1995年11月Pentium Pro问世，英特尔通过“主品牌＋描述语”的策略把向上延伸到高端桌面、工作站和服务器。当然这个策略在发展中是存在问题的，因为高端市场需要更强的区隔，而Pentium Pro和Pentium III等存在混淆，所以三年后英特尔推出了独立品牌XERON。
在1990年代早期，中国PC市场的总容量不过50万台/年，其中70%左右是外国品牌的天下，而所剩不足20万台PC的产销量分散在170余家中国本土厂家手中。在那个年代，中国PC市场的老大，绝对是外国品牌轮流坐庄：1993年是AST，1994年是康柏，1995年是IBM。
1998年5月4日，联想把生产的第100万台电脑特别赠送给了时仼英特尔CEO的格鲁夫。作为中国PC产业那段非常岁月的亲历者，我深知此份礼物具有特殊意义。因为格鲁夫做出过两项正确的决定：一是扶持中国IT产业成长，另一是把最先进的技术同步给中国。
关于格鲁夫的第一项决定，我既是执行者也是推动者。在我第一次拜访杨元庆时，他刚上任联想新成立的微机事业部总经理。当时我向他建议奔腾是联想的重大机会，到1995年底两家一拍即合推出奔腾PC，由此联想PC在1996年销量突出20万台（1995年不足5万台），1997年突破45万台，1998年突破100万台。也就在1996那一年，方正、同方、浪潮、海信、同创等中国厂商同时跃起。
另一项决定是格鲁夫在视察中关村时做出的，他发现中国市场上销售的PC比美国市场落后一代，价格却高出50%。1994年的美国PC市场已经全部换成奔腾芯片（586），而中国市场上却处在486芯片甚至386芯片的阶段。清华大学的一位技术权威这样评价：正是格鲁夫的决定，让中国的PC产业在技术上与国际最先进水平同步，与世界齐步走。
在1995年以前，英特尔在中国没有批量销售过芯片，因为那时中国的品牌机厂商最大的年销量不过5万台左右。而5年后，也就是2000年，中国已成为英特尔在全球的第二大市场。英特尔支持了中国IT产业成长，中国IT产业反促英特尔成长，两好并一好，共赢共荣共成长。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
