做，不管干几年，好象我永远都有“三把火”。这几个月我做的事情，第一是把明基原来的组织定位弄的更顺，明基中国运营总部在明基过去六年多里面，表现一直都是非常好的以前我们曾总在时，公司营业额都有很不错的比例。
洪汉青：当然大概两年多前有明基对西门子投资的不利，当然会造成过去两年整个明基的成长性不那么快，明基中国也受到了影响。这次我来稍微把组织结构调了一下，让大家有一个清楚的目标，尽量减少所谓的组织成绩，加速内部沟通，反映到市场上，跟渠道的沟通更快，我大概做了这样一件事情。
洪汉青：另一件事情就是要赶快恢复我们渠道的信心，过去我们的成长性没那么快，难免会造成渠道和员工对整个公司发展有一些不确定的地方，所以我要赶快跟渠道沟通，跟员工沟通，还跟渠道沟通，当然还有很重要的一点，我们要关心渠道现在对明基有没有信心，没有信心是因为什么，我必须加强跟渠道的沟通，除了我到各地拜访以外，也设立了一个明基中国总经理的信箱，我希望透过网络，这是学你们的，利用网络跟网友沟通。我希望透过网络，让很多我看不到的地方的渠道商朋友用邮件告诉我。
洪汉青：设立了信箱之后“生意”还不错，每晚我都会收到两三封，我们也会用很快的速度帮他们解决问题。大概我就是做了这些事情。这些事情做了之后效果还算不错，虽然很多内部员工说，洪汉青来了，好象刮台风一样，造成一些骚动。但展现在成绩上的是这个季度，还有第四季度的业务表现，应该会比上半年耀眼、亮丽许多，这是让我最高兴的事情。
网易科技：刚才您提到了渠道调整，我想问一下，包括渠道调整和价格调整，会不会涉及到裁员的问题？
洪汉青：我来的第一件事情就跟所有员工，主要干部，也跟台北总部讲，我来之后，绝对不裁员。相对，我们要去落实员工的绩效考核，我们的员工绩效考核只要是A和A+的，我们就要加倍关心他们，把福利拉得更大。之前我在检讨时发现差异化不大，考绩是A+的、A的，跟得B的没有什么大的差异，所以我很快做了一些动作，我希望把好的员工继续来在明基，至于表现普通的员工，我们也会有很多不同的培训计划，让他们提升。至于表现考绩不好的员工，我想就根据人事规章和国内该有的法律依法处理。
洪汉青：所以基本上我们绝对不会有裁员的动作，相对我们会提拨更多的预算来犒赏对公司真正有价值贡献的员工。
网易科技：目前在大陆地区，明基的业务发展怎么样？各个产品线现在是什么样的情况？
洪汉青：我想，经过这两个多月、三个月的努力，我现在看到表现最好的应该是投影机的业务，明基投影机业务在整个明基产品线里是最有历史的，而且也是全世界表现最抢眼的，我们可以说是全世界第三大投影机品牌。第一名、第二名是日本品牌，我们是代表中国在整个世界舞台上跟日本品牌一较长短。
洪汉青：秉持着这样的优异成绩，我们在国内应该很有机会在这个季度销量突破一万八千台，如果突破了一万八千台，我认为我们有机会在前三名，甚至更高。因为我看了一下第二季度，我们的销售量只有13000多台，所以等于第三季度会比第二季度有一个明显的30%以上的成长。
洪汉青：第二个表现还不错的是LCD液晶显示器，我记得上半年我们在全国的占有率，根据第三方、可靠的新闻报道以及自己内部的评估，我们应该是排在第六、第七名左右，实际上过去一年我们表现不够好，甚至掉到第九名，我在台湾都很紧张，怎么中国内地的业务掉到第九名了，不应该啊。最近这季度我看到了我们的成绩，应该在前五名，甚至在有些区域都到了第三名，在有两个区域，和第二名并驾齐驱。我来的这两个月里，这两个产品表现是不错的。
洪汉青：另外在笔记本这边，9月份我们的笔记本销量也有机会创造一个新的高峰，我们在3C卖场，在国内最大的3C卖场国美，这个月有不错的销售成绩。在超市，大润发，这个月也有不错的表现。PC的话，我们也有造型不错的PC，这个月大概也会创下历史高峰，有一个新高点。
洪汉青：更需要向大家一提的是，我们的数码相机最近在湖南的快乐购创下了一个记录，在三个档次里，每个档次是三四分钟，我们在三四分钟里的三个档次，一共卖了超过1600台的明基数码相机，听说也创下了蛮好的记录。
洪汉青：我们的数码相机可以说是中国数码相机产品的代表队，国内大概只剩下明基在继续做数码相机品牌，我也希望广大网友，如果您需要数码相机的话，麻烦一定要先参考一下明基的数码相机，我们是代表中国在世界上“拿金牌”的，虽然说困难重重，不过我们还是在努力着，这个业务应该有机会销售突破40000台。
洪汉青：9月份是我来这边的第三月份，我看到了一些迹象，虽然我们的员工、渠道，因为速度加快，大家比较累，但我看到的成绩，是值得安慰的，9月份的整个销售记录是不错的。
网易科技：刚才您提到了明基的产品线，有没有想重点发展的业务？
洪汉青：明基是一家3C品牌，我们没有像其他品牌一样集中在一个单一项目里，所以我们这边比较像奥运会比赛结束的“十项全能”，每一项都不是第一名，但每一项都均衡发展。我现在看到的状况是，我们的各项发展在国内的表现，真的是可以拿到男子十项全能金牌冠军。不过我想，最近我们也做了一些重大产品政策的宣誓，我们集团董事长，他一向最支持做品牌，虽然西门子失败了，但他还是锲而不舍，这个精神让很多人都非常推崇。
洪汉青：他最近就跟我们讲，他希望在两年之内能把明基系统内的产品变成整个明基营收的一半以上，受到这种精神的呼吁，这种政策、方向的确立，我想我们这边会透过笔记本和PC进一步发力，使它成为BenQ中国业务区里最大的产品，成为我们董事长多年来对笔记本发展一直很关心的回报。我只能说，最重点的产品应该是笔记本、PC，其他的都是重点产品。
网易科技：可不可以透露一下，这些产品里，从利润率的角度来讲，哪些比较高、哪些稍微低一点？
洪汉青：这是一个业务机密，理论上是不应该讲的，不过我还是稍微可以透露一下，做3C产品，理论上跟销售量有密切关系，我只能这样讲，我认为到今年年底之前，除了笔记本以外，其他通通有钱赚的，笔记本是比较辛苦的，因为我们的销量毕竟还比不上排在前面的老大哥，他们的销量都是破千万，破五六百万的，我们的销量是刚好，所以除了笔记本外，其他的我们都还有点把握，有点钱赚。
洪汉青：不过我们的产业是比较残酷的产业，一般来讲利润率是不太高的，如何在不到两位数的利润率里做好管理，我想这是一个蛮好的挑战，作为当CEO的人，最大的挑战就在这里。
网易科技：在市场上，除了明基之外还有联想、惠普、戴尔这些大厂，您觉得明基在这个市场上和它们竞争的优势在哪里？
洪汉青：我觉得优势就在几个核心竞争上，事实上跟他们有显著的不同，明基的三个核心竞争力，我们自己在检讨，第一是我们的移动技术，因为像明基是整个中国最早投入从事手机研发制造的，当年在台湾时它是最早的，如果我没记错的话应该是在一九九几年，已经搞了十几年了，这是我们很早就具备的核心技术。
洪汉青：第二是我们有很棒的视觉设计技术，我谈到的是一个液晶的概念，像我们这边集团里的友达电子，事实上它是全世界数一数二的液晶面板制造商，我们集团里的核心竞争力是来自于这个地方。
洪汉青：第三就是我们有很强的工业ID设计的能力，BenQ做品牌六年多来，我们在全世界拿到的各项设计大奖起码有260个，如果再加上台湾地区来看，可能其他厂商加起来都不到明基拿奖的数量。结合明基的优势，我们走的是差异化，不像你刚才讲到的其他公司，我们很清楚我们的定位，也很清楚我们的优势在什么地方，当然现在我不敢讲我们要变成最大的，他们很大，可是我不当最大，现阶段如果我说我要当最大，那是骗你的。
洪汉青：我要当最好的，没有人可以阻止我当最好的，只要我把产品做到有特色、做到差异化，做到让消费者感动，我想，我们不妨成为另外一个很有名的品牌Apple吧，它也不是最大的，但它很有特色，现阶段我们就是要做最好的品牌。
网易科技：在大陆地区你们今年或明年有没有一个目标，要占领多少的市场份额，销售多少台？在各个业务线上。
洪汉青：刚才讲产品时忘了讲这一段，谢谢你问我。对投影机，我们很有信心，应该很快在今年度就有机会看到成为中国第一大、销量最高的产品，这是我们难得有的机会，不会放过的。上半年我们大概是在第四名左右，第三季度我们应该有机会进入前三名，往上走的力道是蛮强的。
洪汉青：第二是液晶显示器，这本身就是明基BenQ这十来年所累积的经验，我觉得我们在2005年、2006年时，曾经也是在国内处在第二名的位置，我希望很快能在年底之前再回到我们在中国前三名的位置，甚至于第二名，有机会明年我们要跟韩国品牌竞争，我不认为BenQ会输给韩国品牌，因为我们在面板这边，友达跟韩国面板厂也是杀得你死我活，所以理论上我们的面板，友达公司可以和韩国人一较长短，我不认为我们领军的品牌会和韩国品牌差距这么大。
洪汉青：所以我设定了这两个目标，希望在这两年内，这两个产品线到达第一名的位置。
洪汉青：其他就是我刚才提到的数码相机，明基数码相机可以说是代表中国品牌在市场上奋战，我希望它明年可以占有5%的市场份额，后来再翻一倍，到达10%。另外一个韩国品牌，我看了资料也吓了一跳，它在国内居然能够到达16%，我们身为国内品牌，连10%都拿不到，我觉得还是蛮丢脸的。各位可能不知道我们现在是几个点，现在我们只有1个点，不容易啊，所以我希望数码相机能够很快的有倍数增长。
洪汉青：看到我们第三季、第四季的状况，我对数码相机还是很有信心的。
洪汉青：另外我希望数码产品，能够成为明基数码市场最大营业额的产品线，所以对它的关注也是最高的，所以我这边设定的目标希望是在明年很快能够达到5%，各位可能不知道现在几个点，我们现在差不多也是1.2%，所以对我来说，我希望有一些重点产品都能以倍增的速度做挑战。
网易科技：我这边还是对PC比较感兴趣，跳出各个厂商，从整个行业来看，您觉得目前国内的PC行业面临着一个什么样的现状？
洪汉青：我觉得PC产业，不用讲了，这是一个竞争非常激烈的产业，PC分成笔记本和台式机，甚至最近笔记本又分成传统笔记本和最近比较流行的超便携笔记本。在国内来讲，我们看到PC里笔记本的增长，每年都还会有二三十个点的增长。相对PC，台式机的增长速度就没那么快，甚至于可能是持平的速度，这个现象，可能我要提醒各位网友的是，在国外的某些先进地区和国家，其实他们的增长速度，以液晶显示器来讲，都是所谓的负增长了。
洪汉青：前几天我在澳门碰到了明基韩国地区总经理，他跟我讲，在韩国他已经受到了液晶显示器不增长的威胁，他在韩国大概是-1%的增长，我说你好命啊，才负一个点，今年在台湾地区已经是负20%的增长了。你的显示器不增长，相对也就是台式机不增长；但笔记本还有20%、30%的增长。
洪汉青：所以在国内，我看到了国外品牌的攻击力比较强，像戴尔、惠普的成长率好象在国内是比较好的，我看到了国内一些PC、台式机的供应商，最近的增长速度好象在往下掉。所以我想，这是对我们整个国内产业发展的警示，因为全球化，国外大厂在国内发展很快，相对国内厂商来讲，如何把自己做好，努力在激烈的竞争中脱颖而出，这是我们身为CEO特别需要注意的。
洪汉青：我们的PC，刚刚我有说明，这个月我们的台式机创下了新高，对明基来讲，因为保持着差异化，保持着有特色，所以对目前的萎缩我们还没有感受到，因为我们走的不是比较量贩型，属于规格导向，或者价格导向的，你可以到国内最大的3C卖场国美去看看，我们的PC是蛮耀眼的，就像网易科技身上现在穿的这款粉红色的衣服，我们也有粉红色的PC，有一款卖的不错。
网易科技：去年华硕推了一款EPC，在日本和国内很多地方都卖的很好，明基会不会考虑推出像华硕EPC这样的超便携电脑？
洪汉青：有，针对这个新的区域，事实上我要对华硕公司表示（赞赏），我觉得他们蛮不错的，虽然彼此是竞争关系，但他是值得我们学习的对象，他们在去年10月份就推出这个产品，事实上过去一段时间里，明基内部针对推出这款产品的时间点和设计上，有很多不同的争议，往往一争下去就没办法收敛，最近总算是收敛了，我们会在今年11月的第三个礼拜正式推出。
洪汉青：昨天我也在某一个场合开玩笑，如果比谁推出速度慢，我们明基可以拿金牌（笑），可是我说我们出来之后，我认为以它的ID、造型，绝对会让大家耳目一新，眼睛亮起来。所以如果去比赛的话，以比亮度来讲，我看我们也可以拿冠军。所以回答网易科技的这个问题，我们会在11月的第三个礼拜，在市场上推出我们的超便携笔记本。
网易科技：超便携笔记本会有哪些特色呢？您刚才说造型上比较有特色，其他方面呢？
洪汉青： 最主要的是LED设计的背光板，另外我们有不同颜色可供选择，这里我要讲的是，明基的特色就是它的工业造型，其实像我们最近推出的S42，有一台笔记本，是使用维多利亚风格推出的，我们的特色就是会用我们的ID、造型吸引大家。
洪汉青：因为笔记本的规格是已经标准化了的，你要在里面做差异化是一件蛮难的事情，除了利用我们本身三个核心竞争力优势以外，移动的设计，视觉的设计，还有ID造型设计的能力，这是最主要的和其他竞争对手差异化的地方，所以这款机器将来出来，会有很多人眼前一亮，你会觉得哇！怎么会这么漂亮！你会爱不释手，包括我们设计的“宝贝袋”，为了怕机器被刮伤，我们也设计了一个内袋，我们要求连这个贴身内袋都要设计的很Q、很可爱，所以我们叫它宝贝袋，我们希望用这些不同的ID、造型来吸引消费者的注目。
网易科技：我比较关心一个问题，明基品牌什么时候会上市？
洪汉青：我在这里只能透露，这也是目前公司所有股东关注的一件大事，依照我现在所知的状况，我们的规划，以过去来讲，去年宣布是在三年内把这个规划完成，按照现在的时间点，我们应该还有两年时间，在这两年时间里面，每个干部都要往业绩成长的角度走，只要业绩成长，上市募资是好事，只要把事情做好做对了，什么时候上市，在哪里上市，都是好谈的。
网易科技：我这里还有一个个人的小问题，您是怎么规划您自己的职业生涯的？
洪汉青：当初我没有说一定要规划，我觉得一个人找工作、求职业，其实就是要找到你喜欢做的，你做起来是不是兴趣特别高，不要去做你自己没兴趣，做起来也没劲的工作，效率也不好，影响到自己，也影响到你所服务的公司。所以其实我本身并没有很清楚一定要有什么职业规划。我只觉得，现在的工作我做起来特别来劲，就好象我们台湾人爱打麻将，打两天两夜都不累（笑）。
洪汉青：你跟他说休息吧，他会觉得，我精神挺好的啊，像我们打高尔夫球一样，打完18洞，要不要再加打9洞？好啊！明天再打？好啊。因为这件事情你做起来很高兴。所以有些人觉得，我要做职业生涯规划，我觉得倒是可以不必，很多人的职业生涯规划其实都是假的，我要讲，很多人甚至后来当了总统，他说我从小就要当总统。很多人都是在成功之后编一个。我没有那么神圣，我倒是觉得，只要你把握几个重点，年轻网友们，甚至老网友们，要记得终身学习，时时刻刻，不断的终身学习。
洪汉青：另外一个是要有诚信，诚信是一个人立足立业最根本的，你对自己坦荡荡，对公司坦荡荡，要有诚信的原则，就是品德，品德最重要。
洪汉青：当然你还要有团队的观念，现在一个社会，很多事情都需要依靠不同公司的员工，不同单位、不同岗位，甚至规模再大一点的，要跟外面的渠道商合作，和我们的供应商合作，所以你要有团队的概念，这就是服务的人生观。我觉得人生就是以服务为目的。像我以前念到的课本，国父孙中山先生就跟我们讲，人生要以服务为目的。
洪汉青：今天我有能力，我可以为很多客户服务，明基在中国至少有两三千万个客户需要我们的服务，我能帮更多人做服务，这是一种我们觉得骄傲的地方，千万不要自私自利，所以你要有利己利人的概念，以服务为目的，这样就好了。
洪汉青：我也不知道有一天我会当总经理（笑），我小时候想到的是去当棒球国手，你知道，打棒球在台湾是很流行的，台湾最好的运动，在世界上可以跟人一较长短的其实就是棒球。我小时候是喜欢打棒球的，我曾经想，如果我打棒球，也许可以去美国打世界少棒赛，因为以前台湾的少棒，在美国威尼波特，统统是打世界冠军的，我小时候半夜两点都要爬起来看电视，因为有实况转播，可是我没有想到有一天我会来当总经理，甚至我不知道我竟然会来中国。
洪汉青：我小时候，台湾跟大陆两边是分隔蛮开的，没想到有一天我可以直航，那天直航，我第一次坐的时候，7月份那一次就从浦东飞松山，我一直在想，这是真的吗？等到看到台北松山机场旁边看到元山大饭店，我看到元山大饭店时心情很激动，天哪居然是直航，降落在松山机场。我上的飞机上，就有大陆的同胞吟诗作对，“宝岛啊宝岛！我居然来到了宝岛！”我听到了也很激动，直飞台北，我觉得这是对两岸人民非常好的事情。
洪汉青：当然不是说不要有规划，只是务实一点、踏实一点，这样比较好。
网易科技：您之前在IBM待了16年，现在在明基待了4年，有没有想过以后干什么？
洪汉青：我曾经想，如果我这边能帮明基很顺利的做好，我希望有一天我能回台湾选礼长（音），我们台湾的礼长有点像这边村长的意思，在我家楼下，我住在台湾高雄西竹湾（音）边，风光非常秀丽，窗户一打开我就可以看到高雄的寿山，高雄港和游艇。我老是说要去选礼长，因为台湾礼长大概每个月人民币一万多块的待遇，我说这就够了，顺便在我家开一个漫画租书店，免费让我们的社区小朋友到我们的漫画店里看。
洪汉青：外面摆摊子卖冰棒，看书不要钱，可是吃冰棒是要钱的，那时候我跟我太太有这样的想法，不过这纯粹是规划，我们有各种不同的规划，不过到现在不知道要走哪一个（笑），所以搞不定的。
网易科技：好，非常感谢洪汉青，谢谢洪汉青参加我们的科技访谈，这期的访谈到此结束，谢谢各位网友。
洪汉青：好，谢谢。
嘉宾简介：
洪汉青拥有台湾成功大学机械工程所硕士学位，加入明基集团之前，在IBM（国际商业机器公司）大中华区服务有15年之久，现任明基中国业务区总经理，兼任台湾业务区总经理。
洪汉青于2004年底加入明基电通，于2005年2月成立的电脑产品策略事业部担任总经理，2005年7月担任明基电通信息产品事业群营销本部总经理，期间带领Joybook在全球累计销售突破40万台，及液晶显示器单月超过40万台。2006年8月起再担任明基亚太台湾区总经理，在营运表现上创下多项领先纪录。
洪汉青接掌明基台湾区经营七条产品线，各产品皆有突破以往的表现：2007年大型液晶销量比2006年成长三倍，2007年更拿下Full HD大型液晶台湾销售冠军，2008年销量期望再提升四成，到达13万台；手机站稳国产品牌第一名，并在2008年第二季台湾手机市场淡季中逆势成长，销量可望比第一季成长四成；数码相机2007年销量比2006年成长近四成，在台湾市占率提升到6%；Joybook 2007年出货量比2006年成长近五成。
出生日期：1962年
学历：成功大学机械工程所硕士
经历：
2008 明基中国业务区总经理，兼任明基台湾业务区总经理
2006 明基亚太台湾区总经理
2005 明基电通信息产品事业群营销本部总经理
2004 加入明基友达集团
电脑产品策略事业部总经理
2003 台湾IBM个人电脑暨打印系统事业处总经理
2002 台湾IBM个人电脑事业处副总经理
2001 台湾IBM公司资讯结盟事业群协理
1989 加入IBM
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
