据台湾媒体报道,8月27日晚上,宏碁集团董事长王振堂宣布,宏碁将花7.1亿美元并购全美第四大PC厂商Gateway,稳稳站上全球第三大PC宝座,引发全球关注。风光宣布这么大的并购案,没想到外资法人却纷纷看衰,开始大卖宏碁股票,连续二天跌停,让宏碁市值减50亿元,随之而来的负面评价,让王振堂承受莫大压力。
王振堂面对外界排山倒海般的批评,勇于沟通,也坦然面对。但他内心对这桩并购案抱着“只许成功、不准失败”的期待,此案就像一场“世纪豪赌”,王振堂不但赌上自己一生的信誉,也赌上宏碁未来的命运。
王振堂是宏碁创办人施振荣的爱将,王振堂具有专业经理人的特质,个性保守、低调、稳扎稳打,经营事业讲究专注、简单、获利,2005年接掌宏碁董事长以来,强调精准的执行力,为宏碁赢得全球第四大PC品牌宝座。
今年53岁的王振堂,1981年进入宏碁科技工作,低调、讲究实际,不做没有把握的事,1990年开始担任宏碁科技总经理,从没有让公司赔过钱,深深获得施振荣赏识,一路提拔。
2005年接掌董事长时,他坚持“绝对不碰并购”;俟宏碁挤进全球前四大品牌时,他改口说“可以考虑并购”;今年第一季登上全球第三大PC时,他修正为“并购金额不大、规模不大的公司”。
如今,王振堂却一口气花7.1亿美元,买下全美第四大PC厂商Gateway,并购手笔之大,超越宏碁集团创办人施振荣,不但一改他过去“保守”的形象,更让外界惊讶,频频打探“JT(王振堂的英文名字)真的赌上了吗?”
没错,JT押注赌上了,而且要赌一场不会输的世纪并购案。
王振堂说:“宏碁正站在十字路口上,不进入美国主流市场,就要被边缘化,宏碁不要被边缘化,就要勇敢踏出一大步。”并购Gateway代表的意义就是,宏碁宣示进入主战场的决心与勇气,也代表并购时刻,已经到了现在不做就会后悔的转捩点。
王振堂承认,过去的并购经验,让外界有“整合不易成功”的印象,但是,现在的宏碁不一样,并购Gateway没有文化融合的争议,也没有核心竞争力削弱的疑虑,至于由单一品牌(ACER)变成多品牌(Packard Bell、Gateway及eMa-chines)的管理问题,风险不大,而且技术、产品、通路和技术都可以支援,成长的机会非常大。
一向要求打胜仗的王振堂,2005年发动宏碁抢攻全球前五大PC品牌时,曾经告诉员工,“不要告诉我不公平,只要告诉我会不会赢”。如今王振堂要告诉所有投资人,并购Gateway是对的、好的事,为什么不给宏碁一个赢的机会。
在王振堂带领下,2005年宏碁整体个人电脑与笔记型电脑出货量,双双稳居世界第四大品牌;其中笔记型电脑更在当年第四季跃升为全球前三大,宏碁笔记型电脑在泛欧地区也保持第一,并在欧洲13个国家销售居冠。
王振堂自2001年初开始,带领宏碁专注于品牌事业,并且选择与一流的代工厂商与实力强大的经销商密切合作,充分运用其资源,并且共创双赢,发展出在个人电脑产业中,足以和直销模式对抗的创新“经销营运模式”,使得宏碁在全球各地区全面获利。
2006年10月王振堂主持宏碁30周年庆时,曾经发下豪语说,宏碁站稳全球第四大之后,2008年将朝全球第三大迈进,如今,他透过并购Gateway,坐上全球第三大宝座,再次发挥专注、集中的执行力,带领宏碁打赢下一个30年的胜仗。
王振堂小档案
出生:1954年出生
学历:1976年台大电机系毕业
现职:宏碁公司董事长
经历:美商卡林塑胶采购、台湾通用器材采购、宏碁科技总经理、宏碁总经理
兴趣:打高尔夫、阅读、泡汤
