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长虹2007年财务报告:净利润3.37亿

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网易科技讯 4月19日,四川长虹(股票代码:600839)发布2007年年度业绩报告。报告显示,长虹2007年实现净利润3.37亿元,比去年同比增长47.14%;营业收入230亿元,比去年同比增长21.99%;利润为5.06亿元,同比增长40.21%;每股收益为0.18元,同比增长47.14%;每股净资产为4.9元,同比增长2.3%;净资产收益率为3.62%,同比增加1.1个百分点。

报告还显示,四川长虹2007年度累计可供股东分配利润为 616,415,537.47 元,将以 2007 年 12 月 31 日的总股本为基数,向全体股东每 10 股派发现金红利 0.8 元(含税),共计分配151,856,913.44 元(占 2007 年实现可供股东分配利润的 48.28%),剩余 464,558,624.03 元转入未分配利润。2007 年度公司不实施资本公积金转增股本方案,也未提出现金利润分配预案。

以下是四川长虹年度业绩分析及未来业务展望:

报告期内总体经营情况

报告期内,公司在“BASIC(品牌、责任、速度、创新、协同)”年度经营方针的指导下,在全体工的共同努力下,坚持调整与变革,以技术创新为支撑,以管理创新为手段,不断提升自主创新能力,提高自主创新水平,强化技术研发实力;不断进行产业结构调整,完善产业价值链,开拓全新商业模式,丰富产业形态;不断提升管理水平,充分发挥系统协同能力,提高运营效率;不断拓展国际市场,构建全球影响力。2007 年公司在经营业绩、产业布局、管理模式变革等方面均取得了长足的进步,公司的盈利能力及运营质量得到了提升与改善,技术创新成效初显,员工满意工程深入推进。

报告期内,公司实现营业收入 230.47 亿元,较上年同期增长 21.99%,营业收入创历史新高;实现营业利润 4.27 亿元,较上年同期增长 22.09%;净利润 4.42 亿元,较上年同期增长 41.48%;归属于上市公司股东的净利润 3.37 亿元,较上年同期增长 47.14%。

公司主营业务及其经营状况

(1)主营业务分行业、产品情况表

(2)主营业务分地区情况

(1)公司产业布局基本完成。产业价值链方向,PDP 屏和空调压缩机项目于 2007 年上半年破土动工,目前进展顺利;下半年正式宣布进入 OLED 领域,开始在下一代显示技术上有所突破;2007 年12 月,通过竞拍方式成功获得华意压缩 29.92%的股权,进一步完善了公司的白电产业链。产业形态方向,公司在 2007 年成功地推出了一系列代表 3C 融合趋势的全新产品,如能连接手机的长虹佳华 GPS、能实现离线播放的数码播、能实现家庭娱乐的智能电视、双向机顶盒、手机电视、数字电视一体机等。

商业模式方面,2007 年,公司进一步强化与中国电信、网通等运营商和盛大等内容提供商的战略合作;

与四川广电合作成立了星空移动公司,直接参与数字电视内容与服务提供业务。

(2)运营质量持续改善。积压物资基本处理完毕,商返机、样机、售中机、运损机大幅减少,信用规模得到有效控制,存货和应收款结构逐渐改善,集中采购物资采购成本继续下降,人员效率持续提升。

(3)创新战略成效显著。2007 年,公司继续推进技术创新,重视核心能力提升。公司研发投入占销售收入比重达 5.97%,新品销售占比达三分之二,申请专利 341 件,专利数较上年增加约四成,专利质量也明显提高;在集成电路、嵌入式软件设计、工业设计等方面取得明显进步,其中创新设计获中国创新设计红星奖六项,其中金奖一项;多媒体产业的可靠性设计、空调公司的风道技术研究也取得进展;IBM 主导的 IPD 咨询项目稳步推进。

2007 年,公司与国家乒乓球队建立了战略合作伙伴关系,成为中国乒乓球队主赞助商,通过公司与中国乒乓球队联合开展“乒乓长虹,中国骄傲”等一系列活动,进一步提升了公司的品牌形象,取得了良好的效果。

(4)员工满意深入推进。2007 年,公司延续了 2006 年的弹性调薪政策,在全公司范围内进行了员工薪酬上调,人均收入较 2006 年增长 19.76%;公司还进行了核心技能人才库建设,通过民主方式选拔出 3110 名劳务合同员工进入公司核心人才库。

4、对公司未来发展的展望

公司经营层经过讨论,制定了“十一五”总体发展战略及目标,将目标定位于以人为本,以创新为手段,以资本为纽带,以 3C 产业为重点,大力调整产业结构,加速完善现代、科学的企业管理体制,提升长虹品牌优势。本公司以四川长虹电器股份有限公司母公司作为发展平台,发挥本公司的资源整合优势,全力打造“泛虹”概念的长虹联合舰队,将本公司打造成全球重要的信息家电制造商、国内重要的关键部件的供应商、知名的内容服务提供商。

为了实现企业的目标,本公司围绕“产业形态、产业价值链、商业模式”三坐标战略开展工作。

(1)在产业形态方向上,在完善传统家电布局的同时,侧重从传统消费电子向 3C 融合的信息化消费电子方向转移,通过兼并、收购的方式,迅速形成 3C 另外两极(计算机与通讯产业)的基础。在此基础上,整合 3C 核心技术,开发数字家庭技术平台,实现家用电器、移动电子设备与家庭其他电子设备的无线、互联、互通、互控。

(2)在产业价值链方向上,由单一整机生产向高附加价值、高核心技术含量的关键部品和软件方向拓展,形成完整的产业价值链。

(3)在产业商业模式方向上,由终端产品提供者向终端产品、系统方案、系统服务提供者转型。

2008 年,将是公司历史上极其关键的一年,是长虹实现企业增长方式由“量的增长”向“质的飞跃”转型,顺利实施三年创新战略的攻坚之年。面临国家“双紧”宏观政策、人民币升值及新劳动合同法实施等宏观环境、日趋激烈的行业竞争、原材料价格的持续上涨等现实状况,2008 年公司将继续改善运营质量,提升盈利水平,真正实现各产业的良性发展。为此,公司确定了以下 2008 年度工作经营方针、思路及目标:

(1)经营方针:效益、效率、协同。

(2)经营思路:以效益为导向,以效率提升和资金控制为主线,推动业务协同和管理协同,促进长虹又好又快发展。

(3)经营目标:力争实现销售收入 300 亿元左右,营业成本力争控制在 249 亿元左右,费用力争控制在 42 亿元左右。

为贯彻经营方针和经营思路,实现经营目标,2008 年公司拟采取以下措施:

(1)强化运营资金控制,提升资金周转效率

适应国家对经济的宏观调控,结合自身实际,成立存货、应收账款、采购、金融支持四个资金控制小组,着力提升运营效率,加速资金周转,全力推进资金控制工作。

(2)建立价值发现机制,挖掘价值增值环节

2008 年,公司将建立相应的组织和机制,研究系统问题,整合现有产业,挖掘价值增值环节和市场机会,创新商业模式,并推动执行和持续优化,实现资源优势向能力优势、竞争优势的转化。

(3)继续深化技术创新,系统推进管理创新

2008 年,公司将把工程技术能力纳入整体战略规划,重视工艺创新,致力于打造公司第四大核心技术能力;继续推进 PDP、SOC 等重点项目的建设;加强各业务单元的核心能力建设。管理创新方面,从激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力几方面入手,以价值增值为目标,以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心,以战略为导向,以各创新要素的协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,在全公司持续地开展创新活动。

(4)合理配置公司资源,有效整合现有产业

2008 年,公司将对现有产业进行战略评估,根据产业定位和盈利水平,确定资源的流向、投放,强调在资源约束的前提下进行产业调整和投资决策;公司将集中资源支持核心产业,对于产业定位不清晰、盈利前景不明朗的业务单元坚决予以关停并转;公司强调产业整合能力,重视各业务单元自身经营能力的提升,实现各业务单元的良性发展与增长。

(5)强化业务协同运作,注重系统效率提升

2008 年,公司将持续推进各业务单元在采购、营销、市场、内部交易、管理等方面的协同,加强各业务单元之间的横向沟通,强化平台部门的服务、参谋、协同、监控职能,提升长虹整体的系统效率。

(6)努力改善基础管理,持续提升产品质量

2008 年,公司将继续采取有效措施,充分运用信息化等现代手段,努力提升基础管理水平,促使公司基础管理再上新台阶。同时,持续提升产品质量,特别是平板产品质量,严格控制商业开箱不合格率和早期失效率;提升物流和售后服务的效率和质量,努力降低运损,做好备件供应,为公司营销工作保驾护航。

(7)着眼中期发展规划,完善长效激励机制

为实现经营的持续、健康、良性发展,2008 年,公司将立足于中期规划,制定面向未来三年的经营方针、策略、目标和措施,并落实到各业务单元,引导各产业兼顾短期策略与中期发展,立足生存,着眼长远,真正建立起良性运作的经营机制。与之相适应,公司还将完善激励体系,制定中长期的激励政策和约束机制,保障经济运行沿着既定的战略轨道前进。

(8)创新人才任用机制,创造人才成长环境

员工是公司最宝贵的财富。2008 年,公司将一如既往地重视用人机制创新,举贤任能,给贤者提供人尽其才的舞台;公司将更加重视人才培养,为员工提供各种层次的培训,以帮助员工提高自身能力素质;公司还将进一步完善人才成长的制度环境,提供更多的发展机会,做到感情留人、待遇留人、事业留人。

(9)加强品牌系统管理,推进市场渠道建设

2008 年,公司将进一步探索如何把“快乐创造 C 生活”的品牌主张与产品特性进行关联,以及各个产品线如何对聪明、舒适、酷的品牌形象进行有力支撑的品牌建设中的新问题,持续提升长虹品牌对公司产品销售的拉动力,提高长虹品牌的价值。在 2007 年家电市场和渠道形势发生重大变化的情况下,2008 年,公司还将极力调整产品与市场策略,加强市场渠道建设,构建长虹在市场渠道、服务网络等方面的优势。

2008 年,公司将进一步深化与中国乒乓球队的战略伙伴关系,以 2008 年奥运会为契机,通过多种形式进一步提升公司的品牌形象。

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