全球气候正在变暖，中国品牌却遭遇寒流。
联想退出奥运TOP计划了；
TCL手机业务亏损，接连卖掉包括电脑在内的多个业务；
厦新亏损，要卖掉办公大楼；
创维准备裁员了；
娃哈哈也不再发出“乐哈哈”的声音了。
停足，低头，蓦然回首，灯火阑珊外，曾经光彩逼人的中国品牌辉煌不再，光芒渐退。
再回首，日化、保健品、食品、汽车业……同样让我们惭愧和心惊。
在前段时间中国企业家年会上，马云和柳传志纷纷发出“准备过冬”的警告……
市场空间进一步缩小。今时今日，再不复当年需求饥渴的年代，国内品牌只要编个故事，打个广告，就能创造市场奇迹。在中国大部分消费者基本需求被普遍满足的的今天，国内品牌在各大中城市已鲜有腾挪之地，纷纷往二三级市场跑。
问题是，仅凭一时对地形的熟悉能否长久守得住最后一块阵地？当国际品牌在大中城市享受了一段温柔时光，同时又把成本降下来之后，国内品牌还能往哪里去？（可口可乐、宝洁等早年进入中国市场的跨国公司已开始往农村逼进）
核心竞争力的缺失是心头永远的痛 相比其它国家，中国有非常大的市场；相比其它国家，中国企业家有非常差的战略眼光。举个例子，日本的彩电业，也有几大巨头：SHARP、SONY、HITACHI、Panasonic等。
但几大巨头间有明显的战略（核心优势）的差别：SHARP只生产液晶电视，完全不碰等离子和背投，而等离子电视则是Panasonic的强项；SONY避开自己的弱势，专注于生产40寸以上的液晶电视。
反观国内品牌，干得最欢的就是打价格战，因为产品差异不大。缺乏战略眼光，缺乏核心技术，还被苏宁、国美压得喘不过气来。
如果要牵强地说，中国企业刚发展，要先求生存，放弃技术研发是可以理解的。那么，也同时理解下，战后的日本和德国是不是也很惨，他们不是也能崛起？台湾的宏基、韩国的三星等企业也是短短时间，就打造竞争优势，挤进全球领先阵营，同是亚洲企业，为什么他们可以？中国的新兴力量华为，中兴他们为什么可以崛起？
制造成本优势，只是个比较优势，或者说是暂时优势。因为，没有人喜欢一直用低价产品，一旦有点钱，都想买好的。从这个角度来看，中国企业家是不是有点不太尊重消费者？他们就没想过要做好一点的东西来回馈广大的“上帝”。
核心竞争力的缺失，是中国制造最大的特点。
没有核心竞争力，内功不强，寒冬来临，怎么御寒？
更糟糕的是，中国企业家还没弄懂该怎么建立一个先进的现代企业制度并保持竞争能力。狡猾的美国佬又跟中国企业家讲，艾，你其实不用这么辛苦去奋斗的，你企业只要稍微做点成绩出来，去上市，一样可以赚到钱，这样更轻松了。
对于又忙又累，又渴望辉煌的企业家来讲，还有什么比这更令人心动的呢？
只是，最终的评判者是市场，是消费者，他们喜欢怎样的品牌态度，喜欢怎样的产品，他们将作何选择？难道某一天，要他们支持国货而放弃正常的生活吗？
寒流已经来袭，中国品牌如何过冬？
然后,最后面"PS：另一可喜现象，在中国互联网，未来几年，很有可能会有世界级的公司诞生。互联网基本上属于纯粹的消费应用市场，中国目前的消费力和商业发展阶段，蕴含极大机会。（window）
博客： 中国品牌正遭遇史前寒冬
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王晓易_NE0011
