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吴鹰表示，“董事会做出这样的决定令人感到非常遗憾。目前，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场”。因此，在UT斯达康战略计划制定中，吴鹰提出以中国市场为核心、有计划收缩海外业务进行战略布局；并提出整套短期和长期可执行计划。而董事会则坚持“最佳方案就是在现有基础上向前发展，在全球关键市场把握商机”。在此情况下，董事会要求吴鹰离开。
事实上，UT斯达康在海外市场全面亏损，而UT斯达康中国区业务在吴鹰的直接领导下，取得了优异的成绩， 据笔者从UT斯达康中国内部员工了解2006年UT斯达康中国为集团取得了10亿人民币以上的利润。
吴鹰同时表示，“作为UT斯达康的创始人之一，将会采取积极措施为股东谋求最大利益；并贡献自己最大努力帮助UT斯达康度过难关。无论结果如何，都希望陆弘亮能在中国顺利开展业务。”
作为创始人，吴鹰一手将UT斯达康做大，并成功推动UT斯达康在NASDAQ上市。此后，吴鹰一直专注中国区业务。在UT斯达康的转型计划中，中国区为集团贡献了巨大利润很好的验证了吴鹰设计的战略、产品、销售和运营决策已经取得了阶段性的成果。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
